第一篇：企业财务风险管理研究
摘要：随着企业的发展壮大，其所面临的风险也愈加复杂，相应而生的财务风险也逐渐引起企业管理层的重视，对企业进行财务风险管理已经成为企业风险管理的重要手段。本文主要介绍了企业财务风险管理中所潜在的一些问题，并根据问题提出相应的解决方法。
关键词：财务风险；管理
一、引言
风险潜在于企业发展的各个方面，财务风险则是企业风险的方向标，所以对企业进行财务风险管理则是企业进行风险管控的必不可少的手段。财务风险一般指在企业的业务活动中，其所创造的财务收益与其原始的财务目标发生了背离，而企业进行财务风险管理的最终目标是寻求企业的收益最大化，因此进行财务风险管理关系到企业收益的最终实现，对企业的战略发展来讲意义重大。
二、财务风险管理存在的问题
面对瞬息万变的社会市场经济环境，企业所面临的风险也更加复杂而多变，相应的企业的财务风险就更加应该引起企业管理者的重视。本文对企业的财务风险进行研究发现，企业的财务风险管理主要存在以下几个方面的问题。
1.财务风险管理意识有待提升
现在企业所处的市场环境瞬息万变，其所适应的会计政策、税收政策及企业相对应的各种国家优惠政策对企业的收入、利润等各方面都会存在一定的影响，比如企业可以根据自己所处的行业的优惠政策改变自己的投资策略等，进而影响企业的利润。而目前来说，我国大部分企业的财务风险管理意识相对比较淡薄，对企业潜在的财务风险预防不足，尤其是企业的管理层意识不强。企业的管理层财务风险管理方面的意识会直接影响企业的财务风险管理机构的设置，我国目前大部分企业没有专门的财务风险管理部门，而是相应的由会计部门的员工负责。专门的财务风险管理具有一定的专业性和复杂性，其需要专业财务管理人员具备统计、高数、会计、计算机及相应的数据分析处理能力等综合实力，但目前这种复合型人次较少，企业对这方面管理人才的培养机制也有所欠缺。另外目前财务风险管理方面大部分企业没有一个指导性的理论基础来引导企业进行风险管理，企业财务风险一旦发生，必定会引起巨大影响。
2.企业经营目标与财务风险管理结合不紧密
企业进行财务风险管理，其不仅仅是保证企业的财务报告及相关的财务信息的真实性和完整性，还要在此基础上保证企业的进行日常经营管理的过程中在不违反法律法规的前提下财务目标实现的同时进一步提高企业经营的效率及效果，促进企业发展战略的实现。而这一综合目标的实现，就需要企业进项详细地筹划，分析企业的整个业务流程及与企业相关的各个方面的业务活动等，这些从表面上来说可能与企业的财务关联不大，但其影响企业的整个经营战略，从长远的发展角度来说，其影响巨大。面对经济环境的日益复杂化，各个企业之间的竞争也日益激烈，企业所面临的风险也日趋增多，为了保证企业价值最大化的实现，企业进行财务风险管理的过程中不能忽视经营目标，在保证企业财务目标实现的同时，还要保证企业的长期发展经营的效率和效果的实现。企业进行财务风险管理的一般程序是风险识别与评估、风险预防与应对。即相关部门其与企业相关的关键风险进行分析识别，然后采取一定的手段进行预防控制，再针对其进行后期的监督反馈，但这不单单包括企业的财务内容，其相关的业务内容也应该包括在企业进行财务风险管理的范围之内，这样才能有利于企业经营目标月财务目标的实现。
3.企业监督等评估机制有待规范
企业进行一定的财务风险管理，需要对企业的风险管理机制情况进行一定的监控和评估，保证企业所采取的企业财务风险管理的措施发挥了相应的作用，其是企业财务风险管理有效运行的重要保证，而这样的职能一般由企业的内部审计部门负责。对企业进行财务风险管理需要相关部门对企业的风险管理进项持续的后续监督，包括日常监督和对关键风险及经常发生变化的事项进行监督。目前，我国企业的内部审计还是以传统的差错纠正为主，存在一定的行政色彩，使得我国企业的内部审计部门不能完全发挥其监督评估等方面的作用，且面对现代时刻变化又非凡复杂的财务风险，这样的监督机制很难帮助企业规避一些影响较大的风险。
三、预防企业财务风险管理的措施
1.提高财务风险管理意识，明确职责分工
