一、我国企业经济管理中存在的一些不足分析
（一）经济管理制度不够健全经济管理制度，是开展经济管理工作的重要依据。虽然我国有不少企业虽也划分出了不同的管理层次，设计了不同的组织机构及相应的管理部门，并为其制定了一系列的规章制度，但不能面面俱到求得职能部门齐全，也不能因陋就简使得关键职能缺失，严重存在着各部门的责任、权利及义务归属不明确，使得许多职能部门敷衍做事，在业绩考核方面也只不过是走走形式。此外，在管理制度上，由于企业决策层存在轻视经济管理的问题，导致制度出现了不健全或原有制度不合时宜的问题。特别是经济管理制度不够健全的问题，一直存在与我国企业管理体系中。而且在很长时间以来，虽然企业的经营能力和经营模式早已发生了重大变化，但经济管制制度却一直得不到有效地完善和更新，使得现用的经济管理制度已经很难发挥出理想的管理效能，也越来越不适应新的发展形势了。（二）人力资源管理问题重重人才是企业发展的关键。在当代一些著名企业，均把人才战略上升到了企业发展战略的层次上。因此，人力资源管理，也就成了企业经济管理中的重要内容。而从实际情况看，我国大多数企业的人力资源管理水平相当低下。其中，主要存在的问题有两个方面，一方面是人力资源工作不能够根据市场环境的变化而快速调整。在当今的社会主义经济市场，由于市场经济机制已经比较完善，市场变化也越来越显得不可捉摸。企业为了最大限度的规避市场风险、捕捉市场机遇，会适时地调整企业的发展战略。而且，为了能够在最短的时间内适应市场的新环境，企业进行战略调整的时间也比较短。而企业人力资源的工作调整往往不能够及时跟上整个企业的战略调整步伐。而先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性，造成企业所需的人才不能得到及时的供应，这就会导致出现人才断层的不利局面出现，从而使得企业发展后劲不足，即便遇到了发展机遇，也很难敏锐地抓住。另一方面是人力资源工作中缺乏沟通与协作性。人力资源工作虽然非常重要，但并不能独立地进行工作，而必须与其他部门密切协作与沟通。毕竟，从实际上来看，人力资源部门就是为企业其他部门而服务的。因此，人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。特别是在这个新的发展时期，缺乏协调性的人力资源工作让企业在无形中增大了所面临的风险。而且，如果制定出的人力资源工作模式在缺乏其他部门配合的情况下，也是很难得到执行的，这样一来，人力资源工作就失去了本来的意义。
二、提高企业经济管理水平的一些措施探讨
（一）实行科学的管理政策科学的管理政策，是提高企业经济管理水平的关键。企业在制定经济管理方面政策方针和战略的时候，要不断的学习新的知识，重视人才的培养，提高企业人才的综合素质。与此同时，企业还应该积极同国内外管理水平较高的企业进行管理经验和管理手段的交流，在学习其现金管理手段的同时，逐步构建适合自身发展的管理模式。此外，科学的管理政策，还要求管理模式具有比较强的灵活性。现代市场变化的步伐远远快于以前，在短时间内，经济市场就可能发生翻天覆地地变化。这就要求企业经济管理模式能够及时顺应市场发展潮流，调整管理策略，以求得企业的稳定、健康发展。（二）优化人力资源管理在当今时代，人才已经成了影响企业生死存亡的关键。无论是增强企业的综合竞争能力，还是提高经济管理水平，都需要从优化人力资源管理入手。首先，企业要树立以人为本的人才管理观念，使得公司上下形成尊重人才的浓郁氛围。同时，在企业管理岗位的任用时，还要做到“用人唯贤”；其次，人力资源管理部门还要及时转变管理思想。传统人才管理主要是“以管为主，以用为辅”，已经不能适应当前新的发展形势了。因此，要及时调整为“以管为辅，以用为主”的新思想，为人才发挥自身的价值留下足够的自由空间再者，为了提高人才的利用效果，企业还应该建立完善的人才培训机制，积极对员工进行新知识、新技能的培训，从而提高企业人才队伍的整体素质，使其为企业的发展做出更大的贡献；最后优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。（三）构建经济管理综合管理系统企业经济管理的过程是企业内部控制不断完善和内部管理不断改进的过程，这个过程具有长期性、繁杂性的特点。因此，必须在日常的管理中积累有用的经验，探索有效的管理办法，并在此基础上建立起一套完善的综合管理系统。在此系统初步完成后，还要在使用过程中根据实际情况进行必要完善和改近。并对企业经济管理的运营管理、会计管理、财务管理和人力资源管理等各个方面进行全面分析对比，通过分析找出存在的差距及产生的原因，堵塞漏洞，完善管理制度，提高综合管理水平。（四）做好经济管理的基础性工作做好基础性工作，对提高企业经济管理水平具有重要作用。一方面，要制定统一的经济管理标准，并规定管理细则，使经济管理工作有序进行。管理标准是管理工作实施的基本条件，只有管理标准完善了，才能够让管理工作“有法可依”，才能为管理工作的顺利开展提供坚实的制度保障。另一方面，尽量满足管理工作所需要的人员和设备。管理人员和管理设备是成本管理最根本的基础，没有管理人员和设备，管理工作只能停留在嘴上和文件上，管理制度自然也无法落实。
作者：陈书亚 单位：江苏苏亚机电制造有限公司
