摘要：新世纪，新阶段，伴随国家经济迅猛发展的同时，人们的社会需求在不断增加，对于消防部队的需求更是时时刻刻都存在。消防部队承担着保护人民生命财产安全的重要使命，财务管理工作是其履行这一使命的不可忽视的环节，一些事故救援延迟等问题的出现，很大程度上是由于消防部队资金出现问题，即财务管理工作具有漏洞。本文列举了几种消防部队在财务管理工作当中出现的问题，并针对这些问题，从创新财务管理制度以及适应迅速发展的市场经济两方面展开，对改善消防部队目前在财务管理方面的工作状况的对策进行了初步的探讨。
关键词：消防部队；财务管理；问题；对策
中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
消防部队是保护老百姓生命财产安全的重要职能部门，只有老百姓的生命财产不受侵害，我们的社会才能健康有序的运行。财务管理是消防部队工作中的核心一环，如果财务管理出了问题，就会导致消防部队资金运行不到实处，进而引起一系列连锁反应。目前，我国消防部队财务管理工作中具有一些问题亟待解决。现阶段，各级消防部队财务部门及财务工作者，需要从怎样创新老旧的财务管理制度和方法以及如何顺应市场经济发展状况两方面进行思考，从而解决消防部队财务管理中的问题，弥补其中的漏洞，使其得到健康良好的发展。
一、消防部队财务管理当中潜在的重要隐患
近些年，随着社会不断进步以及社会对消防安全需求的日益紧迫，消防部队在财务管理方面也进行了必要的改进，但尽管如此，消防部队在财务管理中仍然面临诸多亟待解决的问题。通过对消防部队财务管理的考察和研究，不难发现虽然前期已经对其进行了一定程度的质量提升，但是在消防部队的社会需求如此之高的情况下，显然其财务管理不能高效地服务于消防部队的全面工作。这些情况的背后无疑隐藏着我国在消防部队部门财务管理制度的落后以及财务管理体系单一等弊端。通过对消防部队财务管理的考察和研究，对其中潜在的重要隐患进行简要的分析。
1.管理思路单一，财务管理意识薄弱
财务管理工作需要多角度多模式的清晰管理思路，以及较强的管理意识。然而，目前消防部队在财务管理方面管理思路依然为老旧的思想观念。第一，自上而下的资金流动思想扎根于心，部门单纯依靠经费由国家拨款、上级部门负责分配的形式，使其财务处于机械的管理状态。第二，提前支出经费的思想普遍存在，尤其在进行重要项目建设的过程中，在对于该项目实际调研不足的情况下，盲目进行大规模资金投入，导致提前支出经费的现象层出不穷，导致资金的流失和浪费。第三，短期实现业绩思想存在于高层领导之中，一些管理高层人员为追求在其任期内创造出显著业绩的效果，缺乏考虑本单位本部门财务的承受能力，短期大量进行政绩工程投资，限制了消防部队本身硬件的加强和人员素质的提高。
2.管理计划性缺乏，预算管理成效甚微
管理计划是预算管理当中的重要分支，合理有效的计划是实现高效预算管理的核心内容。管理计划性缺乏主要体现于两个方面，第一，管理的计划性意识淡薄，不能够适合时宜的计划安排工作，即使做出了初步的计划，由于计划的制定往往单纯根据年度决算数据，使得最终计划不够科学，可行性不高；第二，由于对于财务现状分析不够深入透彻，导致已有计划实施困难，不能顺利实现。预算管理是财务管理中对资金进行合理分配以实现效益最大化的重要工作环节，计划性缺乏就会导致预算管理工作不能顺利开展。
3.管理人员能力欠缺，管理工作落实困难
财务管理人员是一个单位财务管理的核心，其素质水平直接决定了该单位财务管理工作的进展。然而，目前消防部队普遍出现了财务管理工作人员能力相对比较弱的现象，一些财务工作者甚至没有接受过正规的经济管理知识的教育，头脑中缺乏经济管理体系的构建，导致其业务不规范、不熟练，更不能应用理论指导实践来优化其财务管理。消防部队中财务管理人员能力的欠缺，直接影响财务管理的制度创新和业务创新，从而阻碍其发展进步。
二、排除消防部队财务管理潜在隐患的对策
1.拓宽管理思路，深化财务人员管理意识
财务管理工作具有制度的约束，但制度的约束不是一味的束缚，而是对管理工作的一种保障，因此，财务管理的思路不应该因为制度的存在而被束缚。同时，尽管随着市场经济的发展，财务人员的管理意识有所提高，但消防部队这一特殊职能部门，还需要不断地加强和深化其管理人员的管理意识，从而全面提高部门工作成效。
2.优化预算管理，实现年度收支平衡
消防部队的社会需求度高，是一个特殊的社会职能部门，为了保证社会健康有序发展，就需要消防部队稳定有序的运行。资金的合理分配是维持消防部队稳定运行的有力保证，而资金的合理分配依靠的是预算管理，因此，优化财务部门的预算管理十分重要。通过预算管理，预防收不抵支的现象的出现，从而实现全年度资金收支的平衡，使财务工作健康有序的进行，并为其良好的发展奠定基础，同时预算管理也是促进消防部队更好的服务于社会和人民重要保障。
3.加紧人员培训，促进业务水平不断提升
财务管理人员是财务管理的执行者，更是财务管理的核心。提高财务管理人员的综合素质和业务水平对于提升整体财务管理具有重大作用。首先，需要培养财务人员自觉学习专业知识的意识，同时相关部门可以组织定期的专业知识培训，集中培养财务管理人员的业务技能和综合能力，实现理论与实践的结合，提高财务管理工作的质量。
解决消防部队财务管理当中所存在的问题，不仅需要消防部队在其自身的财务管理制度上不断进行创新、逐渐完善其财务管理工作人员的业务水平和综合素质，还需要各级部队及政府部门的支持、老百姓的献言献策以及相关监察部门的审查和督促，只有在内部努力与外部帮助的综合作用下，消防部队在财务管理方面潜在的问题才能被发觉并且得到有效地解决。
参考文献：
[1]于永军.加强消防部队财务集中核算管理初探[J].商业经济，2011（23）.
[2]刘志强.新形势下加强消防部队财务管理初探[J].科海故事博览·科教创新，2009（09）.
