一、“十佳”班组（长）评选——形成基层建设推动力
面向基层班组的“十佳”班组（长）评选，由所属单位通过形式多样的初选、评审、学习和投票活动，层层推举选拔候选对象，在各单位预讲的基础上又通过片区演讲报告会优中选优，由选出的班组长亲临现场登台演讲，最终脱颖而出的班组长和班组，随后公司在《中国海洋石油报》、中国海油信息网开设“海油·基石”专栏，连续刊载候选“十佳”班组（长）和班组的事迹，同时下发《关于组织学习评选“十佳”班组（长）的通知》，要求各所属单位组织员工学习候选班组（长）事迹，组织员工积极参与“十佳”评选活动，并对“十佳”班组（长）投票和评分办法做出了具体规定，明确了包括网络投票在内的四种评选投票方式，票选后，最终由评选委员会选出中国海油＂十佳＂班组10个、班组长10名。“十佳”评选表彰为优秀的班组（长）脱颖而出搭建了平台，为公司加强三基工作提供鲜活的经验案例，并传递了总公司党组高度重视基层班组建设和基层员工队伍建设的信息。所属单位把评选工作作为促进“三基”工作的有效手段，积极部署，精心组织。所属海油发展公司有针对性地对系统2000多名班组长进行专项培训；所属中海油服公司强化班组制度的完善执行，组织班组工作交流、评选十大明星班组、十大安全班组；所属海油工程公司制定了《公司班组建设与管理实施细则》和《班组建设工作手册》，并进行班组长培训、班组经验交流和达标班组、红旗班组、金牌班组等评选活动。所属中海实业公司制订了《班组建设达标工作标准》，开展班组达标活动。“十佳”评选活动有效地推动了各单位的基层建设工作。
二、劳动模范、先进集体评选——形成企业核心价值观引领力
劳动模范、先进集体评选表彰是公司的常规评选项目，也是公司内最高级别的荣誉奖项。为使评选的典型得到更广泛的宣传、认可，工作发挥更积极的作用，我们在评选程序上，增加了评选摸底调研环节，在所属单位上报推荐候选对象前，及时对所属单位的评选组织工作进行调研摸底，及时发现问题，及时进行指导；增加了基层片区演讲初评环节；候选人公开亮相、事迹演讲，由三方评委进行评分；在表彰形式上，借鉴中央电视台《感动中国》的节目形式，以“鼓舞奋进”为主题，举行隆重盛典进行表彰；在宣传方式上，根据不同地区、不同单位的实际需要，上下结合组织了事迹巡回宣讲，并将原计划出国参观的行程，改为事迹宣讲周边参观，使不同业务板块的劳动模范和先进集体进行相互参观学习。表彰大会播放精心制作的宣传视频，现场发表获奖感言，由劳模家属和先进集体所在上级单位的领导为其颁奖，又穿插了与主题相契合、由员工自己表演的文艺节目，展现海油人战天斗海、艰苦奋斗、求实创新、甘于奉献的风貌，受到应邀的国资委领导高度评价，令现场的3000多名干部职工受到了一次精神洗礼和思想震撼。事迹宣讲活动历时近一个月时间，举行了17场事迹报告会，有效传递了总公司核心价值观、弘扬了劳模精神，鼓舞激励了广大员工的工作热情。
三、青年先锋评选——形成青年工作促进力
针对青年员工开展的“青年·先锋”评选表彰活动，为基层推荐、分区评选和终评三个阶段。每个阶段的目标不同、评选方式不同、宣传重点和配合开展的主题活动不同。基层推荐阶段，以宣传发动，树立身边的青年典型为目标。通过在《中国海洋石油报》推出不同时期青年典型的事迹让“先锋引路”，举办青春风采图文大赛，并结合中央企业团工委“寻找身边的榜样”活动，深入发掘青年员工身边可亲、可敬、可学的先进典型，迅速营造了良好的评选氛围。开设了“青年·先锋”榜专题网页，集中展示候选人的优秀事迹和精彩表现，开通了网络调查、金点子、我心中的他（她）征文、网上投票等互动栏目，深度挖掘晋级选手事迹，连续编发了“青年先锋晋级终评候选人特刊”。广泛宣传进入终评的候选人先进事迹和突出表现，并以集中现场终评的方式选出中国海油“青年·先锋”，树立了青年生力军的领头人的形象，有效促进了青年工作的开展，为青年构建了一个新的成长舞台，为公司与青年架起一座新的沟通桥梁。
