第一篇：工程造价控制重点
一、当前设计阶段工程造价管理的现状
工程设计(项目可行性研究、扩大初步设计方案和藐工图设计）和工程造价（初步设计概算、工程概算、工程决算），是构成项目建设的两大主要因素，前者反映的是项目的技术构造状况，后者反映的是项目的综合经济状况。在建设过程中这两个因素是紧密结合，相互依赖，缺一不可的。但很久以来，工程造价管理在设计阶段的价值与作用一直被忽视而处于从属地位，施工单位通常是比较重视设计方案的使用和外观效果，所以忽略了设计阶段的投资价值，将投资控制的重点放在了施工阶段。主要体现在：设计阶段工程项目概算和设计方案一起收费，不能独立呈现工程造价管理的工作量；同时，没有制定完善的考核管理制度，没有在管理制度上规定项目概算对项目建设的控制内容，目前的项目概算只能是审批立项的依据，不能成为控制项目投资尺度。因此，现阶段我国建筑领域出现了“三超”现象，很多项目的工程投资耗费大，造成无法控制的局面。
二、设计阶段是工程造价控制的重点
通过运用工程造价原理，对设计阶段进行科学合理地分析，使项目决策投资更具科学合理化；在建设方案的选择上，运用工程造价控制尽可能选择技术可行、经济合理的方案，以避免不必要的投资费用的浪费。由于建设工程项目必须要在设汁阶段确定好项目地址、筹资方案、工艺流程、设备选型、材料选用、建设标准等问题，所以，设计作为建设工程项目的灵魂，其水平的高低，质量的优劣，关系着项目能否取得好的效益。为了在施工阶段避免对设计的改动，应尽可能地减少由设计变更、现场签证等增加工程造价负担，所以施工前的设计工作要做细、做好，考虑周全，保证一旦完成就不再更改。如果在没开工之前没有把握好设计这一关的话，等开始施工阶段后，若设计上发生什么变化，对于工程的造价、工程工期、工程质量等因素都会随着变化，显然给施工阶段的造价控制带来不必要的麻烦，影响极大。所以必须要在设计阶段控制好工程造价，而且要做到行之有效事半功倍。设计阶段也称为“纸上谈兵”阶段，这时的建设工程项目还没有施工，修改或者改动都可以，因为比施工阶段改起来要容易，而且这一阶段改动起来要远远比施工阶段更加节省资金，减少工程造价。凡事做到未雨绸缪，才能有有备无患，设计阶段的工程造价是真正意义上的控制造价，防患未然。
三、工程设计和工程造价是统一的整体
工程设计和工程造价是统一整体的相互协作、互相配合的工作，然而在现实工作中，却毫不相干，呈现大路朝天各走一边的局面。设计部门的独立操作给建设资金造成了巨大的浪费，他闪只管设计，根本不管或者考虑不到资金隐患，不能配合工程造价部门的工作对资金进行合理分配和运行。要想从根本上来传统的这种不良局面，首先在设计阶段，进行工程造价和设计之间联合，两家合为一家，根据造价要求以“价”定“量”，进行限额设计；工程设计过程中掌握“安全”“经济”“适用”“节俭”的原则，提高设计人员整体素质，做到精打细算，在设计阶段控制工程造价将项目投资第一步走稳；据研究资料显示，工程造价的高低会受到建设项目的空间平面、层高层数、设计的选型等因素严重影响。因此，要想做好工程造价在设计阶段的控制，就要以科学优质的设计、合理适用的投资，来做好设计的优选工作。工程造价控制在设计阶段的应用总体来说就是以提高产品质量和产品价值为基础，通过对功能和价值进行分析，将设计技术项目和经济效益目的紧紧地联系起来，统一认识，协调一致为建筑项目工程提供有力的经济保障，使建筑项目顺利地保质保量地如期完成。
四、结语
总而言之，全力推进工程项目造价控制的管理工作是一项全面细致的工程，它成功运用于建筑工程项目建设的各个环节之中。工程造价对于建筑工程项目来说，是非常有必要且非常重要的，它为决策者提供投资预算，为施工单位节省开支，减少浪费。在工程造价控制过程中科学合理地运用现代化管理技术和手段，科学高效地进行建筑工程投资控制，严谨细致地对工程设计阶段等重点工程环节的造价控制。
作者：万莉 单位：宁波欣达建设项目管理有限公司
第二篇：建筑工程造价预算控制
一、基于建筑工程预算下工程造价的问题
