（1）质量管理
质量管理是企业生存的关健，也是企业生存永恒的主题，任何一个环节出现问题，都会给工程质量带来不良后果，直接影响到建筑企业的信誉，甚至带来巨大的经济损失，因此，质量是企业的生命。在质量管理中，首先要加强质量意识、质量教育，提高管理人员及施工操作人员质量觉悟，牢固树立爱岗敬业质量第一思想观念，制定完善的质量管理体系、质量保证体系和有效的约束机制，按照ISO的质量管理模式和企业制定的质量目标、责任落实到人，分项负责管理。在开工前，要组织有关技术人员针对本工程的质量要求特点进行学习培训，撑握工程施工的有关内容，做到层层技术交底、层层把关，实行质量管理人人有责的良好管理氛围。积极推广新技术、新材料的应用和创新，在新技术的材料使用前，要认真做好培训和交底工作，保证新材料的施工工艺和工程质量，。做好工程交工验收工作，保证建筑物几何尺寸符合设计要求，地面、墙面、顶棚没有空鼓。色质一直均匀，垂直度、平整度符合规范要求。保证水通电明，室内达到国家的保温节能要求标准，室内环境检测要符合国家验收标准。做好工程竣工交付使用后的质量回访，调查撑握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，做好交工后的回访服务工作。
（2）质量保证措施与质量保证体系
树立质量第一，规范施工，诚实守信，用户至上的思想观念，严格按照SO质量体系文件进行实施规范管理工作，提高工程质量。建立合理完善的施工质量管理体系，实行技术负责制，采取竟聘上岗制度，对不能胜任技术管理工作，不能保证能达到质量目标的人员一律不得上岗，上岗后，达不到质量要求标准的人员要及时调离工作岗位，确保质量管理体系高效运转。
（3）创建品牌工程前提条件与品牌战略
创建品牌工程：①首先了解国家对创建品牌工程的政策，是否国家对品牌工程倡导和支持。②要根据建筑物规模大小和建筑物特点及使用性能来决定是否要定位创建品牌工程。③要了解建设单位是否愿意创建品牌工程，建设单位是否愿意对创建品牌工程投资。④符合上属条件后建筑企业要一笔创建品牌工程的财力和人力的投入，可考虑品牌工程对企业带来的荣誉效益。
（4）实行品牌战略
随着建筑业市场的激烈竟争，品牌工程在企业有着举足轻重的地位，为了企业的发展，必须创建品牌工程。2010年，经公司研究决定，一定要创建品牌工程，在2011年，集团公司计划，在国内九个城市实施创品牌计划，调整技术管理人员，审核技术人员资格，考核技术实践经验和管理能力，采取竟聘上岗制度，落实分管搂号项目，签订责任书。开工前，对技术人员和材料员进行了严格的技术考核和培训，形成了技术团队，对技术目标达成了共识，在其他工作完全准备就绪的情况下，开始了实施，严格审查施工组织设计，在施工中对关健工序进行严格把关，答复施工人员的技术咨询，在工程巡检中发现质量倾斜及时纠偏，发现技术不符合要求的，马上调整，在工作中不断的优化技术方案，充分发挥团队的技术力量，牢固的树立了爱岗敬业思想，各尽职守，对关健部位旁站施工跟踪管理，口号是“：创建品牌全员有责”。2012年底共计创建大小12项品牌工程，为企业争得了荣誉，取得了很好的企业效益和社会效益。得到了多个合作单位的好评和奖励。在工作中，只要有付出就会有回报，古人曰：“工夫不负有心人”，天下无难事，只要肯攀登。
（5）结语
在技术和质量管理工作中要不断的总结经验，大胆研究、改革创新，勇挑重担，学习国内和国外技术先进经验，制定技术质量管理目标愿境，树立：敢上九天拦月，敢下五洋捉鳖的勇气，坚持技术永不满足，图强思变、永不止步，争做一流技术人才，才能实现企业的技术管理目标和质量管理目标，为我国建筑业和世界建筑业创建更多、更好、更新、更先进、更高质量、更高要求的建筑工程，再创更多的詹天佑大奖和鲁班奖工程，为人民服务、为社会服务，为人类服务。
作者：杨秋红 单位：河南华盛建设集团有限公司
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