财务风险管理对企业的影响重大，但是目前大部分的企业对财务风险进行管理处于一个相当模糊的层面，财务风险定位不明确，因此需要在健全企业财务风险管理体系的基础上，提高公司运营过程中的各种财务风险管控能力及全体员工特别是公司管理层的财务风险意识。财务风险管理贯穿于企业的始终，因此只有企业所有员工及管理层树立强烈的财务风险管控意识，才能在实际发生的时候避免一些风险，主动地加强相应的风险管理，并采取一定的措施来应对和解决财务风险问题。在公司管理层重视企业财务风险管理的情况下，明确的职能分工能提高企业财务风险管理的效率和效果。首先，应该设置专门的财务风险管理职能部门，明确其相应的职责范围，授予其适当的权限，使得企业能在正常的业务活动中积极地推进企业财务风险的管理。其次，财务风险管理部门应该有制定一套切实可行的管理办法。最后，因为企业的财务风险管理视为企业的战略服务的，所以企业应该把财务风险管理的理念与企业的日常经营管理结合到一起，借助于一下信息化的管理手段，根据企业的各个业务流程展开风险管理，进一步提高了企业的运营效率及效果，促进企业战略目标的实现。
2.提高财务风险管理人员素质
良好的企业财务风险管理离不开优秀的财务风险管理人员，企业的员工既是进行财务风险管理的客体，也是相应的管理主体，在受上级管理层指导的情况下，对其所管理的对象进行相应的控制，所以财务风险管理人员素质的高低与企业进行财务风险管理的效果息息相关。另外，对企业财务风险管理人员的要求也是综合性的，不仅需要了解相应的财务政策，还要对一些统计、计算机等方面的知识有一定的了解，这就需要企业在日常的经营过程中注意对企业财务风险管理人员的培养，多组织一下提高其本身技能的专业培训，也制定一些奖励措施，对拥有综合性才能的复合型人才多一些激励性的举措。只有财务风险管理人员的素质得到一定的保证，才能保证其进行财务风险管理的效果。
3.建立健全信息沟通体系
企业的财务风险贯穿于企业的各个方面，健全的信息沟通体系有助于与企业相关的各种信息的搜集、整理、分析、报告，提高财务风险管理的时效性与真实性。首先，保证企业信息与沟通的真实性。企业依据各种财务数据了解企业目前的发展方向及其相应的战略目标的实现程度，这些财务、经营等方面的数据是企业进行财务风险管理的基础，良好的财务风险管理系统需要了解充分的企业内部数据，供应商信息、宏观经济状况、行业数据等，这些信息的有效沟通才能保证企业进行财务风险管理的真实有效，才能运用这些数据预判潜在的财务风险。其次，保证企业信息与沟通的完整性。进行财务风险管理需要详细了解企业的发展状况，因此，财务风险管理部门不仅需要了解其对应的财务信息，还要了解与仪器相关的经营信息、战略信息、行业信息等。最后，保证企业信息与沟通的及时性。信息化时代，各种信息都变化很快，与企业相关的信息也要处于及时更新的状态，所以企业应该加强信息化建设，不断地完善企业的信息系统，保证企业进行财务风险管理所用信息的及时性。
4.与业务流程相结合，强化财务风险管理的执行
企业的财务风险潜伏于企业的各个业务流程中，对企业的财务风险进行管理分析，首先应该了解企业的各个业务流程，使得业务流程与企业的财务风险管理体系相结合，根据企业的实践经验，并按照相应的财务风险识别、评估的技术和手段，分析出企业业务流程中的关键风险点，通过对这些风险点进行管控，达到规避风险，实现企业财务控制的目标。
5.完善监控与评估体系
监控与评估企业进行财务风险管理的重要阶段，企业应该结合实际情况，制定出一套适用的监督机制。企业的监督一般可以分为几种形式:首先，企业可以通过治理结构的调整完善监督机制，充分利用好股东、董事会、监事会、管理层等全责关系，形成一定的制约和监督机制。其次，企业可以通过内部的财务部门、内审部门、员工代表监督、纪检监察监督等形式实现企业的监控与评估。完善的监督评估机制，有利于提高企业进行财务风险管理的效果，促使企业更好的发展。
参考文献:
[1]崔静.企业财务风险管理研究[J].商业时代,2011(11):77-78.