在建筑工程的预算工作中出现频率较高的，主要是有以下几点：预算编制不合理；造价受环境、市场和其他因素影响在施工开始后改变；建筑单位忽视了工程实施阶段的造价控制；建设单位对工程管理不善。这些问题严重的影响了企业进行建筑工程造价的控制，更经常导致超出预算的情况发生。在以上原因之外，还有一些问题的根源出在工作人员的素质上。建筑单位的管理人员一般情况下对实地的工程缺乏准确的认知，而施工单位的管理人员往往缺乏专业的管理素质和人际技能要求。建筑工程造价预算的控制设计很多方面的内容，要求其管理人员具备想到高水平的专业知识和熟练的技能，并且对相关的法律有正确的认知，和怀有高度的社会责任感。一般来说这样的工作需要从业多年的人员来进行，其具有丰富的工作经验能够更加科学的进行工程预算的控制工作，合理的把握工程的造价。但现如今的从业人员已经逐渐趋向非专业化，并且从业年龄短，不具备丰富的专业知识和能力，而经验丰富的人才在市场上供不应求，使得建筑工程的造价控制工作经常出现纰漏，陷入混乱。然而我国目前还缺乏对建筑工程预算控制工作重要性的认知，工程的预算控制工作才刚刚步入起步阶段，缺乏大量的专业人才。大部分企业对预算工作的控制都相当的表面且不专业，起到的作用远远达不到要求。并且当前我国的建筑工程建设中的设计单位、施工企业以及业主这几方面之间没有进行合理的沟通交流，使得整个建筑工程各个阶段之间的没有合理的协调，在设计过程中没有了解建筑工程的造价的问题，而使整个工程最终成本过高难以进行；还有在工程的招标过程中，工程很难进行评估使得工程的造价方面出现问题，给企业造成损失。
二、基于工程预算的建筑工程造价控制的措施
1.注重工程预算的控制工作。想要提高建筑工程造价控制的水平，首先需要提高对预算工作重要性的认知。建筑企业需要全面的提升建筑工程预算管理工作的重视程度，充分的认识到建筑工程预算管理中作的意义，才能在实际工作中正确的指导建筑工程的展开，合理的控制企业的资金。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的认知态度，企业中所以工作人员共同努力才能保证建筑工程中的预算控制工作合理的展开。其次，关注建筑工程的预算控制工作需要加强工程的预算编制工作。2.提高工程造价计算方法的准确度。在进行工程造价预算工作时，因为计算方法的失误和小数点精确程度的问题，以及材料的实际价格受到现实中市场需求和国家调控的影响的波动，而导致预算的结果和工程的最终价格间出现差额，造成了工程造价的失控。针对这种状况，首先需要建筑企业在进行工程造价预算的时候，尽可能增加预算的材料种类，减少材料费。另外一方面，需要建筑企业能够利用行业协会或者管理部门的作用，针对不同的时间和区域，发布材料价格变动的周期性信息，制定出建筑工程调价系数。3.建立健全工程造价控制体系。建立健全建筑工程的预算模式下的造价控制体系是促进建筑工程顺利完成的关键，企业进行工程造价的管理也是要在有一个健全的预算控制体系下才能展开，这样才能提高建筑企业的管理水平。因此建筑企业需要不断的建立健全科学的预算管理体系，合理的管理工程的造价。4.对高套定额实施分类审核的方法。对于建筑工程决算中存在的高套定额的现象，要根据高套定额的不同，实施分类审核的方法，审核人员不仅要能够熟练掌握工程组计算的规则，而且也要掌握建筑项目施工的要求和竣工图纸，只有这样才能达到知己知彼。5.加强工程投资计划管理。工程预算内建设投资计划的管理是十分重要的，目前，内实行的主要是分级管理，投资总额和分部门、分地区投资由国家确定。按照建设项目隶属关系和计划安排权限，国务院各部门和各地区安排的项目，所需资金分别由中央财政预算和地方财政预算拨给。与此相适应，银行收回贷款，其中属于中央预算安排的，上交中央财政；属于地方预算安排的，上交地方财政部门。
三、结语
无论是建筑单位还是施工单位，进行建筑施工的最终目的都是获得经济利益。对建筑工程造价的预算进行科学合理的控制工作，是企业财务管理工作的基础，有助于促进建筑工程施工的顺利完成，同时对企业的财务资金管控也起到了相当大的作用。企业通过建筑公众造价预算的控制来降低工程的成本，提高企业的收益。因此，对于建筑工程造价预算中出现的问题，应该积极的加强管理工作和人才培养，采取科学的措施，不断引进新制度，来提高企业工程造价的水平。
作者：杨楠 单位：宿迁华夏建设（集团）工程有限公司
