1供暖系统节能减排管理的主要做法
(1)强化集中管理和统一规划，实施整体改进
为了使节能减排工作到实处，首先要将供暖单位的组织机构进行调整，建立起专门的工作小组，成立专门办公室，形成层层监管的工作体系。将节能减排理念进行灌输和渗透，通过上上下下的精细化管理，使节能减排工作取得明显的成效。管理模式是整个任务实施的重要关键，是节能减排工作的具体方向。要一改往日被动的管理状态，积极的参与管理，将低耗能、低排放的经营管理理念做到实处。并且要制定考核制度，定期进行节能减排的相关考核，做到整体化、科学化、精细化管理。
(2)完善目标管理体系，加强供暖效能管理
充分调动工作小组的积极性，促进节能减排工作的开展。根据实际指定的管理目标，在工作中进行不断的完善。工作小组要将管理目标进行细化分析，将任务分解后，落实到具体的责任人，提高工作效率。对于供暖工作的主要细节，要加强供暖管理相关管理措施。工作小组要深入到供暖工作中去，对供暖的实际情况进行检查，并且做详细的记录。工作小组也要虚心接受其他部门提出的意见和建议，有针对性的做出调整，杜绝因管理意见不同产生的纠纷和摩擦，要做到管理目标的统一。工作小组也要对供暖的相关设备的运行情况进行记录，以便于发现设备异常，减少因设备老化或故障造成的安全事故的发生。根据季节的不同变化，可将冬季运行中的不同程度的气温变化制定不同的锅炉指标和每日能耗量指标，这样使供暖效能管理更具有灵活性和可操作性，也对石油企业供暖系统的节能减排管理的实施起到重要的作用。
(3)建立激励考核机制，强化节能减排执行力
为了石油企业供暖系统节能减排的科学化管理能够更好的实施，还要建立健全考核机制，做到有奖有罚，从而激励员工的工作动力，同时也实现了供暖系统节能减排的科学化管理。在管理中，要做到稳抓落实、狠抓责任，要建立奖罚分明的管理模式。另外，节能减排的执行力也要不断的强化，能源量化指标管理体系要进行贯彻和落实。工作小组要定期对供暖的实际情况和能源量化指标做详细的记录，如有特殊原因要做标注，并且将数据资料及时上报。在节能减排的执行当中，供暖的操作人员要充分的发挥其专业职能，并且勇于创新和探索，做到在工作中不断的摸索和发现有效的节能降耗技术，并广泛的推广。
(4)依靠科技创新，提升供暖系统运行效能
借鉴和吸收国内外先进技术，并加以创新。第一，对引风机、鼓风机、炉排减速机、循环水泵、补水泵等需经常调节、变化负荷工作的电动机进行变频控制，根据实际反馈的信息自动调节电机转速，减少输出功率，节约电能。第二，锅炉房采用先进的DCS控制系统，其工作原理是采用分散控制系统，综合计算机、通信、显示及控制技术，来实现分散控制、集中操作、分级管理的目的。从而保证锅炉房主要运行设备的各项参数均处最佳状态，以获得最大的经济效益。第三，对表面温度高于50℃的设备及管道，采用表面保温措施，降低表面热损失，提高系统热效率。第四，在每台变压器低压侧设电容补偿柜进行无功功率集中补偿，选择具有消谐功能的补偿器。工作原理是采用微处理器无功功率进行实时检测，从而达到抑制谐波电流(基波频率畸变产生)的目的，有效提高用电设备的功率因数，提高电力设备出力，降低线损，实现节能降耗的目的。第五，鼓引风量调节采用变频风机控制代替风门控制，水量调节采用变频泵控制代替调节阀控制，可以有效减少风路和水路上的压力损失。第六，采用三冲量燃烧控制方案达到最佳燃烧效率，实现节煤目的。第七，用计算机控制系统实现以上控制方案并对三台锅炉进行协调控制，以达到最佳控制效果。
2结语
石油企业供暖系统节能减排成果取得了良好效益，供暖系统中的节能减排，减少了对不可再生燃料和能源的消耗，并且在很大程度上推动企业的可持续发展，为企业的长期发展建立起坚实的基础。节能减排的科学化管理，能够减少废物对环境和生态的污染，为社会营造出一个良好的生态环境。石油企业供暖系统节能减排的管理更加科学化、自动化，体现了石油企业供暖系统的现代化发展的必然趋势。
作者：刘秀梅 单位：新疆油田公司乌鲁木齐办事处水电暖供应公司
