一、南通佳可服饰公司成本管理现状分析
1.案例分析南通佳可服饰公司是南通贸易有限公司的一个下属公司，该公司主要经营服装的加工和生产。本文探讨了其中的一个车间的成本状况，该车间只生产西服、时尚女装、运动装三种产品。运动装承担的制造费用=273.3806*7000.00=1913664.06元从表中我们可以看出西服的单位成本较高，运动装的单位成本较低，这是因为西服是精加工产品，布料成本高、技术含量也高，而运动装的布料成本较低，要求的技术含量也较低。2.作业成本法在南通佳可服饰公司的具体运用南通佳可服饰公司着重产品的加工生产，服饰的加工生产流程可分为接收订单、样板制作、机器生产、人工生产、熨烫、包装入库等。本文只探讨了作业成本法在其中一个生产车间的具体运用情况，该车间只生产西服、时尚女装、运动。西服和时尚女装的单位成本被低估了，而运动装的单位成本被高估了，分析可能有以下原因：首先从订单来看，运动装的订单比西服、时尚女装少，虽然三种产品都有S、M、L、XL四个码，但是订单的多少也影响了样板制作，所以运动装的样板制作比西服、时尚女装少，相对而言消耗的资源就少，在传统成本法下统一按照机器工时这一指标分配是不合理的；在机器、人工加工生产等作业中，由于西服、时尚女装的技术含量以及要求的精致度要比运动装高出很多，所以在生产过程中可能会耗费更多的资源，而且在锁眼钉扣等环节，运动装很多是不需要这一环节的，耗费的资源自然而然就很少，所以传统成本计算法就会出现高估运动装成本的可能；在车间管理这一作业中，我们用的成本动因是产量*预算单价，西服和时尚女装的单价明显要比运动装高出很多，所以西服、时尚女装的车间管理要比运动装的高出很多，这使得运动装承担了一部分西服和时尚女装的成本。在传统成本法下，很多因素的作用导致了西装和时尚女装的单位成本被低估，而运动装的单位成本被高估这一结果。通过上面的分析我们可以看出作业成本法能够更加准确的计算出产品的成本，能够反映出各产品实际应当承担的成本。3.作业成本法对本量利分析的影响本量利分析是管理会计的基本分析方法之一，多品种的本量利分析方法主要有综合贡献毛益率法、联合产销单位法、分品种计算法等。通过对南通佳可服饰公司该车间的分析可知，该车间适合用综合贡献毛益率法来对产品的保本、保利量进行分析。对于南通佳可服饰公司而言，该车间的固定成本为3958276.00元，预计生产出的各产品均能够全部销售出去，即西服的销售量为10000件，时尚女装的销售量为9000件，运动装的销售量为6000件。根据综合贡献毛益率法可以计算出各个产品的保本销售额和保本销售量，通过传统成本法下各产品的盈亏平衡点的保本额和保本量的计算，我们可以看出这三种产品的销售量均达到了保本销售量的要求，因此就2012年10月来说该车间的西服、时尚女装、运动装这三种产品是盈利的，其利润为：利润=（销售单价-单位变动成本）*销售量-固定成本=[（1439.34-1107.19）*1000+（1166.26-933.01）*9000+（507.91-423.25）*6000]-3958276.00=1970457.07元同时，我们也可以计算出在作业成本法下各产品的保本销售额和保本销售量，根据这些数据可以计算出在作业成本法下各产品的保本销售额和保本销售通过在作业成本法下各产品保本量和保本额的计算我们可以看出这三种产品的销售量均达到了保本销售量的要求，因此就2012年10月来说该车间的西服、时尚女装、运动装这三种产品是盈利的，其利润为：利润=（销售单价-单位直接材料-单位作业成本）*销售量-固定成本=[（1748.92-507.20-635.46）*10000+（1491.07-398.00-615.60）*9000+（416.66-281.31-213.60）*6000]-3958276.00=7137685.78元通过计算我们可以看出两种方法计算的结果差异是很大的。从综合贡献毛益率看：传统成本法下为21.22%，作业成本法下为33.21%，提高了11.99%，这说明作业成本法下产品的综合盈利情况比传统成本法下好。从综合保本销售额看：传统成本法下为18652071.26元，作业成本法下为11919977.43元，下降了6732093.83元，这也说明了在作业成本法下产品的综合盈利能力较强，能够以较低的销售额达到保本的要求。虽然两种方法下各产品的销售量均达到了保本的要求，但是数额还是有很大的差距的，这对管理者进行产销决策有很大的影响。从上面的计算结果我们仍然可以看出，两种成本计算法下利润总额的差距是非常大的，传统成本法下利润总额为197.05万，作业成本法下利润总额为713.77万，差额为516.72万，如此大的差距对管理者进行决策有很大的影响，这可能导致企业广告费、宣传费的不合理开支，导致企业利润的低估等。一般企业会根据实际运营情况做出是否增加生产线、是否建立分厂、是否扩大投资等决策，利润的低估直接影响了这些决策的准确性，不利于企业经营管理决策和投资决策的科学性。由此可见，作业成本法相对于传统成本法的优点是显而易见的，其对本量利分析的影响是重大的，它使得经营管理决策更加准确、科学，这有利于企业制定战略目标以及该目标的实现。
二、结论
作业成本法是一种新的成本计算方法，虽然在企业实际生产运营过程中，作业成本法还存在计算复杂、数据庞大、成本动因及成本动因量难以准确确定等缺点，但是随着计算机技术的发展以及财务人员素质的提高，作业成本法是可以在企业中运用的。通过本文对作业成本法在南通佳可服饰公司运用的分析我们可以清晰的看到作业成本法相对于传统成本法的优越性以及其对企业经营管理的影响。首先从成本计算就可以看出，作业成本法着重于生产的全过程，对成本进行了更加系统的管理，所以得出的结果比传统成本法下计算的成本更加准确。成本的计算直接影响了管理者进行产品的定价决策和本量利分析，通过对比我们可以看出作业成本法更能真实的反映出产品的价值，在其基础上确定的价格以及本量利分析更具有说服性和代表性。对于南通佳可服饰公司而言，作业成本法可以提高成本计算的准确性，加强成本管理，并在作业基础预算、基于作业的标准成本制等几个方面对企业经营管理有很大的影响，由此可见作业成本法的运用是有必要的，其对企业的经营管理是有重要作用的。
政治期刊作者：王冰清 单位：江苏师范大学科文学院管理系
