一、现阶段企业经济管理存在的问题
随着改革开放的不断深入,企业改革正逐步进入攻坚克难阶段,虽然在诸多方面已取得实质性的改革成效,但在许多方面仍存在问题。具体而言,主要表现在以下几个方面:(一)企业经济管理制度不完善,缺乏良好的创新思想。改革创新无疑是企业经济管理发展的重要基础,但由于制度不完善、思想滞后所造成的问题也是日益突出。现阶段,企业管理制度仍以传统制度为主导,经济管理模式中的审核与控制与实际需求形成偏差。于是乎,“缺斤少两”的管理制度情形,表现出“无人执行”、“无人监管”的尴尬局面。(二)人力资源管理不到位,企业面临“人事危机”。从实际来看,诸多企业存在人力资源问题,其中主表表现在以下几点:(1)人员流动频繁,不利于企业工作全面而有效的开展;(2)人力资源缺乏开发、整合,人力资源浪费严重,给企业的成本管理工作带来一定的难度;(3)激励机制缺乏,企业缺乏凝聚力,“一盘散沙”的现实导致企业面临人事危机。(三)管理组织落后,责权利分配不明确。企业管理组织的落后性,主要体现在三个方面:一是管理组织模式单一,与企业的现实发展需求形成较大的偏差。这样一来,企业难以紧随市场发展变化而转型发展,仍沿用陈旧的管理组织形式;二是管理系统冗长,存在责权利分配模糊的现实问题。于是乎,企业信息流通不畅,影响企业领导层的战略决策;三是创新动力不足,难以做到以创新为导向下企业管理组织的创新发展。(四)管理模式陈旧,表现出较大的局限性。毋容置疑,在改革的不断深入的背景下,企业的管理模式在一定程度上有所转变,但粗放型管理模式仍在企业中表现突出。于是,不少企业在投资建设的过程中,表现出一定的盲目性,这不仅不利于企业的可持续发展,而且极易造成财务危机。所以,管理模式的改革,其所呈现的经济效益是巨大儿明显的。
二、创新企业经济管理的策略
在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。
三、结束语
综上所述,创新企业经济管理是推动企业可持续发展、优化企业内控的有力保障,也是企业面向未来更好发展的正能量。现阶段,企业经济管理仍存在诸多的问题,进一步推进企业经济管理创新,关键在于理念创新、战略创新、组织创新、制度创新,为企业经济管理创新创造良好的内外环境、积极的条件,进而推动现代企业又好又快发展。
作者：李楠 单位：河海大学