第三篇：工程造价管理控制
1建筑工程造价管理现状和问题
1．1新旧计价方式并存建设工程造价计价具有下列鲜明特点:差异性、动态性和多层次性特点。目前我国建设工程造价中的计价方式已实现了由传统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。但按工程量清单计价和按定额计价模式是两个不同的计价模式，工程量计算规则、计量单位、单价组成内容上的差异，加上目前两套计价模式并存的现实，容易使已习惯使用定额计价的工程造价从业人员在实际操作上陷入理解认识混乱困境。1．2缺乏对工程造价管理的全过程监控当前，工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对工程全过程、全方位动态的管理，对工程造价的控制主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支。例如，建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人力等现象。
2施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题
2．1项目投资决策及设计阶段的投资控制建设项目投资决策，是选择和决定投资行动方案的过程，决定建设项目必要可行实施的一种选择。设计阶段造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内，通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成本匹配，主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。2．2投标过程中的工程造价管理编制好标书是关键，编标前要认真阅读招标文件及业主提供的施工图和其他资料，主动向招标方询疑;编标时务必将图纸工程量计算准确，并按招标文件规定的程序进行编制，定标中要根据招标文件的评标办法定价，同时了解掌握竞争对手的情况，模拟测定他们的报价和业主的标底，以在合理范围内略低的价位拍板定价，增大中标概率。另外，在重视经济标的同时，还要注重技术标和综合得分状态，以保证在综合竞争中取胜。2．3施工过程中的工程造价管理施工前要结合施工图纸和现场情况、机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制切实可行的施工方案，以便合理组织施工，节约成本，向管理要效益。在施工现场，要增强全员合同意识和索赔意识，熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序，作好索赔记录，同时也要严守施工合同，防止业主反索赔。此外，还要加强工程项目成本控制，制订成本目标，将人工费、材料费、机械费和其他费用落实到劳资、材料、机械各管理部门，与质量、安全、工期等指标挂钩进行责任考核，并做好工程造价资料整理工作，为企业内部进行造价分析、编制定额提供依据。2．4竣工结算阶段的工程造价控制竣工结算阶段是如实反映建设项目产品价格的阶段，是工程造价控制与管理的最后一个阶段，是建设项目施工阶段和保修阶段的中间过程，是全面检验建设项目是否符合设计要求和工程质量检验标准的重要环节，也是审查投资使用是否合理的重要环节。该阶段应严格把握好的几项审核关为严格审核工程量、严格审核分项内容、严格审核项目单价、严格审核取费。
3加强工程预算和决算的成本控制
