1事业单位人力资源管理激励机制的现状
1.1激励机制缺少对员工精神方面的激励
在目前的事业单位中，大多数的奖励机制奖品都是物质上的，在满足员工需求时只能在短期内满足员工的表面需求，这样的激励效果比较弱。而对于员工的精神激励制度，我国的建设还比较不足。在我国的事业单位中，由于职位是固定而有限制的，薪酬和福利都是由国家统一规定的，所以能够作为精神激励的只有领导给予员工的表扬和关心，这也是我国事业单位内激励机制的一大缺陷。而在事业单位的领导层中，对员工的精神激励也很不重视。而随着人力资源改革的进行，绩效工资和聘任制进入事业单位，更加重了对员工的物质奖励。
1.2激励机制的具体手段单一
目前，我国事业单位激励机制的应用比较片面，具体的手段相对单一，相对传统的激励手段比如物质激励、信任激励、晋升激励、精神激励和目标激励等，根据不同的职位和不同的员工需求采取多样化的激励手段，有利于实现长期提高的效果。相关人力资源管理单位必须要对具体的激励需求进行详细的分析，单一激励手段不能有效地激发员工的工作热情，而且激励效果也是短暂的，不利于员工的长效发展。仅仅采用物质激励手段的事业单位比较多，忽略员工自身的实际需求，选择多样化激励手段并合理化组合，能够更加有效地影响员工的工作状态，也使得事业单位人事管理工作更好地实现提高员工工作效率的目标。很多企业单位已经意识到这一问题，采取多种激励手段组合的形式，能够积极地调动所有员工的工作热情，同时加上主动激励组织工作，很好地保证了激励机制的实施效果，并且还能对员工产生比较长效的影响，这是事业单位需要学习的。
1.3绩效考核和激励机制的协同不合理
事业单位的绩效考核是激励机制具体实施的重要参考内容，绩效考核成绩也影响着激励机制的具体操作，两者是相互影响、相互促进的关系。但我国的事业单位绩效考核机制引入较迟，在与激励机制的对接上还比较薄弱，二者运行中没有达到应有的配合程度。这也就导致了员工的成绩和得到的回报不成比例，员工得不到应有的回报，会逐渐使员工工作的积极性降低，激励机制的存在起了反效果。事业单位应该尽快将绩效成果和奖励机制结合起来，让员工明白努力工作是有意义的。考核成绩与激励机制的挂钩，要在相互完善的基础上不断调整和设计，让两者匹配起来才能真正实现对员工的激励作用。
2事业单位人力资源管理激励措施的完善对策
2.1完善事业单位的绩效奖励机制
2.1.1发挥组织效率。必须明确事业单位的产权归属。单位的国有属性决定了其本身并不具备主动分配的权利，其财务动向要受国家财政的管理。而事业单位的日常工作都需要在相关部门的监督下完成，各利益相关方的参与，并在社会的监控下治理结构。事业单位的人事管理要受政府指挥，但也需要单位本身提供意见。管理中需要运用科学的管理理论，结合实际情况，广泛听取员工的建议和意见。事业单位要充分调动员工的积极性，建立意见传达机制，让员工的声音能够到达领导层，让单位内的环境更适宜员工进行工作，从而发挥员工的工作能力。当员工的意见被领导采纳，员工就会对单位产生更深的归属感，同时这也意味着单位员工地位的逐渐提升，能够让员工更加自觉地维护单位的运行。事业单位的治理结构必须要弄清楚事业单位与企业单位的不同，以此来避免激励机制中出现无法兑现的承诺，同时也让员工意识到自身的责任，合理配置激励手段，避免员工的在岗消极的感情基础。
2.1.2绩效与激励的进一步匹配。国家在义务教育单位、医药卫生单位和其他事业单位逐步实施了绩效工作的政策。期望理论指出激励措施，由受激励的主体对工作的重视程度和努力程度决定。这也就意味着激励效果越好，员工绩效也会越高，而期望水平则表达了激励和绩效之间的关系，如果激励水平提高能够使绩效水平提高，即二者达到相配就代表合理期待，否则就是期待过高。期待过高的情况出现会逐渐使员工失去信心和动力，对单位的人事管理是没有好处的。因此在实际工作中，激励水平要和员工的绩效互相匹配，保证正常的期望值。因此，事业单位绩效改革首先需要一个科学考核系统，而除了要对员工的工作完成量进行真实有效的考核外，还要考核相关的工作质量和效率，以员工工作的整体绩效作为考核的实际标准，配合员工工作的态度和团队总体绩效，共同决定员工的薪酬。对员工进行的考核应该保持过程透明、结果公平，让员工能够通过有效的活动获得应有的报酬，并对自己的工作状态、成果有一个真实全面的认知。报酬作为激励的最基础手段，是单位肯定员工工作成果的直接体现，而在绩效分析的基础上，对员工提出适当的期望值，使员工对单位的发展抱有更多的使命感和归属感。而激励一定要做到和绩效的匹配，如果激励与绩效不匹配，可能会对员工之间的工作氛围造成不良的影响。
2.2优化事业单位的分配模式
我国事业单位的分配形式是薪资制度，由国家财政和地方财政构成。事业单位进行分配的方式，不仅决定了员工能从单位获得的合法收益，还会间接地影响到事业单位的工作效率，所以如何根据市场经济形势确定分配模式将决定事业单位的发展。我国传统的分配方式是按劳分配为主，多种分配方式并存。虽然事业单位因为具有政府属性，在自主分配权上有所限制，但也同样需要积极地扩宽自主分配权。事业单位需要在国家的正确引导下，完成劳动力和生产要素的交融，科学合理地对员工进行激励。另外要完善薪资分配，绩效工资制度要切实打破不公平的分配模式，建立科学的考核体系对员工实现全面监督，而绝对公平主义在此时也是不合适的，有差别的分配才是对绩效的真正肯定。只有获得肯定，员工才会发挥自己的积极性。而在激励中，精神激励的效果更深入人心，也更持久，从员工的内心让他们端正工作态度。领导层要积极与员工进行接触和沟通，了解员工的工作状态，融入到员工的工作环境中，公平的认定员工的工作状态，并以此作为精神鼓励的基础，进行口头表扬或者部门内部的表彰，发挥员工的带头作用，营造一个良好的工作氛围。
3结语
激励是事业单位人力资源管理的重要内容。做好激励机制的建设，不仅能够极大地提升单位员工的工作效率，还能在社会上形成自己的影响力，吸引更多优秀人才加入单位。事业单位应该及时跟上市场的变化，不断完善自身的激励机制，及时根据人才和市场的情况调整激励方式，保持员工和单位共同发展；另外，事业单位激励机制改革更好地契文学期刊合了我国事业单位的发展策略，能够有效提高事业单位的工作效率和工作质量，对于事业单位的提升具有现实意义。
作者：李文慧 单位：安阳市洹水公园
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