一、引言
现代企业制度要求企业遵循《公司法》规定建立法人治理结构，实现产权明晰、责权明确，所有者与经营者责权分离。财务总监（CFO，ChiefFinancialOfficer）作为受聘于董事会，代表所有者利益，参与企业日常经营管理，对企业运行进行全过程监控，是现代企业制度的重要组成部分。该职位的设立标志现代企业制度完善程序与实际运行效果，是企业有效管理运营的可靠保证。财务总监依照规定参与公司经营管理的全过程，对董事会负责，提供战略性意见，立足于股东与管理者之间，发挥监督与控制职能，是掌握企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。目前，财务总监在公司政策制定和价值创造上所承担的责任不断增加，其角色和价值也愈来愈被世人所关注，特别是在企业IPO（Initialpublicofferings，企业上市）时，财务总监在保持持续盈利能力、资产质量良好、规范会计基础工作和依法纳税方面，均起到举足轻重的作用。鉴于目前学术界、实务界以及国家法律规范均未明确财务总监的定位，人们对财务总监在企业的角色定位有着各种期待和不同的认识，这对财务总监职能的发挥是十分不利的。而要充分发挥财务总监在现代企业管理中的积极作用，就必须清醒认识其角色定位、能力匹配及其职业素养要求。
二、财务总监的定位
目前，现实中对“财务总监”的理解和认识多种多样，因此，首先务必要明确财务总监的定位，才能更好地发挥财务总监在现代企业管理中的核心地位作用，才能认识财务总监的能力匹配问题。下面本文从学术界、实务界和法律界对其进行对比分析。
1、学术界观点
厦门国家会计学院的黄世忠教授对财务总监的认识很有代表性：CFO=“增值高手”（价值链管理）+“消防队长”（危机和风险管理）+“圈钱大师”（融资策划）+“政治家”（组织协调）+“大玩家”（收购兼并）+“铁公鸡”（预算及成本控制）+“算计师”（纳税策划）+“裁判员”（业绩管理与评价）+“吹鼓手”（内外财务沟通）+“电脑黑客”（ERP系统）+“替罪羊”（财务丑闻受过者）。学术界对财务总监定位首先可明确的是财务总监是企业的高层管理者，是企业CEO最重要的伙伴。能力匹配方面认为，CFO不仅要精通财务与金融等专业知识，拥有超强的学习能力，能领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，有效控制和防范企业风险；还要具备丰富的管理经验与独立的工作态度，必须对财务管理发展趋势及瞬息万变的资本市场有着精准的判断；并掌握最新的资本运作以及企业战略规划等多方面资讯，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持，以实现企业理财目标。
2、实务界观点
（1）我国最早提出财务总监一职，源于政府委派会计人员对国有企业进行监督，任命此类会计人员为财务总监，他们主要实施的是外部监督，不参于企业的经营管理。（2）另一种是参与到企业的经营管理中，同时也接受委派单位委托进行外部监督的财务总监。随着社会实践的不断深入，财务总监双重身份的定位日渐明晰，并为广大企业所接受。财务总监作为企业财务管理层面的最高领导者，在公司决策层授权下，全面负责财务工作，不仅担负高级会计师、管理会计师与注册会计师职责，还具备很强的沟通能力。（3）国际惯例上，财务总监是在企业财产所有权与经营权分离的管理需求下产生的，由所有者决定，代表所有者行使监管权力，参与企业的重大决策与战略制定，担负谋划企业运营与战略发展的职责。
3、国家法律的相关规定
目前国家相关的财务会计法律法规中并未涉及到财务总监一职，财务总监可以理解成具有中国特色的“总会计师”。《总会计师条例》（中华人民共和国国务院令第72号）对总会计师做出了明确定位，即单位行政领导成员，协助行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。而《公司法》第47条和109条规定，董事会可以“决定公司内部管理机构的设置”和“决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定或者聘任公司副经理、财务负责人及其报酬事项”，将财务负责人和副经理相提并论，地位可见一斑。但这里的财务负责人更倾向于财务总监这一角色。
4、财务总监的定位思考
