1石油化工企业人力资源信息化管理现状
对于石油化工建设工程监理人力资源的管理，众多人的第一想到了就是人才缺乏，实际情况也的确如此，就当前我国高技术人才培养的方式而言，很少部分人愿意选择石油化工企业人力资源信息化管理这个方向，除了就业情况不理想之外，工作环境以及工作压力是影响其的主要因素，再加上石油化工企业人力资源信息化管理稀缺的人力资源是英明的领导者，导致当前石油化工企业人力资源稀缺问题的主要原因之一，所以对于解决当前石油化工企业人力资源信息化管理问题应当首先解决领导的问题，作为一个正确的领导们应该了解如何进行创业资源的配置，熟悉如何把一项业务运作到最佳效果上，这并不是能够依靠机器能够解决的，所以必须的依靠人的力量来实现。对于石油化工建设工程监理人力资源的管理问题而言，主要是存在一下几个问题：第一：信息化管理软件有待提高、管理软件不够完善成为了限制其实现的主要原因之一，同时加上众多的客观因素的影响，导致石油化工企业实际用不到的功能，这也是是给石油化工建设工程监理人力资源信息化系统管理造成了不必要的负担；第二：石油化工建设工程监理人力资源的管理动态数据更新缓慢，在石油化工建设工程监理人力资源的管理系统中，数据库动态信息根系在人力资源管理只管重要，这直接能够影响到企业中管理方面的决策，影响到了管理人员不能够在第一时间掌握企业的实际信息，导致许多决策丧失了最佳的执行时间，导致的实际企业运作效率，同时也导致动态库数据的有效性以及可靠性降低，降低了实际企业管理的管理；第三：石油化工建设工程监理人力资源的管理数据库的结构设计不合理，导致众多的数据库信息数据缺乏合适的载体，容易造成了数据库信息的缺失、损坏，导致在实际企业管理中，缺乏合适的数据支持，导致企业在实际企业发展管理中畏手畏脚，不能抓紧最为有利机会，谋取最大化的利益发展，而且当前数据库结构不完善，无法满足企业实际的需求，这是当前石油化工建设工程监理人力资源的管理数据库存在的最大问题，而实际的数据库设计人员又缺乏对于石油化工企业真正了解，导致所设计的数据库系统不能够满足实际石油化工企业人才资源管理的实际工作需求；第四：石油化工建设工程监理人力资源的管理信息化系统缺乏，当前数据库管理系统在企业管理中应用最多是工资与工作量的管理，并没有将其实际的功能发挥出来，而导致其缺乏得到企业的重视，导致人力资源的管理问题层出不穷。
2石油化工建设工程人力资源的管理改进措施
针对当前石油化工建设工程人力资源的管理过程中所存在的问题，通过全面的分析，笔者提出了一下几点意见措施：第一：对人力资源进行优化配置，人力配置问题一直是石油化工企业人力资源的管理主要头痛的问题，其中缺乏英明的领导者也是影响其问题的主要因素，所以首先作为领导者应该把握企业总体发展，做好人力资源配置，并且对石油化工企业人力配置体系进行优化改进，并且需要建立全面的竞争管理体制，落实到每一个地点，并且这个制度还需要需要根据实际人力资源情况进行不管改进，完善；第二：为了实现的将人力资源信息化管理系统实际功能发挥出来，首先要针对实际情况选择合理的信息化系统管理软件，管理制度体现中以人为本，软件实际功能对于人力资源管理的效率是影响重大的，所以选择合适信息化管理软件也是十分重要的；第三：信息数据库的结构设计与完善也是十分重要的，以为了保证实际信息管理数据的完整性以及有效性，这对于企业决策时十分重要；第四：人性化管理是提高员工积极性的最重要的因素，所以加强企业制度的人性化管理是十分重要的。
3结语
综上所述，为了实现经济的发展、社会的进步，企业必须适应现代信息化管理模式，而传统企业模式所暴露出来的弊端已经越来越多了，这是当前企业管理中加强人力资源信息化管理的根本原因，所以加强对企业的发展与经营都是至关重要的，这可以使得企业有规划地向前发展，尤其针对石油化工企业而言更为重要，所以作为石油化工企业的管理人员要重视石油化工建设工程人力资源的管理的发展。
作者：潘静 单位：中石化胜利石油工程有限公司钻井工程技术公司
