一、J工程的成本过程控制
1.加大对成本可控的范围在项目工程可控制的前提下，项目部要对工程成本过程进行控制。一个工程项目的确立得有自己的工程工期、工程施工、工程质量、工程团队、环境等因素，各种提高人们安全意识的工程条幅要在工程周围挂出，加大对这方面的控制以便达到降低责任中心的责任成本的目的。2.项目部经费制作的控制在了解了工程详细的信息后，按照公司核定的人员标准，明确各职能部门的管理费责任。项目部办公设施的购置，一般都是采用租赁的方式进行租赁，对办公室、会议室、资料室等进行划分，再进行办公用品的购买，对于这些物件的购买一定要从严控制，减少不必要的支出。3.全方位的对作业班组的作业过程进行控制在工程施工过程中，要对各班组作业的工作做到全面，落实作业班组的各种责任成本管理，增强作业人员的作业职责，避免在工程期间因为人为的原因而产生返工、停工等现象提高作业人员的安全意识，加强安全管理，杜绝安全事故的发生，做到文明施工、安全施工、有效施工。
二、EJ工程的成本核算的控制
成本核算是把工程在施工期间实际发生的人力、财力、物力等各项费用进行汇总，通过成本核算能够反引出工程项目的各项费用的具体明细，能够有效的降低工程的成本，提高经济效益。通过加强财务管理，针对工程项目施工过程中的预算费用的额度，客观、有效率的使资金得到运转，在工程施工过程中严格控制各项费用的支出，不断完善成本核算责任机制，为工程节约开支。针对EJ工程，工程需要的人力、物力都非常大，所以必须将预算当中的人工、机械、材料等费用进行汇总，制定出全面、科学的核算。通过对成本核算的控制，避免错误的发生，有针对性的为工程带来效益的最大化。
三、EJ工程成本控制的原则
1.节约原则工程成本控制就是在实施过程中对资源的投入实行有效、合理的控制，合理的利用人力、物力、财力，降低工程的成本，增加效益，节约绝对不是盲目的，而是要根据工程项目的实际情况，在成本监督的前提下，在施工过程中进行检查，看是否存在问题，及时更正，以便优化施工方案。现代市场经济提倡的是节约经济，科学、合理的节约可以提高项目的科学管理水平，企业不能因为工程中目前需要资金的地方较少而盲目的挥霍，例如，盲目的采购材料，一旦工程在施工过程中碰到突发状况，盲目的采购很容易造成材料的堆积以及资金的浪费。2.目标性原则工程在施工过程当中，有计划、有目的的对工作进行全方面的开展能够避免人力资源的浪费。在实施目标管理的过程当中，根据工程的实际情况，制定具体、切实可行的目标，并把工作落实到负责人手上，落实成本责任制度。3.可变性的动态控制原则工程项目在施工过程中不是一成不变的，在施工前进行的预算可能会是一种情况，但是在施工过程中会发生人工、材料等价值的变化，所以要根据实际情况做出相应的改变，工程要根据变化后的工程做出准确的成本预算。由于成本控制是在不断变化的环境下进行管理活动的，所以工程就必须坚持动态控制的原则，加大工程项目在施工过程中成本的控制，减少不必要的支出。
四、EJ工程业绩的考核
业绩考核是对一个工程项目在一定时间责任成本的检验和总结，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。定期的进行业绩考核可以提高职工劳动的积极性，更好的带动企业的发展，从而推动责任成本在工程上面发展的优势。七、结语面对社会主义市场经济条件下的竞争，制定一套能满足工程高质量、高效益、高速度的建设发展要求，对工程项目实施全方位的成本管理，加大各部门之间监督与合作，充分利用每一份人力、物力、财力，加大成本管理的控制，使得企业的利润得到最大化。在工程项目施工的过程中抓住成本管理这一重要环节，做好企业各部门间的管理工作。随着国家对EJ工程的越来越重视，以及EJ工程事业的快速发展，为响应社会主义市场上的节约经济，在工程项目施工过程中一定要加强成本管理的控制，使成本管理更加规范、严密、合理，有效的对成本进行控制，降低工程成本的投入，提高整个工程企业的管理水平，增强企业的整体综合水平，只有的结合自身的条件，不断的发煤矿机电论文展自己、创新自己，在竞争激烈的市场中才能有更稳定的发展。
作者：冯媛媛 单位：中国海洋大学
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