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怎样强化建设项目财务风险控制

【摘要】市场经济日趋完善,但是建设行业却不够规范,工程招投标管理的法制化和规范化依然没有完全实现,存在着不正当竞争问题;为了获得建设项目,往往会提高标准、降低标价或者缩短工期等,这样就增加了建设项目的经营风险。本文主要分析了建设项目财务风险控制,希望能够提供一些有价值的参考意见。

【关键词】建设项目;财务风险;控制措施

具体来讲,建设项目财务风险指的是在项目投标、施工及竣工等一系列环节的财务活动实施中,因为诸多无法控制因素的综合作用,导致无法确定建设项目的财务收益,给企业带来一定的经济损失等。结合这种情况,需要充分考虑建设项目的特点及财务风险类型,对财务风险科学衡量及预测,采取针对性的控制与防范措施。

1建设项目财务风险的类型和成因

1.1经营管理理念中的财务风险

我国市场经济体制的确立,对建设行业的发展起到了巨大促进作用,同时,也带来了诸多的风险挑战,财务风险是非常重要的一种类型,直接影响到企业的生存和发展。因此,对于企业的投资经营者来讲,需要对客观存在的财务风险及时识别,对其危害充分认识,将全体员工的智慧集中起来,促使财务风险的不利影响得到有机规避、化解和消除,促进企业健康持续发展。现阶段,建设行业依然存在着供过于求的问题,工程项目地域不够集中,没有统一集中管理资金供应,没有合理计划资金的使用。经营管理人员如果没有将先进的经营管理观念给树立下去,对局部利益或者短期利益过度追求,企业整体资金平衡就会遭到破坏,制约到了企业的长远发展。

1.2合同签订中的财务风险

因为建设行业还不够规范,在投标方面存在着激烈的竞争,导致有诸多问题出现,包括工程质量、拖欠工程款、材料价格等,无法有效履行合同。施工企业为了获得工程任务,不顾业主在合同中添加的不合理要求,包括资金垫付、工程保证金的收取等;如果没有科学管理,亏损问题就容易出现,财务风险系数遭到了直接增加。虽然在建设项目中,客观存在着合同风险,但是主观性较强,受到工程复杂性的影响,需要由合同双方来共同承担。在处理合同风险时,需要对风险有效的转移和分散,最大限度的降低合同风险。

1.3项目成本管理控制的财务风险

在生产经营管理过程中,非常重要的一个组成部分为成本管理,项目实施过程中,需要将全面成本控制有机实施,严格贯彻成本计划,结合不同情况,采取针对性的措施来控制构成工程实体的材料、机械及人工等直接费用;严格结合施工预算和工期要求等来核算与控制项目部间接费,对费用开支计划科学制定,逐一核定每一个费用项目指标;这些环节的成本控制效果都会对项目整体经济效益产生影响,某一个环节出现了问题,都可能会产生财务风险。

1.4竣工结算的财务风险

完成项目施工之后,需要对工程竣工验收及时办理,对工程竣工决算科学编制。但是,在诸多因素的综合作用下,导致不能够及时批复单项工程的变更或调整,有项目财务结算滞后问题出现。施工阶段后期业主资金不够丰富,这样施工企业及时收回工程结算尾款的难度也得到了增加,施工企业的资金负担遭到加大;工程保修时间及报修费用得到延长和增加,项目成本提升,进而出现了财务风险。

2建设项目财务风险控制和防范对策

2.1项目管理层需要将整体大局意识树立起来

研究发现,建设企业工程项目区域比较分散,那么资金分层管理是经常会出现的。此外,因为诸多因素影响,各个项目管理水平不一,部分项目可能会沉淀大量资金,而部分项目却严重缺乏资金,影响到企业资金周转速度。对于各个项目管理层来讲,除了做好本项目工作之外,还需要对上级部门积极配合和协助,对企业整体资金统筹预算科学制定,对责任目标进行明确,集中管理资金运作,统筹规划和调配,以便促使企业整体及工程项目资金的正常运转不受影响,资金使用率也能够得到显著提升。

2.2对合同签订环节严格把关

虽然合同双方都已经确认合同风险,但是施工企业在合同签订过程中,如果没有足够预警其隐藏的财务风险,也很容易发生问题。为了对财务风险有效防范,需要对合同签订环节严格把关,不签订不符合投标程序的合同及没有经过审查的合同、不符合法律规定的合同以及比成本价低的合同,要充分考虑合同的公平性原则是否体现。此外,要严格依据相应的程序流程来签订合同,严格落实工程、物资、财务等各个部门联签制度,将合同中存在的风险及时找出来,避免出现于合同履行过程中,包括开工后,预付款没有拨付、暂扣的质保金占据较大比例以及不确定计量依据等问题。这些财务风险的出现,都会影响到企业整体经济效益,需要充分防范。

2.3强化全体人员成本意识,全面贯彻成本控制

建设项目实施过程中,首先结合具体情况,对施工科学制定,综合考虑其先进性和经济性等特点,工期与质量不受影响的基础上,促使成本得到降低。将全面成本控制贯彻于项目实施过程汇总,结合确定下来的施工方案和成本计划,开展控制工作。根据不同情况,采取针对性的措施,有机控制直接费用成本。在人工成本方面,需要对岗位分工有机优化,对劳动组织科学改善,促使窝工浪费问题得到减少,制定完善的奖励制度体系;对非生产性用工和辅助用工充分压缩,促使非生产人员的比例得到有效控制;在材料成本方面,工程成本的70%为材料成本,需要充分重视;限额领用主要材料,严格控制,奖励节约材料的班组,鼓励施工班组能够对材料合理使用,降低浪费。对收料制度有机完善,收料员对进场材料数量科学清点,之后材料保管员及施工人员都进行确认;在机械费用方面,要结合工程实际情况,对机械设备正确选配和利用,促使施工中消耗的机械台班量得到有机减少,将全面施工组织科学开展下去,促使机械设备利用率及完好率得到提升;将现场设备的维修保养工作积极开展下去,促使修理费用开支得到减少。

2.4竣工结算要及时办理,降低外欠款风险

竣工验收及竣工决算需要及时办理和编制,严格依据合同规定时间要求来进行。如果业主或者设计变更,导致出现了停工损失,现场签证需要及时开展,对合同价款有机追加,有效回收竣工工程款。在市场经济活动中,索赔比较常见,如有合同之外的征地补偿、材料调价及事故等问题出现于工程施工中,施工单位需要对相应证据及时收集,科学分析之后,将索赔申请提出来;要对施工企业前期投入的资源损失及资金占用有效减少,促使资金周转速度得到加快,这样财务风险也能够得到有效规避。

3结语

综上所述,因为诸多因素的影响,财务风险普遍存在于建设项目中,如果不加以控制和防范,将会给企业的经济效益及良性发展带来十分不利的影响。在这种情况下,项目管理层就需要结合项目实际情况,将财务风险预警体系给完善构建起来,通过项目财务约束,促使财务风险得到有效的防范与化解,最大限度的扩大项目效益。

【参考文献】

[1]王国安,李鹏飞.探究建筑工程财务风险与控制管理[J].城市建设理论研究,2015,6(10):123-125.

[2]王东,马明,肖楠.铁路建设项目财务评价基准收机电期刊益率及风险分析方法研究[J].铁道经济研究,2015,7(19):66-68.

[3]吴庆祥.探究建筑工程财务风险与控制管理[J].江西建材,2015,7(19):55-57.

作者:张静 单位:甘肃省交通科学研究院有限公司


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