工程预算的编制贯穿工程建设的始终，在工程建设中起着举足轻重的作用。它能够指导工程材料的采购，为工程拨付提供准确可靠的数据，是一项极细致、极繁琐的工作。3．1预算人员要熟悉整个工程预算人员要熟悉整个工程，对工程概况做到心中有数，从大局入手，熟悉图纸结合现场情况，做好材料供应计划单。制作材料单时，一定要结合现场的库存情况及现场实际的施工进度，这样制定的计划单才能真正起到它的作用。尤其是工程进度后期三大材料的控制情况直接影响着工程造价，对其更应随时查询，保证一定的库存，随时注意价格的变动。3．2针对性地做好各工程项目阶段的资金安排要依据工程项目施工情况的不断变化，有针对性地做好各工程项目阶段的资金安排。建筑产品生产过程对资金的需求带有很大的波动性，各个不同施工阶段会出现某一方面的资金投入或回收的高峰和低谷。因此，工程项目的分段预算应根据施工阶段的不同情况，作出有针对性、有侧重的专题预算。这样便于投资方取得可靠资料进行综合分析、判断和评价，以便资金安排。造价工程师应熟悉建筑工程定额和建筑材料价格，作出项目投资估算，各专业在保证功能及技术指标的前提下制定政策，合理分解和使用投资限额，严格控制设计变更，以保证投资限额不被轻易突破。
4结束语
建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价、提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题，理解其重要地位及重大意义，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标顺利完成。
作者：杨红梅 单位：马钢集团设计研究院
第四篇：工程造价预算控制要点
1建筑工程造价超预算原因
在建筑工程中，超预算的现象屡见不鲜，本文根据对建筑工程造价预算的控制要点及其把握进行了深入的研究，得出了以下几点超预算的主要原因:(1)市场经济波动随着中国特色社会主义市场经济的发展，建筑工程在蒸蒸日上的同时，造价预算超支的现象更加突出，由于市场经济对物价的宏观调控的影响，一部分的工程材料的价格会在长周期的项目进行中出现很大的波动。因为建筑工程造价预算对这部分的额外造价的研究不够深入，到目前为止，包括大型建筑企业都无法准确的预估由于市场波动带来的预算额度，因此造价预算经常超出原来设定的值。(2)预算编制不合理在建筑工程的造价预算编制过程中，需要各个建筑的部门对各自的造价彻底评估，然后编制出总造价，在中小企业中，由于人员对于造价预算知识和建筑工程专业知识的缺乏，经常编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面的反应建筑工程的真实合理的预算，因此，这种不合理的预算编制缺乏了科学性和正确性，无法为建筑工程中的造价提供指导作用，超预算的现象也经常发生，严重的影响了建筑工程项目的生产过程。
2建筑工程造价预算控制要点及其把握
根据建筑工程造价预算超支的主要原因，本文提出了三个方面的预算控制要点及其把握，通过控制这些要点，管理建筑工程的造价预算，并确保未来工程预算和工程实际的经济资源投入相符，保证资金的有效性和稳定性，推进建筑国内建筑企业的发展和进步。(1)提高管理人员和素质在建筑工程项目进行中，造价管理是一个非常重要的组成部分，它关系到了整个项目的资金的流通性和有效性，所以这也要求了管理人员需要具有良好的经济学专业基础和丰富的知识储备，除此之外，管理人员还要掌握设计，材料采购，工艺改进，工程框架等各个部分的基本概念和内容。建筑工程项目是一个长期的、艰苦的工作，管理人员经常也需要和建筑施工人员一样进入到工地，进行实时调查，因此，工程管理人员不仅要专业的素质，还必须要有坚韧的意志和良好的职业操守。一个建筑管理人员的指令直接影响了整个项目的进度，因此建筑单位也需要对管理人员进行严格的考察和培训，督促管理人员的专业知识与时俱进，促进项目施工的进行，避免建筑工程项目造价超预算的现象。(2)深入研究市场经济波动规律随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业有了卓越的进步和提升，各个建筑企业也得到了极大的规模扩展，与此同时，高速发展的市场经济也对建筑工程的造价预算提出了巨大的挑战。建筑单位应该对建筑工程中的建筑材料和设备进行统计。对当前已经有的材料，选择最优化的价格购置，并大量储存;对于有限的设备和材料，通过对市场的调查，整理出往年的历史价格波动范围，科学地预估材料和设备的最低价格。在建筑工程项目的进行中，充分的利用已有的储存材料和未来的材料和设备价格进行建筑工程造价预算，并深入的研究市场经济波动对项目中资源价格的影响规律，将这部分因素考虑到整体造价预算中，这样才能充分的提高建筑工程项目的进展速度，保证资金的流动性和材料的最优化使用。