随着经济的发展和科学技术的进步，建筑行业作为国民经济发展的支柱行业，其市场竞争日益激烈。在建筑工程的施工技术中，新的技术设备和管理模式在不断地涌现，对于施工质量的要求也在不断地提高。
1施工技术管理的基本含义
1.1建筑工程施工技术管理的基本概念
在建筑工程中，施工技术的管理是一个广泛的概念，它是按照国家出台的有关方针及政策，利用科学高效的管理理论和管理方法，对建筑工程施工过程中的涉及到的人员组织的分工协调，资源技术的分配应用，以及质量监管，人员监督等多个方面的科学管理，而不仅仅局限于技工技术。
1.2提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
建筑工程施工技术的管理水平，很大程度上影响着建筑工程的施工质量、施工安全与工程成本；提升建筑工程施工技术的管理水平，是建筑行业不断完善发展的必然要求。施工技术管理水平的提高，不仅有利于提升建筑施工人员的工作效率，降低建筑施工的施工成本，合理缩短施工工期并保障施工质量，还有利于先进施工技术和管理经验的引进，新型施工设备、施工工艺的接受与应用，是提高建筑工程施工质量的重要手段。建筑工程施工是一项耗时较长且规模较大的工程，受人员、技术水平、施工设备、施工方案影响较大，投入资本和劳动力相对较高，只有切实提高建筑工程施工技术的管理水平，才能有效提高建筑施工企业的综合竞争力，以在复杂的市场环境中得到发展。
2提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施
2.1建立健全建筑工程施工技术的管理体系
建立完善建筑工程施工技术的管理体系是提升管理水平的首要前提条件，首先施工单位要具备完善的建筑施工管理制度，在施工过程中，各项工作的调度、安排、处理能够有法可依。建筑工程施工单位在进行制度完善时，要着重注意保障施工图纸会审，资料交底以及工程检验评级工作的顺利进行。良好的管理制度有助于保障建筑工程的施工质量，对施工图纸进行会审，一方面有助于施工人员了解建筑的设计要求，更好地衔接设计工程与施工作业，另一方面也有助于对施工图纸设计工作进行有效监管；为了保证施工工作的顺利进行，除了对施工图纸进行会审以外，还需要对施工资料进行交底；当施工作业完成以后，应该根据国家规定的相关标准，以及相关管理部门所制定的工程质量检验方案，对工程的施工质量进行严格检验，避免工程质量不过关。另外，为了保障施工技术的优化和改进，还需要建立施工技术的变更批复制度，当施工技术需要变更和优化，或施工材料不符合实际要求时，项目负责人应会同相关技术人员进行相关讨论，确保施工技术符合要求。同时，需要有专门的考核检验制度，对建筑工程施工技术的管理人员进行定期的考核，为了提高工程工作人员的技术、管理水平，建筑施工企业还需要确立施工技术人员的定期专业培训制度，从制度上保障工程施工人员能够胜任相关的技术、管理工作，使建筑工程施工能够科学高效的进行。
2.2提高建筑工程施工技术管理人员的专业素养
除了从制度上完善建筑工程施工的管理工作外，管理人员的良好专业素养和工作积极性也是提高建筑工程施工技术的关键。为了保障管理人员的工作效率，提高其工作积极性，施工单位应引入管理人员的岗位奖励与惩罚制度，确立管理工作的奖励与惩罚措施，并结合岗位责任制，对管理人员的工作落实情况进行考核。除此之外，还需要定期对施工管理人员进行工程管理相关理论的培训工作，提高管理人员的责任意识。只有重点落实以上两个方面的工作，才能切实保障管理人员的专业素养和工作积极性。同时，明确施工技术管理工作的责任主体也是一大工作重点，在施工工作的进行中，要对工程技术的各个环节进行技术和资源统一部署、统一调配，明确技术、质量、验收等各个环节管理工作的主要负责人，以保障问责制度的有效实施。另外，还需要根据实际的施工条件，引进国内外先进的施工方案，定期安排技术和管理工作的学习和交流活动，保障管理团队的专业素养，切实保证管理工作的高效和科学进行。
2.3建筑工程施工阶段管理工作的规范化
建筑工程施工阶段的现场管理工作，是整个施工管理工作的重点。为了保障施工现场管理工作的顺利进行，在工程开工之前，应该合理安排施工现场的组织计划，对现场的具体施工条件进行科学的考察调研，根据所得的调研结果，以及招投标文件、建筑工程承包合同、施工设计图纸和相关的法律法规、行业规范等资料，制定现场施工的组织计划书。计划书的内容主要包括工程施工概况、进度的计划安排、分项计划以及特殊的施工要求等。只有在施工工作开展之前切实做好安排和调研，才能保障现场施工的有序进行，同时，现场施工人员的安全意识和宣传工作也是一大重点，现场工作的管理离不开管理人员和施工人员，只有提高相关人员的安全意识，才能对现场工作进行科学有效的管理。
2.4加强建筑工程竣工阶段管理和鉴定工作
当建筑工程按施工合同完成了项目要求的任务以后，需要由发承包人进行竣工验收。对于建筑工程项目而言，竣工阶段的管理是建筑工程施工技术的最后管理阶段。一般情况下，竣工阶段管理分为竣工验收准备、编制验收计划、现场验收、竣工结算、竣工资料移交以及办理交工手续等步骤。在进行验收准备时，首先需要明确各验收人员的管理职责，建立收尾小组；编制包含有工作项目、收尾完成时间以及工作负责人的检验计划书；负责准备工作的项目经理需要在完成计划后进行报告，报请相关部门进行工作验收。建筑工程在竣工阶段对于竣工资料也有一定的要求：竣工资料应符合相关规定，包含技术文件、工程图纸、检验报告以及工程变更处理的相关记录等，要做到资料的完整和真实。在竣工结算时，要按照工程合同以及施工质量检验报告等内容进行。
3结语
随着我国城市建设的不断推进，对建筑工程施工技术的要求已经越来越高，传统的粗放型施工和管理以及不符合时代的要求。建筑工程施工技术的管理工作包含于整个施工过程中，具有极其重要的意义。而建筑工程施工的相关企业只有深入研究科学的管理体系，不断将建筑工程的施工工作制度化、规范化，优化建筑工程施工的管理模式，引进先进的管理理念，提高管理人员的专业水平，才能切实保障工程质量，提高建筑施工企业的经济效益。
作者：胡静 单位：辽阳虹桥人力资源开发有限公司
