摘要：自我国市场经济体制确立以来，各个行业呈现良好的发展前景，相应的加剧了市场的激烈竞争。现代企业在经营和发展中，为了谋求更长远的发展，创造更大的经济效益，加强企业财务内部控制是尤为关键的。企业的财务部门关乎资金筹集、分配和使用等一系列活动，内部重大的经济活动决策等，对于企业经营效益影响十分突出。但是，伴随着市场经济的持续发展，企业的运作模式变得越来越复杂，带来了一系列的财务风险问题，在不同程度上影响着企业的长远发展。由此，就加强企业财务内部控制和企业财务风险防范相关内容展开分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词：财务管理；内部控制；财务风险；防范措施
现代企业经营和发展中，面临着严峻的市场竞争挑战，这就对企业的内部管理工作提出了更高的要求。伴随着我国市场经济体制不断完善背景下，企业的市场竞争压力也在不断提升，在管理工作开展中可能带来不同程度上的财务风险，这就需要企业加强内部财务控制力度，选择合理的管理措施，尽可能的降低企业财务风险，提升竞争优势，谋求更长远的发展。由此看来，加强企业财务内部控制和财务风险防范研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、企业财务风险概念和特征
（一）企业财务风险概念
财务风险是指企业在经营发展中，由于客观因素影响到财务管理活动的有序开展，这些不确定因素主要包括资金的筹集、分配和使用等，在不同程度上影响着企业的财务安全，形成了企业的财务风险。对于这些不确定因素需要加强控制和管理，如果放任这些不确定因素发展，将对企业长远生存和发展带来意想不到的打击。
（二）企业财务风险特征
就企业财务风险特征来看，主要表现在以下几个方面：其一，客观性。企业在经营发展中，财务管理工作可能受到社会环境、经济体制以及市场等众多因素的影响，从而产生一系列的财务风险，这些风险是不可避免的，只能通过有效手段予以控制。基于此，现代企业需要予以高度重视，明确财务风险的具体内容，寻求合理措施来尽可能降低财务风险。其二，不确定性。财务风险的不确定性尤为突出，风险的强弱和类别是不断变化的，如果能够有效控制财务风险的强弱，可以起到降低风险的作用。其三，风险收益两面性。企业的财务风险的两面性，主要是由于风险可能在某些情况下可能为企业带来巨大的经济损失，但同时也可能是企业的发展机遇，承担的风险越大，所收获的效益越高，通过对风险的有效控制，可以收获更加可观的经济效益。其四，风险形成复杂性。企业财务风险的形成原因是多种多样的，自我国市场经济体制确立以来，经济环境变的更加复杂、多变，为企业带来了不同程度上的财务风险；企业财务内部控制混乱，资金管理和利用未能达到预期目标，加剧财务风险；企业内部财务管理制度存在缺陷，财务风险得不到有效的控制和防范。在财务风险因素产生中，财务的内部控制力度大小决定着财务风险的大小，提升企业内部财务控制力度是当前降低财务风险的一种主要手段。
二、企业财务内部控制中存在的问题
我国现代企业在经营发展中，对于财务风险的控制重视程度逐渐升高，在财务风险防范中占有十分重要的地位。但是由于企业自身经济发展水平较高，市场竞争愈加激烈，致使企业财务内部控制仍然存在不同程度上的缺陷和不足，有待进一步完善。
（一）企业结构分布不合理
在当前市场经济快速发展环境下，我国多数企业为了迎合时代发展需要，谋求长远发展，对现有经营管理体制进行改革，但是由于我国大多数核心企业自身特性，直接受到政府部门的监管。但是，政府部门的监管工作很容易受到客观因素影响，进而出现管理漏洞现象，难以落到实处，部分企业可能通过不合理的经济手段来谋取经济效益，满足自身的利益需求，损害到企业的利益。
（二）财务统计数据不充分
企业财务内部控制工作最为直接的内容就是财务工作的预算，尤其是近些年来，我国财务管理工作开始应用大量先进的信息化设备和技术，从手工状态逐渐发展为财务网络化，工作效率大大提升，同时还可以为财务工作提供更加坚实的保障，维护企业切身利益安全。在这样的背景下，仍然有很多企业在财务管理方面运用传统的手工预算方法，工作效率不高，缺乏安全保障，导致很多财务问题无法及时有效的得到解决，企业财务数据内部控制环境混乱，基于此种方法得出的数据进行管理决策，很容易造成决策管理的偏差，加剧企业财务风险，进而为企业带来巨大的经济损失。
（三）资金利用率不高
企业财务内部控制中，由于管理人员自身专业素质和专业能力不高，时常在工作中表现为管理不当的现象，很多闲散的资金难以有效集中利用，或是过分的追求经济效益而盲目投资，在缺少投资意识的前提下导致大量企业资金闲置等等情况，这些问题均在不同程度上制约着企业的长远生存和发展，迫切的需要进一步完善和创新，提升市场竞争力。
三、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险
（一）建立完善的信息系统
企业财务管理工作中，建立完善的信息系统是尤为必要的，有助于提升企业的管理效率和管理质量，更为全面、有效的了解企业的具体经营动态，落实监管工作。故此，现代企业在财务内部控制中，为了提升企业竞争优势，应尽快完善信息系统的工作，便于内部控制人员利用信息系统更加高效、全面的收集财务信息，加强沟通和交流，根据企业经营实际情况调整财务管理工作，提升财务管理工作成效。与此同时，还应该注重对财务管理人员的综合素质培养，定期组织培训和学习，提高管理人员的专业知识和法律知识，掌握更为先进的现代化技术，提升企业财务内部控制力度，尽可能降低财务风险。
（二）健全和完善企业财务内部控制制度
企业在财务内部控制中，为了确保工作落实到实处，可以有序开展，健全和完善企业财务内部控制制度是十分有必要的，根据实际情况不断完善企业财务内部控制系统，尽可能的规避企业财务风险。基于此，首先，财务内部控制制度中需要有计划、有组织的数据收集、整理和加工，为后续经济活动开展提供决策依据，避免投资盲目性；其次，完善财务内部控制制度有助于为合理的决策提供保障，避免工作混乱。
（三）加强企业财务预算控制
预算控制是当前降低企业财务风险的主要方式之一，在企业财务内部控制期间，根据实际情况制定合理的预算制度，尽可能的将企业预算落实到实际工作中。与此同时，还要加强企业资金管理，尽可能的集中闲散资金，提升资金利用效率，降低财务风险。综上所述，在当前激烈的市场竞争中，企业为了谋求长远生存和发展，获得更大的经济效益，应该建立完善的信息系统，完善财务内部控制制度，根据实际情况强化企业预算控制，提升资金利用效率，降低财务风险。
参考文献：
[1]梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸,2014,2(31):38-39.
[2]王洪涛.加强企业财务内部控制降低企业财务风险[J].时代经贸,2014,8(6):188-188.
作者：康云雷