(3)改善工程造价预算中的编制工作在工程预算中，编制工作起了关键的作用，科学的对建筑工程项目的造价预算进行编制是所有的建筑工作进行的基础。建筑单位需要严格的要求各个部门对编制工作进行合理和科学的统计，得出有效地数据，主要可以从以下两个方面改进:一个方面，要求各个部门委派专业的编制人员进行实地考察，对场地进行测量和绘制，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料做成专业工程用图，并改进原来的敷衍了事的态度，根据目前市场的行情，规范化的制定出材料和设备的预算价格，同时建筑单位也要严格的进行把关，对于优秀的造价预算结果进行奖励，而对虚假的预算结果严格的惩罚，提高工程预算的合理性，有效地防止工程项目超预算的现象。另一方面，建筑工程项目中，存在一定的误差范围，应该留有一定的余量，尽可能的将工程预算取造价预算的最高值，由于建筑工程项目中所涉及的材料和设备的种类，性能和价格都多种多样，专门的预算统计人员要对各个价格做到心中有数，确定一个价格最低而又质量最好的合作供应商，选择最佳的材料和设备供应到工程项目中。为了避免预算超支的现象，预算编制人员还需要提高预算的市场分析能力，能够把握材料和设备的波动价格，整理出最合理的造价预算方案，并应用于工程项目之中。
3结束语
综上所述，在建筑工程的造价预算中，超预算的现象对工程项目有着至关重要的影响，严重的制约了建筑工程的经济效益和资金流动性，为了改善建筑工程造价的预算，建筑单位需要针对预算控制要点及其把握集中关注，这就要求建筑单位严格的考察和培训管理人员的专业技术水平和职业道德规范，深入的研究我国市场经济对建筑工程材料和设备的价格的影响规律，落实各个部门的造价预算的准确性和合理性，切实的改进建筑工程中的造价预算超支现象，这样才能提高企业的经济效益和建筑行业的长远发展。
作者：崔国一 周铁刚 单位：河北省廊坊市香河县华宇房地产开发有限公司
第五篇：工程造价各阶段控制
1、我们如何控制在招投标以及签合同阶段的成本控制
我们在进行工程建设时，工程的招投标以及合同文本的如何编制是极其重要的，所以，我们必须要重视它。我们在进行招投标的文件制定时，我们必须要采用没有最低标的形式来完成，当然以何种形式进行招标我们也要选择，同样对于招标的价格形式也要多样化，在招标文件中必须要对承包单位数量和承包的方式进行明确。在我们双方在进行签订合同时，我们要把各种规定一并明确写进合同中来，进行明确，只有这样才能在施工中避免出现麻烦。
2、我们如何控制工程建设期间的成本
对于我们对于工程实施阶段的管控是我们对于所签合同和资金的落实时期，所以，他同样是图纸的落实阶段，一般情况下，对于建筑工程来说，工期都是比较长的，我们在进行施工时有很多的因素都将影响到施工的进度和质量，因此这就要求我们必须要采取种种办法来解决这些问题，只有如此可能很好地利用和掌控资金，把我们的投资得到利益最大化。2.1施工阶段存在的问题施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不合理的情况，同时在目标方面也存在着缺乏科学性和先进性的情况。在施工前要进行施工材料的选择，在材料价格管理方面存在着方法落后的情况，同时在采购以及存储方面也存在着不科学情况，这样就非常难对采购时机进行把握。在进行施工组织的时候，很多的施工企业还在使用非常老的方法来进行，这样就使得施工配置方面容易出现很大的问题，会直接导致施工中出现资源浪费的情况，同时也会导致施工造价提高。施工方为了自身的利益，经常会对设计进行变更，这样能够通过增加工程量达到利润增加的目的。2.2工程实施时期的成本如何控制我们如何在工程进行当中进行价格管控，我们可以找出其最为关键的事情来，例如，我认为最为关键的就是我们如何来进行工程管理模式的规划，有一个科学的管理办法，它能够促使我们的工程质量、工程的快慢以及工程投入等方面进行更好的优化。我们在进行建设之前，一定要先把图纸进行校验，进行查看，必须要明确设计方的意图，我们还必须要把在我们进行建设时的容易出现问题的地方捡出来进行重点控制。