1员工的管理控制
员工的职业素质在建筑工程质量管理中是必不可少的影响因素。需要对其进行职业道德、思想纪律等方面的教育。而管理者也需要提高自身的素质这是保证工程质量管理的重点。施工管理者、施工人员、班组长的管理知识及施工技术都必须要符合工程质量的要求。对员工进行专业技术培训，提高其劳动技能水平。施工管理者在上岗前需要接受岗位培训，既要熟悉施工工艺，还要经过考核，持证上岗。集中培训工程技术员，让他们了解新规范、法律法规，特别是对工程建设标准中的强制性条文，一定要认真学习。而施工管理者则需要进行施工交底，季节性施工交底，让他们对工程管理了如指掌。针对劳务队员则要实施进场前的安全培训、文明施工培训、管理宣传动员。还要对特殊工种人员进行作业培训，要经过合格的证书考取才能上岗。还有就是要建立规范的岗位责任制，强化现场人员的质量意识。对不同工作岗位人员的职责进行明确，使其熟悉岗位工作内容、责任、质量等，严格执行并保证施工作业能按时按质开展。利用竞争及奖惩机制来提升工程施工管理中相关人员的业务能力、职业素养、遵纪守法意识等，利用竞争与奖惩机制来确保建筑工程的质量，控制好用人关，达到以人促进质量提升的目标。
2材料管理控制
加强建筑材料、构配件、采购订货控制。建筑工程建设需要依靠建筑材料，这也是工程质量的基础。需要在源头上严把建筑材料质量关，对材料、构配件、采购订货进行有效控制，选择信誉好的生产厂家，以招标采购的方式采购大型材料设备。承包单位需要对原材料、构配件、半成品等进行采购，而且订货前需要给监理工程师进行申报，审核通过以后才能采购。［1］对于瓷砖之类的材料要基本保证一次性备足，以防止分批采购中出现质量问题。控制好材料搬运、存放，在保管过程中，要是方法运用不合理就会使得材料质量受到影响，或者是报废。要按照材料特性选择适合的搬运根据、保护措施，存放在适宜的地方，并标识材料情况，以确保存放质量。对于进场的材料设备必须严格检验。要查看其产品合格证、质量保证书，而且需要和设计规范相符，否则不能进入施工现场，那些要复检的材料也只有复检通过之后才能使用。工程材料一定要符合建筑质量标准，而且有商检部签发的合格证。实施限额领料制度，收发料具的手续必须完整。如果超过了限额，要办理手续并阐述超用原因，得到批准以后再领用。使用材料时，应该要派材料员去监督，使用完以后必须清理，不能随意乱放。材料使用中的余料一定有要回收，将钢筋、混凝土等回收到指定的地方。
3机械设备管理控制
对于采购要在源头上控制。建筑施工单位在机械设备与配件采购过程中，必须要完善相关的采购制度，对供货厂家进行择优选择，所采购回来的建筑机械设备必须要有生产制造许可证、产品合格证、产品使用说明书。而国家禁止采购、租赁的或者淘汰的机械设备不能购置。对于那些不符合安全技术标准规定的机械设备也不能采购、租赁。完善机械设备进场制度。当设备进场时，需要对机械设备的名称、型号、数量、技术标准、设备情况等进行现场核查，以便于机械设备在投入生产作业以后，其性能、数量、设备状态都能够符合正常施工标准。有的设备有着特殊的安全要求，当进场以后，一定要经过鉴定，而且符合相关部门所要求的归档，且手续完整，才能进行使用。当设备经过安装、检验合格以后，一定要先调试，试压、试运转，让配套投产的设备可以正常运作。设备操作人员需要持岗上证，严格遵守“三定”制度。［2］对于那些特种作业人员，比如起重信号工、垂直运输机械作业员、安装拆卸工等等，需要有特种作业操作资格证书才能上岗进行作业。必须要准时人机固定的原则，根据定机、定岗、定人的“三定制度”来进行操作。对机械设备要建档，并进行日常维修保养。对机械设备的原始技术资料、运作时间、交接验收凭证、事故记录以及别的资料进行认真保存，由专门的人进行保管。定期检查机械设备，做好记录，如果有质量问题必须要立马维修，以免机器鼓掌影响工作质量。根据说明书来保养、检修设备，做好保管、存储工作，以维护养护为主，辅之以维修，让设备时刻保持正确运转状态。另外，还要以完善的机械使用制度来确保施工机械的科学利用。实行交接班制度，交接完成以后才开始工作。与机械作业辅助人员进行密切配合，形成良好的配合关系。施工作业人员需要根据安全施工强制标准及规章制度、操作流程来使用机械。
4施工方法控制
施工过程中需要遵守顺序，分布工程通常是以“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”为施工顺序。为了确保施工质量，施工一定要有连续性、紧凑性、均衡性。还有就是要做好工序质量控制。分项分部工作通常都是根据施工工艺来进行，以客观规律与制约关系来看待施工工序之间的前后关系。确保每个环节的工序质量有保证，重点加强关键部分、隐蔽工程等环节的工序质量控制，当验收合格以后方可执行下道工序。分项工程施工开始前需要谨记“方案先行，样板先行”。根据施工方案分级审批制度来执行，经过审批的方案要先出样板，不断研究、修改样板中反映出来的问题，直到满足涉及要求为止。与此同时，做好施工方案编制，对具体的实施方案进行细化。根据技术可行性来制定、论证合理的施工方案，以便于做好质量目标控制。按照工程情况来制定、审核施工方案，在分析、考虑时需要结合工作技术、管理、工艺、操作等各个环节，最大限度保证方案技术合理、工艺先进、管理有效、组织有序、操作便捷。［3］施工方案中的关键内容就是施工方法，而这也是技术范畴。编制施工方案时应该针对那些深刻影响工程质量的关键地方、施工技术要求繁复的分部分项工程制定具体且详细的施工方案，如有必要，还嘘单独编制、设计分部分项的施工作业。建筑工程施工中应该不断推广、应用新材料、新设备、新技术、新工艺，利用四新技术来优化成本结构，推动工程进度，让工程质量得到有效保障。总之，由于建筑工程发展迅猛，施工企业也越来越注重质量管理。然而建筑工程建设中很多因素可以影响其质量。故而在建设实践中，一定要科学分析、研究这些质量影响因素，对可控与不可控因素要严格区别，并有针对性地做好控制措施。只有对工程项目进行各个环节的全面质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，最终才能够提高工程的质量。
作者：张明照 单位：仙游县工艺产业园管理委员会