[2]石本军.LG公司财务风险管理研究[D].山东：山东财经大学,2016(5):21-26.
[3]宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策[J].财会研究,2011(22):57-59.
作者：陈剑锋 单位：中国长安汽车集团股份有限公司财务会计部
第二篇：企业财务管理面临的挑战与变革
摘要：随着科技的飞速发展，大数据时代应运而生，这对企业的财务管理来讲即是挑战又是机遇。大数据时代给企业财务管理带来了更加全面精准的数据分析平台，但也给企业的传统财务管理带来了巨大的冲击，因此在大数据背景下企业的财务管理面临着新的挑战，必须对企业财务管理进行必要的创新与变革。本文首先简述了大数据背景下企业财务管理的重要性，然后分析了大数据背景下企业财务管理面临的挑战，最后提出了相应的管理对策，以供相关从业人员参考借鉴。
关键词：大数据背景下；企业财务管理；挑战与变革
企业的财务管理工作作为企业管理的中心环节，一直以来在企业的发展过程中都占据重要地位。因此，企业的财务管理工作在大数据背景下一定要与时俱进，顺应时代的发展潮流，及时的进行管理变革，这对企业的长期稳定发展具有重要意义。
一、大数据背景下企业财务管理的重要性
1.提高财务数据的处理效率在以前传统的企业财务管理过程中，普遍存在管理程序多，数据处理准确率低的情况，这不仅造成了财务部门的数据不准确，同时还加大了企业的财务管理成本以及员工的工作量，不利于企业财务管理工作的顺利开展。随着大数据技术的快速发展，极大的改变了财务管理工作方式，通过大数据技术先进、快捷的数据处理模式，提高了财务数据的处理效率，大大降低了员工的工作量。2.有效规避企业财务风险在企业的日常经营管理过程中，时常会出现一些不可控的风险因素，造成企业出现流动性风险、投资风险以及信用风险等不利状况，给企业带来经济损失。但是，大数据技术的发展可以有效提升企业财务风险的预测管理水平。在大数据的技术支持下，企业就可以从与经济活动紧密相连的工商、税务以及银行等机构得到有效数据，并通过数据处理技术进行科学的预测，最大程度的降低企业的投资风险。3.加强预算管理预算管理长久以来都是企业财务管理过程中的一项重要内容，就现在的实际情况来看，我国大部分企业的财务预算管理都还处在初级阶段，预算管理的数据处理效率非常低，速度也比较慢，导致预算数据没有太大价值。而通过大数据技术的合理应用，就可以大大提高预算数据的收集、处理以及分析水平，增强预算数据的真实以及有效性，帮助企业进行正确决策。
二、“大数据”背景下企业财务管理面临的挑战
1.财务管理观念陈旧随着大数据时代的发展，大多数企业都进行了不同程度的财务管理变革，主要体现在财务管理的内容以及目标这两个方面，企业的财务管理工作逐渐从单一的核算职能向决策职能进行转变。然而，在实际的工作过程中，企业的财务管理普遍存在观念陈旧的问题，财务工作人员只会被动接受命令，不具备分析财务数据、取得有效决策信息的能力，这非常不利于企业财务管理工作的顺利高效进行，阻碍了企业的发展。2.财务管理水平较低在大数据的时代背景下，我国的企业已经深刻感受到了新技术、新思想带来的压力与挑战，要想我国企业的财务管理能力可以满足时代发展的需求，就必须进行企业财务管理方面的创新。