对于我们所雇佣的造价师来说，他必须要事必躬亲，每时每刻要跟踪工程建设进度，还要求他们要第一时间金把技术上的变化及时的进行剖析，还必须要严格控制变更的发生。对于工程实施一方来说，他们在进行实施前一定要亲自到现场进行实地考察，还要对于设计图纸践行仔细查看，进行技术交底，只有这样做了，对于实施方来说才可能尽可能的避免出现问题。我们在进行建设时，一定要把我们每天的实施进度进行实时记录，我们在对建筑工地各个部门进行管控的同时可以采取一些好的办法，例如我们可以进行签到管理，我们这样做的目的就是闲杂人等绝对不可以进入工地，更不可能让他们进行瞎指挥。我们在干活时一定要非常重视记录工作，还要一定保管好各种图纸和文件资料，特别强调的就是我们的变更图纸，这样做的目的就是一旦出现问题我们可以做到有据可查。增强我们对于图纸设计的核实，还要严格控制对于项目的变更。我们将对于我们的设计办法和建设方案进行经济和技术上的对比，从而，我们将选择最为好的方案，对于设计变更或者是施工计划的修改必须要慎之又慎，我们在进行变更或者是方案变化前必须要进行各种指标的合理分析，一定要避免不必要的麻烦。我们之所以这样做，就是我们可以提前发现图纸设计中的问题，有利于我们及时修改，避免造成太大的损失或者是浪费。
3、工程完工后的价格管控和以后的评价时期
我们在整个工程结束前进行决算，对于项目的成本管控是一项非常关键的工作，这是对于整体成本控制来说的，它也为我们的结算和决算给与了极大的保障和前提。在这个时期，我们必须要对这个时期的工作进行严格的审查。我们在工程完工后的决算时，我们必须要对我们的施工图纸进行仔细的剖析，我们还要对我们的竣工材料进行严格的审查，只有这样，我们才可能把我们的工程量明确，还可以起到，没有做的事情必须要从我们的工作当中减出去，降低投入。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作，一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险，由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。
4、结束语
对于建设项目来说，建设过程通常都是包括实现过程和管程，在建设项目管理过程中如果出现任何的问题，都是会导致实现过程中出现问题的，在情况比较严重的情况下，是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响。因此，在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制，这是一项非常复杂的工作，因此，相关的工作人员要不断提高自身的素质。在进行工程造价控制的时候也要和我国的实际发展情况进行结合，这样才能更好的对工程造价进行确定。
作者：杜国法 单位：杭州好邦建筑工程咨询有限公司
第六篇：工程造价合理控制
1合理确定和控制工程造价措施
1.1设计阶段从设计技术经济角度看，合理控制工程造价，要从可研、初设和施工图设计做起，从各个专业做起。1.1.1可研阶段。在项目可行性研究阶段，首先要满足用户也就是市场的要求，这用户的各种需求，应该充分地进行调查研究，统计出多数人对建筑的要求，在满足国家的政策法律法规及行业规定的同时，考虑到环保，安全，以及绿化等的要求，对与本工程相关的各种资料都要进行收集，并且对工程可能出现的所有情况都要考虑到，需要设计多个方案进行分析比较，从这些方案中找出最优的方案。最优的方案不仅要有先进的技术，合理的经济预算，这样才能在满足我买房条件的同时满足投资方的需求。在设计中，要根据所处的地点和目标群体的经济能力进行设计，不要盲目追求高端，在满足目标群体要求的同时，减小经济上的预算，不能因设计失误造成预算升高，需要把钱花在应有的地方，不能浪费。1.1.2初步设计阶段。事实证明，在建筑工程的初步设计阶段，对工程造价的影响可能性为75%到95%，而施工设计结束后，影响造价的可能性则降为35%到75%，施工开始后，影响造价的可能性只有5%到10%，由此可见，初步设计阶段对工程造价的控制尤为关键。