机械加工业作为我国的支柱产业之一，为社会创造了较大的经济价值，也为我国经济的发展做出了较大的贡献。然而，随着市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。机械加工企业要想在行业内占据一席之地，实现自身更好的发展，就必须想方设法控制和降低生产成本，如何降低生产成本成为机械加工企业需要思考和探究的问题。
一、企业工序成本控制的意义
1.有利于企业更好的生存和发展企业作为广泛参与社会经济活动的经济实体，是促进社会经济向前发展的不竭动力。企业在为社会不断创造经济价值的同时，也在不断探索如何实现自身更好的发展，企业得以长期生存和不断发展的前提就是企业能够盈利。争取效益最大化是企业必须考虑和解决的问题，也是其追求的目标。自从我国实行市场经济以来，企业所从事的一切经济活动都以市场规律为准则来进行，市场成为资源配置的主体，国家的宏观调控不再占主导地位，政府的干预逐步渐弱，尤其是在我国加入世界贸易组织（WTO）后，这种趋势更加明显[1]。由于WTO的大部分条款都是约束政府的，要求政府不得过多干预企业的发展，因而，企业要发展只能依靠企业自身。盈利是企业从事生产活动最直接的目的，当然也是企业进行资本积累和扩大再生产的源泉。企业要实现自身更好的发展，首先必须争取效益最大化，而要争取效益最大化一方面要开源，另一方面要节流。从节流角度而言，就是要降低或减少费用支出，控制和降低成本。因而，机械加工企业的工序成本控制，有利于实现企业更好的生存和发展。2.有利于提高企业的市场竞争力随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。企业之间竞争的焦点主要围绕价格展开，就机械加工企业而言，同样的产品由于企业各自的设计方法不同，工艺流程不同，而导致生产成本不同。只有控制好生产成本，才能更好的参与市场竞争。因而，机械加工企业工序的成本控制，还有利于提高企业的市场竞争力。
二、企业工序成本控制流程的设计理念及思路
1.企业工序成本控制流程的设计理念机械加工企业工序成本控制流程的设计理念是将生产过程中的物流、资金流和信息流有机结合，以提高效率，降低成本，让每一项经营活动都可以发挥出最佳管理效能。2.企业工序成本控制的思路机械加工企业工序成本控制的思路是总结以往的工作经验，包括正反两方面的，然后分析探究存在的问题，根据问题找解决方法。
三、机械加工企业工序成本控制
1.材料成本控制材料在机械加工企业生产和加工过程中是其中不可少的要素之一，只有从材料着手，对材料成本加以控制才能有效减少材料成本浪费，继而有效减少工序成本。如果对材料的使用和消耗不进行约束和规范，势必会造成机械加工企业在生产环节所需材料的使用不当，出现浪费和滥用现象，进而导致机械加工企业的生产成本升高。所以，必须对生产和加工材料进行定额管理和定量控制。材料定额管理根据企业的管理水平、工艺及生产技术，以科学合理的方式规划每个生产单位可消耗的材料数目，从而在避免材料积存过多的同时，保证材料的供给。首先，分配和发放生产或加工所需材料时，按照所需材料的消耗定额进行分配和发放。确定所需准备的材料和定额要求的数目以及种类等没有错误和纰漏之后，才能进行分配和发放。这样可以保证分配和发放的情况与记录在案的账目相一致。其次，在机械加工企业中，其进行生产和加工后可能会剩下一部分多余的材料，这些多余的材料虽然是被剩下的，不能算作成品，但依然算在材料定额中，具有一定的细微价值。为了不造成材料成本浪费，机械加工企业可以对这些剩余的材料进行回收再循环使用，对这些剩余的材料进行分类，看哪些可以再循环使用，哪些是没有用处的，以此来达到材料使用率最大化。最后，材料使用人员必须严格按照生产和加工所需材料的定额要求的标准，对材料的消耗量严格把关，从各个环节加以控制，以避免所需材料的浪费[2]。2.材料消耗控制工序成本控制的主要方面在于对材料消耗的控制，因而必须对材料消耗进行控制。首先，探索更先进的下材料的方法，提高下材料设备的精度以及材料加工的精度，确保预留合适的材料余量。其次，对与材料消耗较大的设备进行更新换代，或者探索能够有效节省材料的方法，进而对设备进行改良。再次，对于批量比较大的材料或者零件，要探索较为先进、合理的方法进行加工和处理，此外，还要合理规划其布局。举例来说，在进行线切割的过程中，要注意切割形状是否合理，是否匹配，应尽量让材料使用率最大化，让材料的产量最大化。总之，材料消耗控制也是机械加工企业工序成本控制的重要环节，其关系到机械加工企业材料消耗控制的效果，因此，对材料消耗的控制也至关重要，不可忽视。
四、机械加工企业工序成本控制的注意事项
在机械加工企业工序成本控制中所应注意的事项有：首先，做好业务技能培训工作。在机械加工行业，一般对操作者的业务技能有很高的要求，所有从业者都要求具备相应的业务技能。因而，必须积极开展培训工作，做好业务技能培训。其次，处理好企业和员工之间的利益关系。企业的发展离不开员工的辛勤劳动，而且，企业的利益是与员工的利益息息相关的，只有处理好企业与员工之间的利益关系，才能实现企业更好的生存和发展。再次，构建一套机械加工企业工序成本控制的信息系统，并在此基础上进一步完善相关的规章制度建设。
五、结束语
综上所述，机械加工企业要想更好的生存和发展，就必须控制和减少生产成本。通过有效实施工序成本控制医学期刊在线策略，能够实现其控制和减少生产成本的目标，提升企业的市场竞争力。
作者：胡琳蘅 单位：中国石油渤海装备辽河热采机械制造公司