但是，目前我国大部分企业还没认识到企业财务管理创新的重要作用，仍旧沿用之前传统的财务管理制度与内容，已满足不了时代发展的需要，严重阻碍了企业的发展。3.财务管理缺乏技术型人才大数据技术的发展已经是时代发展的潮流，也成为了我国企业财务管理的必然趋势。但是，现如今我国还存在大数据技术水平比较低，运用范围比较窄等不利问题。企业普遍缺乏财务管理专业技术水平较高的工作人员，这就导致优秀的信息数据管理技术得不到顺利运用，造成企业的财务管理工作很难与大数据进行和谐发展。
三、“大数据”背景下加强企业财务管理的对策
1.树立与大数据概念相融合的财务管理思想
企业的财务管理工作要想在大数据时代发挥出应有的效果，就必须将财务管理工作与大数据技术进行有效融合，改变之前传统的财务管理观念，满足大数据时代的需求。一方面，企业的财务管理工作者要深刻的认识到在大数据时代创新传统的财务管理观念的必要性。面对激烈的市场竞争，可以通过大数据技术的运用进行订单、供应商以及与企业生产销售有关的所有信息的管理，简化企业的工作程序，降低工作人员的工作量，提高市场竞争力。另一方面，在企业的日常财务管理工作中加入大数据的思想理念，创建合理有效的财务管理模式，能够促进企业的长期健康发展。
2.重塑企业的财务风险管理理论
有效降低企业的经营风险一直以来都是企业财务管理工作的一项重要目标，传统的财务管理工作在预防企业经营风险方面的能力是非常有限的。因此，现如今随着大数据技术的快速发展，我国的企业在财务管理工作方面合理的融入大数据技术，重塑企业的财务风险管理理论，就能够有效的预防企业在经营过程中可能遇到的风险，同时当企业风险来临时也可以通过财务管理迅速找到风险发生的主要原因，并进行及时合理的解决，确保企业的利益不受损失。
3.培养企业的大数据财务人才队伍
随着大数据技术的快速发展以及企业财务管理水平的逐步提升，企业的财务管理工作人员就需要不断的提升其自身的专业修养与技能，以满足企业发展的需要。事实上对于一个企业来说，高素质人才队伍的培养是非常重要的。在社会经济不断发展以及科学技术大力进步的当代，人力资源的竞争己成为当今社会最主要的一项竞争，大力提高人才的个人修养与专业素质，努力建设专业高效的财务人才队伍，已经成为企业发展的一项必备功课。企业通过对财务管理体制进行改革，逐步优化企业的人员配置，能够为企业提供坚强有力的人才保证，推动企业的健康快速发展。
四、结束语
综上所述，在当今社会，大数据的发展已经成为不可阻挡的时代潮流，这给我国企业的财务管理工作带来了巨大的挑战与机遇。在这样的大背景下，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，保持长期稳定快速发展，就必须抓住机遇与大数据技术进行有效融合，积极提升企业的财务管理理念，建立科学有效的财务管理体制与风险预防制度，培养专业的财务管理技术人才，给企业的发展注入新的力量，提高企业的市场竞争力，为企业创造出更多更大的利润，从而推动企业健康快速发展。
参考文献
[1]袁振兴，张青娜，张晓琳，等.大数据对会计的挑战及其应对[J].会计之友，2014，（32）：89-92.
[2]欧阳征，陈博宇，邓单月，等.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发（学术版），2015，34（4）：83-85.