四、通过三项评优表彰活动的成功组织，我们的体会
（一）评优表彰工作既要传承国有企业的思想政治工作优良传统，又要注重评选载体和形式的创新
评优表彰活动是国有企业思想政治工作常用的一种有效手段，但往往由于形式的固化，使先进典型的事迹难以挖掘，展示和推广过程中员工关注度不高，先进典型的作用发挥受到影响。适时对评优表彰工作的载体和形式进行创新，有利于增强先进典型的群众基础，吸引更多职工关注身边的典型，增强员工对先进典型认知程度，有利于营造学习先进典型和先进典型成长的良好氛围，有利于更好地发挥先进典型的鼓舞激励效应。
（二）评优表彰工作既要注重评选结果，更要注重先进典型的评选过程
评优表彰的最终目的并不仅仅是选出若干名典型，而是要通过评优表彰活动来启发职工，激励职工。评优表彰的过程也是层层树典型、广泛传经验的过程。我们开展的三项评优表彰工作，每一项历时都在一年以上，其中的基层初评、片区演讲报告会、报纸网站宣传、所属单位形式多样的推荐学习活动，将先进典型的事迹生动地传递给基层员工，营造了良好的崇尚先进、学习先进的氛围，使评优表彰工作不再只是形式化的走程序，而成为企业精神逐步升华提炼的过程，成为广大员工对企业精神逐步感受、认知、接受的教育实践过程。
（三）评优表彰工作既要选树好先进典型，更要通过对先进典型的宣传，积极倡导企业的核心价值观
企业的先进典型形象，蕴涵了企业核心价值理念，是学习、生活、工作中良好行为的示范者，也是优良的企业行为的具体承载者，他们在工作中表现出来的职业精神、工作创新精神、高尚品德的传播，价值远远超过了他们取得成绩的本身，他们的荣誉、事迹和经验，传递石油行业的优良传统和海洋石油的价值理念，具有多方面的榜样作用。注重通过宣传发动来提高职工关注的热情和先进典型的影响力，推动形象建设，并为价值建设、行为建设和能力建设提供典范和楷模，将使先进典型发挥出更大的感召力和鼓舞力，激励广大员工立足岗位建功立业。近年来，中国海油先后有23位同志当选全国劳动模范，所属中海油服南海二号钻井平台经理兼党支部书记郝振山同志还被推荐为全国重大宣传典型，《人民日报》、《工人日报》、新华社、中央电视台、全国人民广播电台、《光明日报》等国内主流媒体纷纷刊登宣传了郝振山同志的战天斗地、与海共舞的“海上铁人”先进事迹，所属研究中心开发研究院副院长朱江同志在国资委召开的全国劳动模范座谈会上做典型发言。随着全国劳动模范先进事迹的宣传，不但提升海洋石油的企业形象，也丰富了海洋石油精神文化内涵。在“十二五”建设新时期下,努力将国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力,是国有企业党建工作的重要课题之一。回顾中国海油二十多年高效高速发展的历程，一方面在发展中遵循国际市场规则，管理体制不断与国际接轨，保持了较高的国际化程度和国际竞争力；另一方面，始终注重发挥国有企业的政治优势，注重将政治优势转化为国际竞争中的独特竞争力，保障和促进企业不断实现高效高速的发展。在国有企业政治优势转化为企业核心竞争力的探索实践中，中国海油取得了一定的进展。
作者：秦静 单位：中国海洋石油总公司
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