在初步设计阶段，为了节约造价，严格控制工程造价的产生，就必须要认真搜集，调查，研究和分析工程材料，对施工地点以及施工环境进行了详细的调研，才能将工程造价控制在一定合理的范围内。1.1.3施工图设计阶段。依据施工图纸进行预算是确定工程造价，进行工程预算，签订承包合同，控制工程进度拨款数额的依据，也是工程结算的基础。而控制设计变更是控制工程合理造价的一个很重要的方面，只有在涉及人员主动深入现场了解情况，在施工过程中不进行设计变更或者是设计变更控制在很小的范围内时，才可以准确地进行工程造价的控制。1.2招投标阶段项目招投标阶段也是造价控制的一部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求.计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间的工作，需要计算人员耐心细致，力将误差减小到最低限度。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底，能判断投标所报价格的合理和可靠性，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，可以有效地控制工程造价，为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。1.3施工阶段在建筑施工阶段，想要做好造价控制工作，就必须要科学的组织建设，完美的处理好造价，施工周期，以及工程质量的相互关系，进而提高工程建设的综合效益和经济效益。对于施工阶段造价的控制，其主要依据和控制目标就是承包合同价，在实际的施工过程中，要采用各种有效措施，将实际支出与造价预算进行比较，严格控制实际支出，以及各种干扰因素，对施工过程中出现的问题进行分析和预测，及时采取相应措施，保证控制造价的目标可以实现。另外，可以根据施工时的不同情况，实事求是的审查施工方案，在小范围内对造价控制目标进行必要的调整，尤其切合实际并处于最佳状态。对于隐蔽签证的造价审核工作，要以设计图纸为依据，标明被隐蔽部分，工艺和项目，以及质量完成情况，如果隐蔽部分在图纸上工程量是不确定的，只要标明被隐蔽部分的几何尺寸以及施工时的原始数据，不能在签证中简单的清洗工程量和工程造价，这样可以有效的避免实际施工和工程造价管理的有关规定发生矛盾时，有准确的依据可以合理地确定工程造价。1.4工程结算对工程结算结果进行审核是一项非常重要的工作，直接涉及建设单位和施工单位的经济利益，关系着双方的最终利润。从建筑单位的角度来讲，需要尽可能的降低工程造价，感觉都要精打细算，以减低施工结算中的支出；施工单位的角度来说，为了获取更高的利润，常在结算过程中多报结算，增加工程造价，因此，在某些方面看，工程结算审核过程实际上就是双方对工程造价统计技术的较量。作为是单位的结算人员，熟练的掌握工程量计算的方法以及相应的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定，工程造价的计算程序是必须的条件，同时还要了解三者的编写原理，他们存在的内在联系，只有这样才能在实际应用中熟练应用，准确地掌握相关的使用方式方法。除此之外，工程结算人员还应该有一定的工程技术知识，既可以对现场的施工提出合理化的建议，又可以对建设过程中的不合理因素提出质疑。结算人员还应该有耐心细致的工作风格，经常到工地了交通经济论文解施工情况，掌握施工进度，了解施工动态，在工作之余，要努力吸收新的知识，学习新的技术，提高自身的工作水平，以适应新形势下，工程造价管理的需求。
2结束语
综上所述，确定和控制工程造价是一门涉及广泛，综合性很强的学科。工程造价管理涉及经济，技术，以及管理学科，是以市场为中心的动态控制与综合管理。对工程造价的良好控制，可以降低投资额度，增加投资收益，控制的水平直接反映了建筑公司以及投资公司的工作质量和管理水平，影响着建筑公司的企业形象。工程造价的控制，是对建筑公司管理水平的一个综合考量，涉及到建筑公司生存和发展的一个根本手段。
作者：胡文萍 单位：浙江省嘉兴市建新工程造价咨询事务所有限公司