（1）组织定位。一是在治理结构中，财务总监主要履行的是监督职责，必须由代表所有者的董事会来任命。但财务总监是否应为董事会成员，国内外均有不同的案例存在，道琼斯工业平均指数的30家公司中，只有1家公司的财务总监是董事会成员；而英国富时指数的100家公司中，有95家公司的财务总监是董事会成员，据此可以看出，财务总监是否为董事会成员存在巨大的实践差异。二是在组织结构中，因财务总监参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责，故财务总监是公司高级执行层的主要成员；从我们对道琼斯工业平均指数的30家公司及英国富时指数的100家公司的了解中也验证了这一事实：所有财务总监均是执行委员会成员。因此，财务总监对于企业日常管理监督的职责实质上就是企业内部架构完善的标志，财务总监能否有效地履行其职责是企业治理架构和组织结构是否完善的判断标准。（2）职能定位。借用对外经贸大学汤谷良教授的观点：CFO=CFA（财务分析师）+CMA（注册管理会计师）+CPA（注册会计师），我们可以看出，财务总监兼具三种基本职能：承担理财、监督与控制职责。就其职能而言，可以归类为价值管理（理财）与行为管理（控制与监督）。（3）职责定位。财务总监担负以下职责：监督与报告各项运营管理成果，实现公司资产的保值增值；强化制度建设，确保公司运营有序进行，通过制度创新推动企业价值稳步提升；加强沟通交流，营造内外和谐的运营环境。制定清晰明确的财务总监权责在企业实际运作中具有很强的指导意义，有助于发挥财务总监职责。
三、财务总监的能力匹配和职业素养
作为一名合格的财务总监，必须具备一定的职业素养和达到一定的能力匹配，才能胜任本职工作，有效参与企业战略决策和经营管理。
1、宏观战略思考能力
财务总监每天与数据打交道，对数字要有高度敏感性，其需要通过数据来预测企业的发展前景，以规避风险，这对企业稳健发展非常关键。此外，CFO还应站在公司发展全局角度，思考和评估每一个重大决策对公司财务和报表的影响。例如，在设定股票期权计划（ESOP）时，既要考虑到对于参与ESOP员工的激励效果，又要考虑到对每年P&L的影响，甚至还要考虑法律结构、上市披露等等问题。最终经过精心设置，既要能达到预期目的，又要能将相关负面影响最小化处理。
2、综合业务素质能力
财务专业知识结构有一定的深度与广度。深度包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等专业知识；广度包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些生产流程、营销知识、谈判技能、公司治理等等。财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
3、优良的语言表达能力
因为财务专业术语很多，内容更新较快，而且财务工作的结果大部分是给非财务人员看，如帮助CEO做出决策，所以各类财务报表和总结既要遵循会计规范化的语言表达，又要力求通俗易懂，图文并茂，深入浅出，把复杂问题描述简单化，能让非专业人员一目了然，从而更好地辅助决策，并使政策高效落实。
4、团队组建和管理能力
独木不成林，团队建设很重要，财务总监要善于团结每一个人，并根据特长来分配工作。财务总监应成为业务上的导师，工作中的伙伴，为团队成员争取应得的利益和承担责任时负起领导的职责。
5、良好的沟通能力
沟通能力是指充分而恰当地与他人进行信息交流，使他人能正确掌握沟通人的意图和期望的能力。良好的沟通能力主要包括与上级的沟通、与下级的沟通、与同级的沟通和与外部的沟通。另外，税收筹划作为现代企业CFO又一重要职能，与税务部门的业务沟通非常关键。既要懂得从税务的角度看问题，加强与税务人员的沟通交流，还要及时掌握国家最新的税收政策与动向，做好日常的基础工作，规避企业纳税风险。此外，良好的职业道德和敬业精神、战略谋划能力、信息技术应用能力等也同样重要。
四、结论
综上所述，在现代企业发展过程中，财务总监发挥着不容忽视的作用，权责定位进一步明确。担任现代企业财务总监需要具备丰富的专业知识、技能以及很强的执行力、良好的沟通管理能力和实践经验。财务总监在做出企业发展决策时，很多时候考虑的绝不是单一的财务或者法律问题，而通常是将会计、法律、业务、战略和运营等各个方面的问题交织在一起进行通盘考虑，既要在宏观上为企业发展战略考虑，又要能为公司和股东获得最大的利益，这些都对现代企业财务总监的职业定位和能力匹配提出了新的要求。
作者：王秀芬 单位：南京特旺企业管理有限公司