作者：刘玉梅 单位：安徽省城建设计研究总院有限公司
第三篇：企业财务管理创新模式
摘要：随着社会经济的快速发展，企业的财务管理模式也随之不断的发展。二者的关系密不可分。创新是现代企业的主要竞争力，而财务管理作为企业管理的主要组成部分，二者有效的结合方可对企业的发展起着推动作用。然而现代企业的发展或多或少都出现了一些问题。其中，企业的良好发展离不开一个良好的财务管理模式，良好的财务管理模式能够保证企业发展的资金来源。而财务管理模式也应当适应企业的不断发展，这就需要企业的财务管理模式不断进行创新，转变财务人员的理财思想和提高财务人员的创新能力。从而探索到适应企业发展的创新型财务管理模式。本文通过对当前企业的财务管理模式中出现的问题进行分析，同时从创新财务管理模式的重要性入手，提出自己的一些见解。
关键词：企业发展；财务管理；创新模式
财务管理作为企业管理的核心部分，传统的财务管理模式已不能适应当今企业的快速发展。这样就需要对财务管理模式进行创新。财务管理的创新模式对于企业管理是质的提升，良好的创新模式能使企业的发展方向更加合理和科学。
一、企业集团的财务管理模式中的问题
目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。（1）财务管理机构的不合理。我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。这样就导致工作的效率不高。这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。（4）成本管理机制不完善。现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。（5）财务管理机制不健全。随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。
二、财务管理模式创新的重要性
财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。为了能够推动企业科学高效的发展，对财务管理模式的创新是实现企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个重要手段。由于当下企业财务管理中存在的诸多问题，严重阻碍了企业的快速发展，为了改变这样的状况，为了提升企业在市场经济中的竞争力，就必须得重视财务管理的创新，运用现代化的科学和信息技术对财务就行管理，随时分析财务管理模式中可能存在的问题，对财务进行预测和控制，实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。有效地促进的企业的飞速发展。
三、构建企业财务管理模式的创新模式的建议
（1）充分利用人力资源。随着现代科技水平的不断进步，一些集团企业忽视了人的重要性。为了减少相应的成本，同时集团企业大大增加了财务部门管理人员的负担。因此，个人认为，企业应该重视人力资源的重要性，坚持“以人文本”的创新管理模式，充分发挥财务部门员工的创新性思维，促进企业的健康发展。（2）完善企业的监管制度。财务部门的工作对任何一个人都有着巨大的诱惑，难免会有员工在工作中造成财务的疏漏，为了保证企业资金的正常运转，企业应完善相应的监管制度。首先，企业应根据自身的实际情况制定相应的监管制度。其次，企业应建立奖惩制度，调动员工的工作积极性同时鼓励员工举报企业内部的违规现象。使员工更加主动地投入到工作中，创造出更高的价值。最后建立信息处理系统，使信息公开化，促使企业各部门之间相互监督。（3）树立创新意识，提高创新能力。忽视了人类的创新意识和创新能力，就会使得企业在市场经济竞争中处于劣势。同样将创新意识和创新能力运用到财务管理中，将有利于企业的发展。为了树立员工的创新意识和提高创新能力，企业应该容忍员工的犯错，使员工充分发挥自身的创造性。同时应该多安排财务工作人员多与外界交流，通过和其他企业的优秀人才的沟通，拓展自己的知识面和培养自己的创新意识。对企业的发展贡献自己的一份力。（4）树立信息化财务管理风险的概念。现代企业的发展，计算机不可或缺。目前企业的信息化财务管理有利有弊。企业必须给员工灌输信息化财务管理的风险意识。使员工自身处于风险之中，感受着风险的危害。同时向员工展示成功防范风险的实例，树立员工的自信心。企业除了人为的防范风险，同时也要严格保守自己的内部信息，防止不必要的经济损失。（5）在投资、运作和收益等方面创新。投资方面的创新就是通过创新性思维解决投资对象的增多而面临的风险，保护自身的无形和有形资产。运作方面的创新就是尝试多种运作方式，促进企业的发展和增加相应的收益。收益方面的创新就是收益分配的创新，对员工的工作进行肯定，将企业的收益按相应的制度分配给员工，鼓励员工积极工作。
四、结束语
本文通过对现代企业财务管理模式中存在的问题就行分析，同时对财务管理模式的创新进行探析。从而认识到财务管理模式创新的重要性。因此，对企业财务管理模式的创新理念提出自己的建议。从而促进企业在高速发展的市场经济时代中的竞争力。
参考文献
[1]陈朝晖.现代企业财务管理创新模式探析[J].财会研究，2011，（23）：179-180.
[2]陈雯.企业集团财务管理模式创新研究[J].财经-财会探析，2010，（12）：44-45.
[3]何家顺.我国企业财务管理创新模式探究[J].商，2015，（46）：20.
[4]李尚兵.浅谈企业财务管理创新模式[J].财会学习，2016，（3）：30.
作者：冯英 单位：西南油气田公司财务处
相关专题：中国煤炭工业医学杂志 西南民族大学学报
