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施工项目资金管理综述

1财务核算周期过长导致核算对工程指导作用降低

路桥类施工项目因其工期长,使得财务核算也产生很多麻烦,财务核算要经过凭证制单、凭证审核、记账、对账、结账这样的流程,而财务部门的位置与工地距离较远、财务工作人员又很少对单笔财务开支进行单独统计,在施工过程中,很多财务核算工作都是在施工结束后进行的,工作量大使得制表、核算所需的时间变得更长,这使得一个施工项目的财务核算从开始到完全结束所需的时间远远超过了完成主体工程的时间,财务核算中所体现的成本使用情况以及突发事件的资金消耗情况不能被工程管理所用,财务核算的指导性作用大大降低了。

2资金管理制度不统一导致财务核算准确性降低

很多承建企业将施工的某一环节或者某种工作外包给施工劳务队伍,而每个施工劳务队伍对承包资金的管理制度是不一致的,这使得财会人员对工程的总体核算产生一定的困难。例如,外包施工劳务队伍对工伤鉴定和赔付的制度与承建单位不一致,则财务人员就不能对这部分资金进行统计和核算,还有,有些工程用辅助材料直接由外包施工劳务队伍自己购买,则施工单位对此部分材料资金更不能准确核算,因此导致财务核算的准确性降低。

3路桥类施工项目资金管理问题的解决方式

3.1加强成本管理

经营者应加强对成本核算的重视,并根据施工项目的特征编制成本管理方案,例如,正确划分成本核算对象和成本项目,一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。对施工机械、设备进行作业,其成本核算对象一般应以机械、设备的种类确定,或直接以每台机械、设备为核算对象;按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,对每一成本项目可以列出包含的具体施工事项费用,以方便会计核算人员的归类和分配。

3.2形成有效的会计工作标准

要使财务核算周期与施工进度统一,则应该从会计人员的实际工作方面进行改革,首先,应切实加强业务培训,从会计基础工作抓起,制定相关的控制措施,防止工作的随意性,为会计工作的“出勤率”设定统一的工作标准;其次,应对会计工作的实际内容设定工作标准,即针对相关的会计科目、核算对象等,以文件列表形式进行详细的规范,使会计人员有章可循、按章办事。再次,要使会计人员的工作效率提高,就需要对核算工作制定清晰的流程,对所要提交的财务报表进行明确的时间要求;最后,应对会计工作落实责任人制度,并辅以相应的奖罚条款,以加强会计核算文件制度的有效执行,使会计工作标准能够真正对路桥施工企业的资金核算效率起到促进作用。

3.3建立统一的会计核算制度

统一的会计核算制度包括会计核算的项目、时间以及会计核算所采用的基本方法。想在施工时间长、资金流动复杂、资金循环慢的路桥类施工项目过程中建立统一的会计核算制度看似十分困难,但如果借助现代新经济杂志简介详见

4结语

综上所述,路桥类施工项目的资金管理关系着工程的进度和质量,也关系着承建企业的效益,而目前此类施工项目的资金管理存在着十分明显的问题,如,财务对资金使用的核算与工地实际的资金使用情况不符合、财务核算周期过长,在施工的不同阶段财务核算制度不统一等。这些问题导致路桥类施工项目的资金使用存在缺口,笔者认为,企业负责人要重视对成本进行管理以方便财会人员进行统计分析工作,同时财会人员自身应建立起统一的工作标准和核算制度,以保证会计工作能为施工项目进行提供帮助。

作者:黄朝喜


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