国有中小企业改制后，或为三资企业，或为民营企业，经营体制和经营机制实现了历史性的突破和飞跃。企业党建工作作为一项“软指标”，往往不被人们所重视。怎样才能做好合资企业的党建工作呢？亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司作为合资企业，在成功开展党建工作上有很多做法值得借鉴。党建工作能否被摆上重要议事日程，关键在于党委书记能否处理好与总经理的关系，使工作形成一盘棋。党委书记不仅要有坚定不移的党性观念，在政治上、思想上与党中央保持一致，确保党的方针、政策在企业中得到贯彻落实，同时还要讲究工作方法，努力维护高层领导之间的团结。只有公司主要领导做到相互理解、相互信任、相互支持，才能配合默契，形成合力，工作形成了一盘棋，不出现“顶牛”或“掣肘”的现象。该公司实行董事会领导下的总经理负责制，连续几任总经理都是外方董事担任。党委书记由中方任命，同时出任公司的常务副总经理。在行政管理方面，常务副总紧密配合总经理工作，全力维护总经理的领导。
在党务工作方面，凡属重要事项，党委书记都事先与总经理进行沟通，借以得到总经理的理解和支持。党委开展重大活动时一般都邀请总经理参加。党政主要领导团结一致，配合默契。在管理体制上，公司还有一大特色，即中、高层管理团队中，尽可能多地实行党政职务交叉。在8名高管中党委委员占6名，有利于把党委的指导思想贯穿于行政工作之中。党委召开会议时吸收不是党委委员的高管列席会议，便于相互沟通情况，统一思想，互为促进。党建工作是否有力，关键在于有没有一支过硬的政工队伍。领导重视党建为开展党建工作打下了良好基础。倘若没有过硬的政工队伍，则很难把上级和领导意愿贯彻到基层。
党委办事机构一定要精练。在企业中最忌讳的是机构重叠、人浮于事，在合资企业里更是如此。在实施现代化管理的合资企业里，党委办事机构最理想的模式是一套人马、几块牌子、多种职能。公司党委下设5个党支部，分别由业务精、组织能力强的中层正职或主管兼任，不设专职的党务机构和党务工作者。具体工作人员要力求做到一人多职、一专多能。不仅仅能够独挡一面，还要具备良好的团队精神。不管是务虚的工作，还是务实的工作，甚至是攻坚克难的工作，只要企业需要，就能够冲锋陷阵，马到成功。党委的办事机构——党群部，只有两名工作人员，做到了一套人马、两块牌子、多种职能。负责党建工作、对内外宣传工作、企业文化建设、工会工作、共青团工作等。每个党支部下设3名支委，由具备组织能力、宣传能力和奉献精神的优秀党员担任。党建工作好坏的评价标准，关键在于能否与企业管理工作相融，与提高经济效益相关。企业是推动社会经济发展的实体单位，着眼点和落脚点是不断提高企业管理水平和提高企业经济效益。党建工作决不能坐而论道，必须与企业管理工作紧密结合，成为经济发展的催化剂和润滑剂。注重发挥党员的先锋模范作用，当好群众的带头人。公开党员身份，为每名共产党员颁发了党员证，要求党员佩戴党徽，让共产党员时刻牢记自己的党员身份，让群众知道谁是他们学习的好榜样。公司每年评出的优秀班组、先进生产者和各类评比活动的获奖者，共产党员所占比重都不低于70%，各级党员的良好表现也得到了总经理的好评。职工群众自觉向党员看齐，积极向党组织靠拢。鼓励和引导员工积极参与技术、管理创新活动，人人为企业发展多做贡献。
工会积极推动广大职工开展“四小创新”活动，即“小发明、小创造、小改善、小革新”。为了鼓励大家积极参与技术创新活动，公司党委采取了四种鼓励和表彰形式：由公司技术创新评审小组对其创新项目进行等级评定，按照其等级高低给予一次性物质奖励；运用公司内部通讯和宣传橱窗对其进行宣传和表彰；将其创新成果上报到亚新科总部，参加集团内的技术成果评定；帮助其申报省市级奖项评定和申报国家技术专利。每年四小创新经济效益额达500万—600万元，每年有1—2项技术创新成果受到亚新科总部表彰，近两年共有4项技术成果获得国家专利。经过十多年的探索和实践，公司在党建工作中积累了丰富的经验，多次受到上级党组织的表彰。公司党委多次被评为“河北省先进基层党组织”、河北省国资委系统“四创”二等奖、“廊坊市先进基层党组织”和“廊坊市思想政治工作创新奖一等奖”等荣誉。
作者：姚庆芳
