一、选型采购维保
1应选用本质安全程度高的设备
机械加工设备在旋转、切割、冲压等作业中，具有较大的危险性，如果设备不具备安全防护功能，一旦工作人员在操作时，不慎将身体部位处于设备运转范围内，极有可能对人员手、脚、头部造成无法挽回的损伤，甚至发生人员死亡事故。因此，企业应优先考虑符合安全人机工程学设计的机械加工设备。有可能对人员造成机械伤害或职业健康影响的设备危险部位，如转动、切割、挤压、触电、震动、辐射、高噪声部位等，应采取密闭、隔离、降低、屏护等措施，避免人员直接或近距离接触，并设有可靠的保险与防护设计；同时，设备操作人员工位的长度、高度、宽度等均应符合人员安全作业要求，以降低人员误操作或接触职业危害因素的可能性，避免发生工伤事故或职业病。
2应选用正规厂家生产的合格设备
目前市场上机械加工设备质量参差不齐，且存在不少假冒名牌甚至“二手翻新”产品，在使用时可能发生设备实际载荷小于标称载荷、人员防护不到位、绝缘保护不合格、紧急停车不动作、安全配件不齐全等安全问题，极易造成人员机械伤害事故，应引起企业的高度重视。企业在选用设备前应认真调研，确保所购买设备为合格正品，采购的国产设备在出厂前必须经过质量认证，有出厂合格证；采购的进口设备必须通过国家相关部门的技术鉴定，符合我国有关设备安全强制性规定，方可采购投入使用。
3出现重大故障后应请生产厂家专业人员维修
机械设备维修作业专业性高、危险性大，出现重大故障必须请厂家派人维修，切不可因嫌麻烦而擅自进行拆卸、大修，以避免在检修过程中发生工伤事故。机械设备出现一般性、简单故障时，可由本单位机修工人进行常规性检查、维修，如机修工人发现问题较复杂，尤其涉及到设备的安全运转或应急保护功能时，必须立即联系原生产厂家或专业维修单位维修，避免设备维修不到位而带病作业发生工伤事故，甚至因擅自拆装而影响到设备的整体保修服务，得不偿失。
二、履行安全责任
1企业领导应重视设备安全管理工作
企业领导应组织制定本单位的《设备安全管理制度》，从设备选型、安装、使用、维护、报废和拆除全过程提出安全管理要求，明确设备管理归口部门的职责、设备操作人员的安全职责以及设备检维修人员的职责；各种各类设备要分类、编号、登记入账，定期盘点，做到账物相符；要建立设备台账、维修保养记录等管理表格，规范化管理。
2岗位员工每日班前及班后的安全工作
岗位员工是机械设备的直接操作者，与设备接触时间最长，最了解设备的运行情况与健康问题。因此，机械设备使用应做到“谁使用、谁负责”，确保定人、定机、定安全职责。同时，每日班前应由班组长在班前会上对员工进行安全教育，要求员工在启动设备前进行安全自查，并提出安全注意事项。启动设备时，员工应严格遵守《安全操作规程》要求，认真自查，确认一切正常后，方可按规定步骤执行启动程序；操作设备时，员工应按要求穿戴劳动防护用品，并确认设备安全防护装置完整有效；交接班时，下班员工应将设备的运行状况、是否出现异常情况等注意事项完整告知接班员工；关闭设备时同样应严格按照《安全操作规程》要求，按规定执行关机程序，将现场废油、废渣等收拾干净整齐、确认电源关闭后方可离开现场。3设备管理人员的日常检修及维护机械设备的使用寿命三分靠制造，七分靠保养，企业应高度重视设备的日常检修、维护工作，严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，把设备故障消灭在萌芽状态，尤其要防止连接件松动和非正常磨损，监督操作工人按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备损坏事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。一旦出现设备故障，必须立即停机检查、维修，检修后应将检修情况，包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及图纸、调试验收等原始记录按公司档案管理要求归档保存。设备管理人员应通过业务学习，不断提高自身维修、保养技能，在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。
三、加强安全培训杜绝违章操作
1组织员工学习安全操作规程
企业应针对各类设备特点，制定设备《安全操作规程》，明确设备启动、操作、关机等各步骤的安全要求及注意事项。《安全操作规程》直接关系到员工的每一步操作，如果培训落实不到位，极易发生人员伤亡事故。因此，员工入职后必须经过企业“三级”（厂级、车间级、班组级）安全教育培训，学习掌握相关安全管理制度及设备《安全操作规程》，经考试合格，达到本设备操作的安全技术要求后，方可上岗操作设备。员工离岗超过一年后，复岗前应重新进行二、三级安全教育培训。
2提高安全意识禁止违章操作
反违章永远是企业安全管理的重中之重，但目前发生的安全事故又往往都与违章操作有关系，可见管理难度之大。针对屡禁不止的违章操作，企业一方面应加大安全宣传教育力度，培训良好的企业安全文化，提高人员安全意识，从主观能动性上减少、杜绝违章操作；另一方面，还要让员工明确、了解自己应尽的安全责任，并将安全操作情况直接与绩效收入挂钩，加大奖惩力度，以增加员工遵守规程、避免违章的自觉性。
3发动全员力量创造安全工作环境
安全工作不能仅靠领导重视和安全员的监督管理，而应依靠广大员工的群体力量。企业各级领导应多下现场，尤其在生产作业的关键节点要带班作业，支持各项安全工作的顺利开展，不断提升本单位人员的安全意识；安全管理部门和安全员要落实领导提出的安全工作要求，加强生产现场的跟班安全管理，及时协调解决安全问题；车间领导、班组长作为企业的基层领导，在组织车间、班组员工保质保量完成生产任务的同时，还应以车间、班组兼职安全员的身份，在生产作业中监督、管理员工遵守《安全操作规程》的情况，保证员工人身安全；广大员工在按规程要求安全操作的同时，如发现他人存在违章作业应立即制止，发现他人设备存在安全隐患应立即告知，共同创造安全的工作环境。
作者：吴月浩 单位：中国北方工业公司
