1我国目前的企业安全管理模式主要有以下问题
(1)企业过度依靠制度管理，有些甚至完全依靠制度管理。
(2)企业安全管理制度过严、过细，许多条款不适合企业，甚至有些企业搞军事化管理，工人感到无所适从。
(3)企业安全管理以罚为主、以罚代管。
(4)企业开展的一些安全管理活动缺乏精心策划，相互之间缺乏协调。以上问题，根源在于借鉴过来的安全管理思想缺乏与本土文化有效地融合，产生文化与管理不兼容的现象。企业文化属于民族文化的亚文化，无论多么先进的管理模式，如果不能与当地文化相结合，就会产生水土不服。因此，只有将民族文化的精髓融入到管理模式中，才能创造出适合中国国情的企业安全管理模式，适合的才是最优的。中国几千年的封建社会的管理思想是德主刑辅。社会管理者引导建立一系列道德标准，通过道德实现民众个体的自我约束，从而减少社会的管理成本。每个人的行为准则首先是他心中的道德标准，其次才是法律。因此法律的制订与实施，也是灵活的、弹性的。如果说西方是法治社会，中国就是道德社会，二者之间有很大差别［4］。正是这个差别，决定了以西方文化为基础的安全管理模式不可能适合中国。
2蝴蝶式安全管理模式
要创新出一种适合中国企业的安全管理模式，一方面必须清楚中国人的文化习惯、处事哲学、思维特征;另一方面要将适于中国人的管理思想融入到企业安全管理中，达到文化与管理的相互渗透，消除西方安全管理制度引入国内所产生的矛盾。作为封建统治阶级的核心思想的儒教文化长期影响着国人的思维及行为，并激发出“道德社会”的理念。人们依靠激励、思想引导以及自我道德约束进行生产生活活动。俗语“规矩是死的，人是活的”，“制度是人定的”都充分显示了中国式管理的弹性［5］，彰显了“合理的就是公平的”的深刻含义。中国管理的灵活性使得中国人的团体意识、从众意识、竞争意识、和谐意识相对西方人尤为明显，因此制定贴合中国文化的安全管理模式就必须要具有灵活多样性，并且能充分调动中国人的各种凸显意识，使得管理切实可行，不会引起反感和由于制度单一造成重复疲劳。仁爱思想作为儒家思想的核心影响国人数千年，以荣誉感和羞耻感进行引导式管理是进行道德管理的最优方案。高层管理团队的价值取向和使命感在具体工作中的现实表现是鼓舞士气的最有效的途径［6］。所以，制定的中国式安全管理模式首先应当具备提高人们道德底线的功能，其次能适当的改善工人的劳动价值观，最后改变其人生观、世界观，形成良好而和谐的工作氛围，提高其人生目标，助其实现人生理想，获得必要的认可和奖励，才能由被动式管理上升为主观能动式参与，最终实现企业安全生产的目标。由于中国人注重家庭建设，在进行各种风险性活动之前，总是以家庭利弊作为衡量结果的标准。所以对职工家庭建设进行改革，将其整合到安全管理之中，作为职工进行风险活动的牵制，势必会取得安全管理的有效结果。除此之外，中国人善于总结经验教训，不轻易冒险，在“仁爱”思想的引导下［7］，首先控制住企业人才流失，同时结合西方技巧，长时间内必定能积累出有效和完善的安全管理体系。综上，本文对中国安全管理模式的设想可以总结为如图1所示的蝴蝶式模式。
3蝴蝶模式的运行机制及优势
模式的运行机制是指模式内在的功能及作用方式，蝴蝶模式机制的作用就是保证其正常运行，并充分调动职工的积极性，实现中西方安全管理的平衡。
3．1建立必要而不繁琐的安全管理制度
现代企业具有生产设备多、危险有害因素多、生产节奏快等特点，制定一套完善的安全管理制度是必要的，这是安全管理的基础。由于以西方文化为基础建立的安全管理制度虽然完善，细节却不符合中国人灵活的特点，所以不能照搬其模式。因此中国企业安全制度的建立与实施要坚持两个原则:一是以人为本原则，自始至终贯穿仁爱思想;二是必要性原则，删繁就简。
