一、引言
由于人们普遍认为某些产品和资产在未来一段时间内的价格会上升，并且这种价格上升的速度会大于银行存款利率的提升，在这种情况下，人们就会将之前存在银行里前拿出来购买这些产品或资产，从而实现保值或者对冲通胀的目的。正是由于这种心理和行为的存在，使得某些产品和价格在形成了上涨趋势之后就长期保持这种上涨趋势，由此导致通货膨胀进一步加剧，造成一种日益严重的恶性循环。在当前的社会发展和经济环境下，我国房地产行业迎来了一轮又一轮的发展高潮，持续过热的状态已经持续了很多年。由于长时间处于一种供不应求的发展状态，人们对于房地产行业价格提升的心里预期较为普遍。在这背景下，预期性通货膨胀对于房地产行业来说已经在一定程度上存在，房地产行业会不可避免地面临着成本增加、利润减少等一系列问题。为此，房地产行业必须从根本上强化自身的成本管理工作，开源节流，多方并举提升企业的管理水平和运行能力，从而在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
二、当前我国房地产行业在成本管理方面存在的主要问题
（一）对成本管理工作重视程度不够
当前我国很多房地产企业对于成本管理工作缺乏科学的认识，由此导致了思想上的不够重视。首先是房地产企业的管理者没有正确地看待和认识成本管理工作，尤其是在预期性通货膨胀环境下，仅仅单纯地考虑通过扩大经营范围和规模来寻求更大的经营效益和收入水平，没有将加强成本管理与推动企业发展建设紧密结合起来，使得成本管理工作在企业发展战略决策过程中逐渐被边缘化。其次是房地产企业员工对于成本管理工作的参与积极性不高，缺乏主动作为的意识，抱着一种事不关己的漠视态度，认为企业的成本管理工作只是会计和财务人员的本职工作，与自己没有任何关系，自己没有义务也没有能力去参与实际的成本管理工作，这些都极大地影响了成本管理工作各项措施的具体落实，也严重地影响了企业成本管理工作的内部环境。
（二）对预期性通货膨胀的预见性不够
随着近几年我国经济的持续高速增长，通货膨胀的压力也在逐渐加大，对各行各业都会或多或少地产生一定的影响。然而，当前我国很多房地产企业对于通货膨胀都缺乏足够的预见性，因而在应对能力方面存在很大的局限性。首先是风险意识不够强烈，受市场长期供不应求状态的影响，我国房地产行业盲目地通过银行信贷等方式来加快企业发展步伐，而银行信贷的大规模扩展反过来又使得房地产价格上升。这种通货膨胀与资产泡沫背后的潜在风险是巨大的，会极大地提高房地产行业的整体运营成本。其次是风险预防措施不完备，对于很多房地产企业来说，总是认为预期性通货膨胀是一种正常的社会现象和经济规律，在社会和企业发展的任何阶段都是客观存在的，因而企业没有及时制定出科学合理的风险预防措施，使得在房地产企业在成本管理方面主动求变的意识不足，抵御风险的能力不够。
（三）成本管理制度不够健全
首先是成本核算流程不尽合理。房地产企业在践行成本核算工作时，在核算方法和成本分配方法上存在诸多问题。所采取的较为粗略的成本核算方式使得企业的成本数据严重不实，不但会极大地影响成本核算与管理工作的质量，还难以对房地产企业自身的健康发展起到应有的指导作用。其次是成本核算内容不够全面。企业成本核算与管理工作的对象是企业生产和经营过程所产生的各种耗费，主要包括原材料、机械设备和人成本等等。但是一个很重要的问题时，这种广义上的“耗费”是随着时代发展和经营条件的变化而变化的，并且受通货膨胀预期的影响严重。当前我国有些房地产企业的管理者思想较为僵化，缺乏主动思考积极创新的意识，始终以传统的思维模式和核算方法来践行企业的成本核算工作，由此导致了实际的成本核算工作不能够对企业生产经营过程中的各种“耗费”做到全面覆盖。
（四）成本核算与管理人才较为缺乏
成本管理人才队伍缺乏是当前我国很多房地产企业都存在的问题，这主要是由于企业在发展过程中，长期不重视成本管理工作，造成了人才匮乏的局面。首先是房地产企业没有积极引进专业化的成本管理人才，现在很多房地产企业的成本管理岗位人员都是由普通的会计工作人才过渡而来，缺乏专业化的理论知识和实践技能作支撑，对于很对先进的核查理论与管理方法都不够了解，使得企业所制定的成本核算工作制度得不到很好的落实。其次是房地产企业对于成本管理人员的再教育和再培训工作做得不够到位，没有结合市场经济和企业发展的变化，及时组织相关岗位人员学习最新的成本核算与管理方法，更新成本控制管理理念，使得从业人员始终以一种传统的思维模式来考虑问题，没有在实际工作中及时贯彻和体现企业最新的管理要求和发展目标。
