一、现代企业财务管理的创新
现代企业的财务管理创新应是企业员工和管理人员都应充分重视并人人都可做到的工作。财务管理的创新应坚持从现实出发，实事求是、敢于改革、求真务实地进行创新，将陈旧的财务管理方法转变为创新的财务管理，改变过去封闭状态下的财务管理，通过创新转变为开放式的财务管理。财务管理的创新工作主要是对财务管理的理念，以及财务管理的模式和环境的创新。财务管理理念在过去经常受到计划经济的干扰和影响，使财务工作人员的管理理念通常受到国家政策的调控和规章制度的制约，在市场经济的条件下，特别的当今经济改革的深化和产业结构调整的背景下，应加强财务管理的理念，使之符合现代化的经济发展要求。减少过多的事后分析和控制，灵活掌握市场经济条件变化下的办事要求。要对财务工作的控制逐步改变为服务型的财务管理，努力对企业的事前谋划策略，增强企业的决策科学性，使企业实现财务创新管理的开放式新局面。财务管理模式的创新要根据各个企业的实际情况，选择不同的管理模式。我国目前大部分企业的财务管理模式存在单一、没有个性的财务管理模式。只有不断加强企业的财务工作的创新管理模式，才能为企业的财务管理注入新鲜血液。企业自身也要利用自身优势，在国家相关法律规定的条件下，对企业的财务管理模式进行创新，克服自身的不利因素和缺点，形成较为先进的财务管理模式。企业的财务管理环境的创新需要企业为财务管理创造一个良好的环境，形成企业上下激励财务创新的美好氛围。企业的财务管理的环境需要企业财务管理人员的参与和努力，更需要企业的高层管理人员的热情支持和参与。形成企业员工人人参与、人人创新的良好局面。企业的财务管理的创新内容和相关要求，能够融合企业上下全部员工的积极参与，形成人人都关心企业的财务管理，并提出合理化、科学化建议，提高企业的经济效益和综合效益。
二、对现代企业财务管理创新的一些思考和建议
以往的企业财务管理，对企业的无形资产常常察觉不到，在新科技、新形势下，全球经济的一体化的到来，很多企业都把投资对象渐渐转向无形资产。企业应充分把握深化改革的良好时机，加快调整企业财务管理的无形资产的管理，重视无形资产对企业的影响，通过财务管理的创新理念和思想，建立健全一整套企业无形资产的评价体系，把企业的无形资产能够充分反馈给企业高层，使企业提高认识和重视程度。要从企业的大局出发，对社会的宏观经济有充分把握，同时对企业的中长期利益的维护上，要改变财务的管理理念，适应经济的新形势发展要求，制定相应的管理措施和企业管理指标。对企业的财务管理目标要进行创新。在现代化经济发展的大潮中，企业的财务管理目标要努力适应新的财务形势的需要，并能进行良好的创新，才能使企业更快更好地发展。企业的财务目标的创新管理是企业健康发展的关键，财务目标随着企业的不断发展和社会经济的不断前进而进行创新，使企业的财务目标在企业员工和股东、经营者之间寻求利益的共同点，加强相互凝聚力，达成企业共识，使企业做出正确的决策，促进企业更好地发展。企业的财务目标的创新管理是推动企业发展的引擎。企业财务的创新管理应对企业的资本进行优化调整和创新。企业的资本结构在企业的财务管理和发展规划上占有重要地位，企业的财务管理部门应对资本的结构进行优化和创新。对不同时期的资本和不同形式、不同成分的资本，应按照相关的经济要求进行优化、创新。可通过融资及投资的管理进行优化，并对资本的结构进行原则上的创新。使企业的相关投资成本能有效规避风险，达到相应的收益。要对企业的财务体系进行综合评价和创新。企业的财务管理部门要对财务的各种指标进行科学化的评价，对有关考核等问题应进行综合评价和创新，通过一整套的综合评价和创新，使财务管理的水平显著提高。应对财务的工作情况开展摸底考察，对财务各种信息数据进行监督和审查，还要做出相关的绩效评价指标体系的建设，把企业的投入和绩效综合对比，如实反映企业的经营发展现状和潜力。对财务部门加强监督管理，把财务的评价指标纳入绩效考核，并作为重要的指标和财务人员的工资挂钩，对财务的相关体系形成一整套的创新。企业的财务工作人员应对自身的业务素质等进行创新。企业应加强对财务管理部门人员的素质培训和创新工作，使财务人员能对自身工作快速调整，改变过去的工作状态，尽快适应现代化的财会工作要求，通过对财务管理模式的创新，带动财务人员自身的素质创新，解决现代化财务管理存在的主要问题和矛盾，实现企业快速、健康的成长发展。
三、结语
财务管理创新关系着企业发展的关键局面，在创新财务管理上，要继承传统的优秀财务管理经验和管理办法，并发扬有益的财务管理手段，还要对财务管理中出现的新方法、新理念进行有效吸收和利用，综合创新企业的财务管理，提高企业的财务管理水平。企业有志之士和高层管理人员应充分认识到这一问题，通过提高企业财务管理水平的创新，使企业顺应时代要求、更好更快地壮大发展。
作者：洪涌 单位：江苏力博士机械股份有限公司