3．2精心策划具有中国文化特色的安全活动
开展各种安全活动，是搞活安全管理、提高安全管理水平的重要内容。因此安全活动应在精不在多，通过精心策划，使得活动不仅具有特色，符合中国人的常情，更能激发群众参与的欲望，从而做到活动之间相互协调，相辅相成，具有渐进性和追踪反馈性，以仁爱的思想为主题，实现教育人、引导人、爱护人的目的。安全活动主要包括人人争做文明人活动、班组建设活动、事故分析活动、树先评优活动、亲情教育活动等。
3．3安全管理的滚动发展
安全管理的发展符合事物的根本性发展，从内容上看，是自己发展自己、自己完善自己的过程。从形式上看，是螺旋式上升或波浪式前进，方向是前进上升的，道路是迂回曲折的。中国安全管理发展遵循上升性和前进性、周期性和曲折性、回复性和回归性的统一。
(1)积累经验，控制住企业人员流失是基础。资深员工的比例是衡量企业实力重要的指标，而企业全体员工的职业化程度，则是衡量企业竞争能力的核心指标。员工的离开不仅仅是技能的损失，更是经验的损失。企业通过升职、加薪等方法留住具有创造性的、知识经验比较丰富的老员工，分配新员工帮助其减少体力型劳动，并且尽可能帮助其学习，实现其学习的欲望和自我实现的需求，既能保留住企业经验，又能形成学习氛围，塑造文化力浓厚的知识型新型企业形象。
(2)借鉴他人之长，培养学习能力是关键。一个企业的生存发展能力在于企业文化把学习能力放在关键位置。根据企业发展规律，创造学习型环境是提升企业核心竞争力的有效途径［9］。
3．4安全管理以仁爱思想贯穿始终
任何一个企业的管理模式必然有其核心的且其它企业管理模式所不具备的内容，这些独特的内容又是建立在企业独特的管理理念基础之上，并由此进一步形成企业管理运作的致胜法宝。仁爱思想作为安全管理的主导思想，决定了整个安全管理的发展方向，指导安全管理的所有活动。社会是复杂多变的，企业既要适应社会，又要形成自己的核心竞争力，关键就是要建立一个适合自己的模式，依靠一个中心思想，来保持对突发事件的适应性和柔韧性。以仁爱思想作为安全管理的核心思想能以不变应万变，保持爱人的原则，这也是我们做安全管理的终极任务。蝴蝶式安全管理模式形象的说明了仁爱思想的主导地位，没有一个原则作为支撑和主体，任何大厦都将轰然倒塌，安全管理尤为明显。如果只对事不对人，安全管理将没有任何意义。蝴蝶模式是结合现代社会和谐发展的大趋势而提出来的，具有时代精神和元素，能够更好的符合安全管理中人的管理的需要。同时符合各行业以人为本的需要，客服了制度性管理存在的成本高的缺点，更容易在中国市场上施行，也符合企业追求利益的行为出发点，具备执行的天时、地利、人和要素。
4结语
通过分析西方先进的安全管理模式和对比中国安全管理现状得知，单纯地依赖任何一种思想都不能获得有效的安全管理模式，还必须充分考虑中国企业状况和文化背景，并用先进的技术手段共同实现安全目标。基于中国传统文化所建立的蝴蝶式安全管理模式有机地结合中国传统文化的影响力和西方思维缜密、秩序性强的特点，同时抓制度和道德管理，其主导思想及规章制度都符合中国人灵活变通、重情重义等特点，容易被中国员工接受。这种模式下企业所制定的规章制度易于落实，贯彻率也会明显提高，员工安全作业水平将不断提升，最终达到企业安全生产的目标。
作者：辛嵩 徐敏 赵文彬 李忠显 单位：山东科技大学资源与环境工程学院
