摘要：市场经济体制的深化改革，对广电互动数字电视实际应用范围的扩大产生了积极的影响，充分地满足了人们的实际需求。在此形势的影响下，为了提高广电行业的综合市场竞争力，需要加快“模拟电视数字化、数字电视双向化”整体转换工程建设步伐，构建符合广电事业发展需要的运行模式，注重工程项目管理，实现工程建设效益最大化的发展目标。基于此，本文将对广电互动数字电视整体转换工程中的项目管理进行必要的探讨。
关键词：广电互动数字电视；整体转换工程；项目管理；运行模式
一、项目管理概述
所谓的项目管理，是指运用各种理论、方法、专业技能，为满足项目相关单位要求，实现其发展目标，而开展的管理活动。［1］在项目管理过程中，需要灵活使用管理措施，注重项目知识体系的有效构建，促使项目风险管理、成本管理、质量管理等能够达到预期的效果，为项目计划的顺利完成提供可靠的保障。模拟电视数字化、数字电视双向化广电整体转换工程建设过程中，为了在保证工程质量的基础上降低工程建设成本、优化项目管理方式，需要制定出切实有效的管理措施来提升项目管理水平，确保项目作业计划能够在规定的时间内顺利完成。
二、广电互动数字电视整体转换工程中的项目管理要点分析
（一）转换工程项目进度管理要点分析
注重广电互动数字电视整体转换工程的项目进度管理，有利于工期计划的顺利实施，优化资源配置，确保工程项目能在规定的时间内顺利完成，消除影响项目进度的各种因素。［2］这项转换工程项目关键点包括：区域数字互动平台搭建；接入网数字化改造；用户终端设备采购及有效选择；数字电视信号传输能够满足用户的实际需求，各项互动业务可以顺利地开展。因此，项目进度管理需要从这些方面入手：第一，运用信息技术及计算机网络的优势，实现信息管理系统改建，严格把控直播数字前端及互动平台前端系统建设，优化用户网络环境，促使在信息管理系统下广播数字信号能够正常地传输。第二，在有线接入网双向数字化改造的过程中，需要对光工作站数量设置、接入网光缆布设、光节点覆盖范围等进行综合管理，确保后期数字电视各项业务的顺利开展。第三，用户终端设备采购过程中，需要对整个采购环节进行严格的把控，确保设备采购计划顺利实施。第四，结合用户对数字电视互动业务的实际需求，对终端设备发放、业务宣传、运维服务等方面进行管理，确保项目进度管理能够达到广电互动数字电视整体转换工程的实际要求。［3］同时，需要对项目进度控制中信息收集不及时、不确定因素控制等进行深度考虑，以便为项目进度的实时控制提供可靠保障。
（二）转换工程项目成本管理要点分析
广电互动数字电视整体转换工程项目成本管理，关系着项目建设成本控制及项目经济效益，需要明确项目成本管理要点，运用可靠的管理措施加强项目成本管理，实现整体转换工程建设中各个环节的综合管理。具体表现在：第一，注重整体转换项目的投资估算合理性。在项目投资估算过程中，需要掌握结构关系估算法、生产能力估算法等一系列的估算方法，实现对工程项目建设中各种费用的有效计算，从而为整体转换工程项目成本控制提供必要的参考依据，降低工程建设成本。第二，建立完善的项目预算管理制度，结合项目预算执行的实际概况，提升项目预算管理水平。第三，注重项目采购招标及工程发包过程中的综合管理，促使其中存在的相关问题能够得到及时解决，优化项目采购招标方式，加强工程发包过程的全程监督，提高各项资金的利用效率。
（三）整体转换工程的项目质量管理要点分析
广电互动数字电视整体转换工程的项目质量管理是一项系统工程，需要结合作业现场的实际状况，运用专业管理措施对项目质量进行综合评估，及时处理其中可能存在的安全隐患，促使转换工程质量达到行业技术规范的要求，优化转换工程投入使用后的服务功能。该转换工程的项目质量管理要点主要包括：第一，完善相关的标准规范，对广电互动数字电视转换工程中的系统平台建设进行综合管理，确保其中的双向网络各项技术指标达到行业技术规范要求。第二，对广播级播出平台及电信级运营平台的可靠性进行综合评估，保持其良好的经济性。第三，对接入网改造中存在的质量问题进行及时处理，选择质量可靠的同轴电缆，优化接入网的服务功能，并发挥监理人员的实际作用，消除工程项目中可能存在的安全隐患。［4］
（四）整体转换项目的风险管理要点分析
在对广播互动数字电视整体转换项目风险管理过程中，为了提升项目风险管理水平，需要从这些方面入手：第一，注重广播互动数字电视网络运营中平台建设方面可能存在的风险，结合互动数字电视正常传输的具体要求，对系统平台的性能进行综合评估，对平台搭建中存在的问题进行处理，优化系统平台的服务功能。第二，注重接入网络改造中的风险管理，结合广电双向数字电视业务及功能进行分析，确保改造技术模式的使用达到三网融合的实际要求，选择性能可靠的终端设备。
三、结语
项目管理作为一种重要的管理方法，对于广电互动数字整体转换工程管理水平的提升及项目成本控制至关重要。因此，结合该转换工程建设的实际需要，应注重项目管理措施的制定与实施，加强对这些管理措施实际作用的综合评估，以便为广电互动数字电视业务范围的扩大提供可靠的保障，优化相关资源配置，促进我国经济社会的稳定发展。
参考文献：
［1］赵建雄.浅析广电网络互动数字电视发展现状与对策［J］.信息通信，2015（06）：281.
［2］烽火互动数字电视助力广电三网融合［J］.广播电视信息，2012（12）：34-35.
［3］谌立斌.广电网络系统互动数字电视接入技术对比探讨［J］.科技资讯，2011（28）：12.
宁夏职称检验医学期刊 ［4］中国广播电视协会产业研究专业委员会.互动电视：数字电视全业务运营的新起点［J］.广播电视信息，2010（06）：42-45.
作者：童镐南 单位：富阳区广播电视信息网络中心
