1无线网络的融合需要协同优化
我国经济的发展，带动了网络运营商规模的不断壮大，这使得无线网络优化不单纯是一个技术上的问题，而是给任务管理和流程优化等工作方面也带来了极大的困境。无线网络优化工作与运营商运维管理体制关联密切，遇到的每一个问题都将会是一个不容忽视的挑战。尤其是近些年来，蜂窝通信技术的发展速度不断加快，基于WCDMA的网络已经在亚洲和欧洲得到了更为广泛的商用，而LTE、4G也成为了行业的焦点业务。目前，我国无线通信领域中已经形成了多种网络制式共存的局面，而通过融合的方式来促进我国无线通信技术的发展。与此同时，运营多种制式蜂窝无线网络也成为了一个不争的事实，这让无线网络优化在技术上存在很大的障碍。因为对于多种无线网络制式共存的背景下，就意味着优化无线网络的工作涉及面更加广，不只是要对单独网络的优化，还要充分考虑2G、3G甚至是B3G网络的协同优化问题。
2优化无线网络的未来动向
2.1建立起闭环优化
虽然说无线网络优化在技术层面上的工作通常都是工程技术人员所重点关注的课题，但是就网络优化管理工作的层面而言，网络优化管理人员应当站在技术的层面上主动对工作进行思考。因为无线网络优化以另一个角度来看，属于一个管理性质的工作，也就是说网络优化的目标、流程和效果的评估就一定要成为一套完整管理流程中的各个环节，形成一个健全的闭环，并进行反复的验证。建立闭环优化对于无线网络的整体质量起着重要的促进意义。笔者认为一个健全的闭环包括以下的方面：首先是通过用户的投诉、性能预警等方式来寻找网络发生故障的原因，其次是借以技术的手段来定位故障及其类型，采用人工或者程序来制定相应的方案，最后对于优化工作的效果进行验证。对于运营商而言，其核心价值之一就是对经验进行优化和对网络进行有效的规划，加强对这些流程的梳理，一方面可以提高当前的工作效率和资源的使用率，另一方面能够使相关的工作人员把工作重心转移到思考有价值的问题上来，可以加强一个运营商在行业中的核心竞争力。
2.2基于客户感知的业务优化
当2G蜂窝网络运营不久，主要的业务是向相关用户提供数字话音，而在那时候，认为通过网络指标对网络优化效果的评估是可行的。但是，在数据业务不断发生扩展的时候，电信网络为相关用户所提供的业务也呈现出多元化的形势，仅仅依靠网络指标来对无线优化工作进行评价已经不合适了。因此，对于数据行业发展如此迅速的时代总，无线网络的优化工作要立足于用户感知的基础上，以面向业务的优化作为工作的目标。
作者：薛玉明
