一、我国企业财务风险的成因
1.资本结构不合理
目前我国许多企业的资本结构设置的都不太合理。在企业全部融资中，债务融资与权益融资两者之间的比例关系构成企业的资本结构。一般来讲，债务融资比重过大的现象普遍存在于我国企业中。负债过多，企业就需要支付大量的固定利息，使企业筹资成本及偿债压力大幅度增加。如果一个企业在维持正常运行的过程中，过多的采取负债融资方式，就会导致严重财务风险的发生。
2.宏观环境不确定
企业财务风险的成因既包含内部因素，又有外部因素。而企业所处的宏观环境就是外部因素，一般而言，企业所处的宏观环境既复杂又多变，主要有资源环境、社会文化环境、市场环境、法律环境以及经济环境等。宏观环境虽为外部因素，但是却能在很大程度上影响企业的财务管理。在企业所处的宏观环境发生变化的情况下，财务系统若不能对这种变化及时快速的做出反应，就一定会导致企业财务风险的发生。
3.金融体系与证券市场不完善
一般来讲，企业融集资金的途径有两种，分别是自有资金与对外融资。其中，对外融资的渠道主要依赖于银行信贷资金，而自有资金的融资渠道主要依赖于由证券市场发行的股票。然而，现阶段我国的金融体系及证券市场仍处于尚不完善、不成熟的发展阶段，而且大部分企业并没有足够的条件去满足上市融资，因而当企业资金匮乏时，在证券市场融资方面是很难通过的，这也就导致了企业财务风险的增加。
4.管理人员缺乏足够的风险意识
一般来讲，财务风险往往都是客观存在于企业财务管理中的，也就是说财务风险是与财务活动相伴相生的。目前，我国大部分企业的管理人员没有充分意识到财务风险的客观存在性，风险意识比较淡薄，在企业管理人员中普遍存在这样一种错误理念，即只要企业资金得到良好的管理，风险就不会发生。在这种理念的支配下，管理人员很有可能做出错误的财务决策，从而使企业蒙受巨额损失，产生财务风险。
5.缺乏科学的决策
对于企业而言，选择正确的产业、做出合理的战略部署是企业生存发展的起点和基础。然而，我国一些企业在没有把握好“产业选择是动态的”这一点的情况下，就盲目的选择产业，在对产业演变的方向及趋势的洞悉上，缺乏敏锐的眼光。现阶段，我国企业管理人员在制定财务决策时体现出了非常强的主观性和经验性，而缺乏一定的科学性，从而导致做出错误的决策，引发财务风险。
6.广泛存在道德风险
所谓道德风险，即存在于市场经济中的各类投机取巧、违约及欺诈等现象。通常会给企业的财务管理带来非常严重的影响，降低企业的财务信用度，比如严重扭曲债权债务关系或者违约。如果企业赊销赊购过量，只能依靠其他企业的信用度来弥补企业的偿债能力。此外，企业不能准时履行经济合约，会给企业正常的生产经营带来严重的不良影响，使企业存货成本大大增加，额外占用大量资金，从而增加企业财务风险。
二、我国企业财务风险的防范措施
1.合理利用财务杠杆
通常情况下，企业依据资本成本来开展筹资管理及经营业绩的评价工作。良好的资本结构能够帮助企业获取最大的经济效益。因此，企业要对投资、筹资、生产经营以及利润分配这四项经营活动的关系进行科学的处理。同时，根据企业实际运行状况，对财务杠杆进行充分的利用，为企业争取最大的价值。此外，企业应该增强自身回收应收账款及调控资金的能力，从而提升企业的赢利能力，避免财务风险的发生。
2.构建财务风险预警体系
一般来讲，无论哪种形式的财务危机，其显现及恶化都存在一个过程，应实时的监控跟踪企业财务运营活动，及时发现并科学预测财务危机，并采取有效的应对措施，尽可能降低企业财产损失。财务风险预警即在还没发生财务风险之前，对各种细微的迹象及变动进行监视和捕捉，从而为风险的预防和对策的实施争取必要的时间，这对于企业重大财务事件的识别和预防具有非常很重要的意义。构建财务风险预警体系，需要遵循成本效益原则和前瞻性原则，而且围绕财务预警这一目的制定一系列措施，增强企业的前瞻性，从而能够在不确定的环境下，以最低的成本提升企业识别风险、评估风险的能力，实现企业财务风险的有效预防。
3.增强管理人员的风险意识
企业管理人员应该充分认识到企业财务管理活动的各项环节中都存在风险，因此，在日常经营中，必须做好财务风险的防范工作。在企业文化层面上，从整体上提高员工的财务风险意识，特别是对财务人员的业务素质提出更高的要求，在分析财务风险时，不仅能够对理论方法加以合理应用，同时还需要针对实际运行环境，准确的假设、估计方法的合理性，从而对财务风险进行准确的识别，并且及时的挖掘出潜在的财务风险。
三、总结
总而言之，若不能对企业财务风险进行良好的控制，极易导致企业的衰退。因此，企业财务管理人员应该文学期刊加强企业财务风险的防范，健全企业财务风险控制机制，及时发现并识别财务风险，同时采取有效的应对措施，从而提高企业整体的财务能力，促使企业获取最佳经济效益。
作者：张红 单位：甘肃省核地质二一三大队
相关专题：索洛经济增长模型 financial planning