三、做好通货膨胀预期下房地产行业成本管理工作的几点措施
（一）强化成本管理意识
房地产企业必须高度重视成本核算与管理工作，从现代企业制度和管理要求出发，切实摒弃传统的、陈旧的成本管理理念，从战略发展的眼光看待成本管理问题。对于房地产企业管理者来说，要积极地学习先进的成本管理理论，在制定企业战略发展规划时，充分考虑成本管理的重要性，结合企业发展实际，制定相应的落实措施，着力提高成本管理方法的科学性，并努力在企业内部营造一种良好的成本管理环境。对于房地产企业员工来说，要积极参与到企业的成本管理工作中来，提高工作的主动性和创新性，严格落实各项成本核算与管理措施，从根本上确保企业成本管理工作的质量与水平，并最终推动房地产企业战略发展目标的顺利实现。
（二）完善风险预防措施
对于我国房地产行业来说，在完善企业自身建设和追求发展机遇的同时，必须清醒地认识到企业所面临的各种经营风险，尤其是在当前日益凸显的预期性通货膨胀压力之下，更应该着力完善企业自身的风险预防措施。首先是要强化风险意识，企业要在不断发展的变化的社会经济条件中实现经营目标，就会不可避免地面临各种风险，并且这种因经济大环境而产生的风险是普遍存在的，企业管理者必须时常怀有一种风险意识，时刻做好抵御风险的准备。其次是要完善风险预防措施，预防风险主要应该做好以下两点：一是科学分析风险，房地产企业要结合企业不同的发展阶段，科学分析引发预期性通货膨胀的因素，抓住其中的主要矛盾，有针对性地制定出预防措施；二是要强化企业的创新意识，只有积极地创新求变，才能够在激烈的市场竞争环境中取得更大的发展空间。以万科房地产公司为例，该企业长期将“尊重环境、注重生态”作为发展要义，在施工过程中着力做好水资源的节约和建筑垃圾的处理，不仅极大地节约了运行成本，还更好地迎合了人们对于社会发展的实际需求。
（三）健全成本管理制度
制度的健全是提高企业成本管理工作质量的前提，也是有效抵御各种通货膨胀风险的关键。当前我国房地产企业应该结合自身的经营实际和管理需求，建立一套行之有效的成本管理工作制度，以此来推动企业成本管理工作整体质量的提升。在贯彻和落实成本管理工作过程中，首先要根据房地产行业所处的经济环境，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。其次是要做好成本管理的各项基础性工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；制订内部结算价格和内部结算制度。最后是要正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限等。尤其需要注意的是，房地产企业应该将成本管理工作看作是一个动态发展的过程，在市场经济的不同环境下和企业发展的不同阶段，科学考量社会通货膨胀程度，尤其是那些可能出现的新的影响因素。
（四）造就成本管理人才
人才质量的提升是做好通货膨胀预期下房地产行业成本管理工作最有效、最现实的举措之一。房地产企业要加大在成本管理方面的投入，积极引进一批专业化的人才队伍，以此为基点来逐步营造和优化企业良好的内部环境，保证成本管理工作的科学性和正规性，防止由于个人思想认识上的偏差带来决策上的失误，并引发工作上的盲目性。通过从业人员丰富的专业知识背景来科学地分析当前企业在成本管理方面所面临的各种问题，并积极寻找相应的突破口。同时，房地产企业要积极做好相关岗位从业人员的再教育和再培训工作，鼓励他们学习最新的成本管理，科学分析市场经济环境现状，掌握最新的操作技能，并在实际工作中得到应用和落实。要结合房地产企业经营目标的变化，督促相关人员及时更新思想观念，抓住成本核算的重点和难点，提高工作的针对性。要严格做好评价与考核工作，定期对相关岗位人员进行考核，对他们的工作业绩和业务能力做出评价，对于那些不能满足和适应企业成本管理工作要求的人员要及时调离相关岗位，切实避免因为个人的原因影响企业成本核算与管理工作的整体水平。
四、结论
在通货膨胀预期的影响下，我国房地产行业面临着前所未有的经营和发展压力，企业必须有清晰的认识。房地产企业作为资金密集型的市场竞争激烈行业，必须高度重视通货膨胀对企业带来的影响，采取稳健的应对措施。为此，房地产行业应该从自身建设出发，注重内部控制的作用效能，提升成本控制工作的质量，强化成本管理的末端落实，积极做好各项抵御经营风险的准备工作。
作者：张晓龙 单位：黑龙江多多集团有限责任公司
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