1公路工程管理中存在的问题或不足
1．1管理理念落后
由于公路工程建设，是保证人们生产生活正常进行的基础性项目工程，其管理水平的高低不仅，不仅对工程建设自身的质量有很大的影响，同时也会对各行业的正常发展有很大的制约作用。但由于一些公路工程的施工单位，把注意力都放在工程的进度和投入产出比值方面，对管理的重视成不不足，没有根据市场的变化和时代的发展要求，及时更新自己的管理理念，仍坚持认为道路工程的质量取决于材料的使用和施工人员的水平高低方面，对管理方法和手段关注度不够。
1．2管理体系不完善
公路工程建设涉及的面比较广，其中要协调好政府部门、施工单位和周围群众的关系;做好与材料供应单位和物资运输单位的合作。但是在实际的工作中，一些施工单位没有成立相应的管理体系，导致各个部门的职责不清，监督管理工作难以真正落到实处，经常出现“忙的忙死、闲的闲死”的局面，不利于每个工作人员充分发挥其自己真正能力，影响工程实际效益的提高。
1．3专业管理人才缺失
公路工程建设是一项程序繁多、施工难度高、施工群体大的技术性工程，必须有高水平的施工和管理人员，才能够保证项目工程管理的专业性、经济型、权威性和科学性。但是公路建设的管理人员构成不合理，很多管理人员是走出校门的学生，有激情和知识量，但是没有足够的管理经验，对具体的公路工程施工不能提出建设性的意见和建议;还有一些管理人员，具备丰富的实践经验然而没有相应的理论知识，容易陷入经验主义中而不能开阔自己的眼界，进行管理方法和技术的创新。
1．4管理水平低下
由于没有先进的管理思想为指导、完善的管理机制为依托、充足的管理人才为立足点，所以管理水平相对低下，面对错综复杂的管理项目不能够准确地理出管理程序;不能够采用现代的网络管理技术进行材料、人员、施工数据、应对措施的规划设计，使得管理的效率非常低下，施工进程的出现的问题也不能及时得到解决。
2创新公路管理办法的意义
2．1提高工程管理水平
管理工作的创新是有根据的，而根据就是原有的管理方法。无论原有的管理方法对公路工程建设是否切实起到了促进作用，但是它却为管理方法的创新打下了基础，也正是对原有管理方法进行总结，才能找出存在的问题以及产生问题的原因，以便在以后的工作中不断地注意改正，随着问题的不断减少则管理水平就得到了实际上的提高。
2．2促进公路工程建设的顺利实施
公路工程的开展是一项长期的过程，任何环节出现错误极可能是整个工程陷入停滞状态，而创新管理则是在原来管理基础上的改进，保留原有优秀的管理经验和办法，针对出现的管理水平低下，管理意识不强等问题进行纠正，使得管理更加标准、细致和完善，只有管理水平提升才能保证各个工序的顺利实施。
2．3保证公路工程建设的质量
管理工作是为了保障道路工程建设的质量而开展的，通过对建筑材料质量的核查、施工人员的调配、施工器械的保养以及施工后期验收工作的规范等进行创新管理，使整个道路工程建设的施工朝着低成本高质量的方向发展。
3创新公路工程管理的具体措施
3．1重视观念创新
观念创新是创新管理工作的基础，是第一性的。因为意识对物质有强烈的反作用，只有树立了管理创新的理念，才会主动去进行管理方面的思考，无论是对材料质量的创新检验、还是施工人员管理方法的创新。在创新管理观念的指引下，工程施工单位的领导人才会营造一个比较好的创新环境，管理人员才能够在舒适的创新环境中，进行管理活动的创新工作。而在具体的工作中国，应该注重创新人才的吸纳，这是保证施工单位创新活力的重要组成部分。
3．2进行管理制度的创新
管理制度是保证公路工程如期并高质量完工的保障，只有在制度的保障下管理人员才能更好的行使职权，施工人员的工作也才有了制度上的保障。由于公路施工是由多个环节组成的，因此要把这些支离破碎的环节整理成一个完整的体系，接着对这个体系进行管理，并根据工程的实际施工情况，包括上一阶段出现的问题、本阶段的工作目标等进行管理制度的创新性研究，保证工程施工质量的提高。
3．3加强管理内容的创新
公路工程的管理创新除了制度和观念上两方面外，另外非常重要的一点就是管理内容上的创新，如果说前两者是基础则内容创新就是核心，因为它们是内容创新的出发点和保障，而真正能够对施工质量直接产生影响的就是管理内容的创新，它包括施工过程前、施工过程中和工程竣工三个方面的管理创新。首先，施工前的管理创新主要是针对施工设计而言的，施工设计是否科学将直接决定公路工程的能否被审批、施工质量和进度、施工的经济效益等多方面，对施工设计进行管理创新主要是采用现代互联网技术设备，对施工方案进行认真审定;上施工过程中的管理创新包括成立专门的监督小组，对施工人员的分配和工作进行监督，定期考核施工人员的技术水平和负责区域的施工质量等;施工后期的管理创新是指工程的验收除了检验工程的施工质量外，还要对相关的施工数据进行整理归档，为下一次的施工积累相关的施工数据，提高工程的施工效率和质量。
4结束语
当前我国的公路工程管理方面，仍存在管理意识不强、资源利用率不高、施工人员分配不合理等问题。通过分析问题出现的类型、原因，对管理进行观念、体质和内容上的创新，对提高公路工程施工的质量和效率，减少问题的出现具有十分重要的意义和价值。
作者：钱立俊 单位：资溪县交通运输局公路站
