1某石油化工项目EPC总承包模式
就该公司石油化工总承包项目的运行实践而言，在EPC总承包管理模式之下，承包人自身各部门之间具有较强的约束力度，从而增强了承包项目管理中设计、施工等各环节的协调与控制力度，减少各环节之间的矛盾产生，从而使工程的进度满足要求。然而在该模式之下，首先需要总承包商与业主之间进行沟通，再由总承包商与分包商之间进行沟通交流，之后再由分包商与其他供货商、监理等进行信息沟通，不仅减慢了信息的传递速度，同时这种复杂的沟通机制还非常容易造成信息的失真，且无法满足石油化工项目信息的动态变化的要求，甚至造成工作衔接不顺。此外，就该公司石油化工项目管理实践来看，运用EPC总承包模式，存在着各类项目部：总（分）承包商、业主、监理项目部等，各管理界面交叉重复，且各项目部之间的管理管理相当复杂，现场施工中出现的许多问题需要进行逐级传达，管理的效率与质量受到限制。基于此，在充分发挥EPC管理模式优势的基础上，探寻优化对策，完善其管理功能，则成为了石油化工项目管理中面临的迫切问题。
2EPC总承包模式下石油化工项目优化对策
针对该公司石油化工总承包项目在EPC管模式下出现的各类问题，在项目运行实践中，可将伙伴关系管理模式有机引入到EPC总承包模式之中，即以合同为媒介，使项目各方在共同目标与利益的维系之下建立工作团队，并在此基础上建立起有效的沟通与协作机制，使项目运行过程中的各类问题能够实现快速传递，并通过协作沟通及时拟定解决方案，从而实现利益共享、风险共担。在EPC总承包管理模式中，积极引入伙伴关系管理模式，也就意味着总承包商、分包商、业主、监理等各方在共享资源与利益，合理分担风险的基础上达成了一种协议，在项目管理中通过及时沟通，防止信息不畅通产生的诉讼与争议。伙伴关系管理模式的加入，充分弥补了该石油化工项目在EPC总承包模式下的缺陷，总承包商及其之下设备商、供货商等与业主在相互信任的基础上，为实现“双赢”而建立伙伴关系，并根据签订的合作协议，在项目管理运行实践中，定期组织召开会议，畅通沟通渠道，并在建立起来的工作小组的组织协调之下，明确各方的职责与权利，使石油化工项目中的各项工作都能够实现有机衔接。同时，在工作小组的协调之下，合理调度各项目部的人员，实现各项目部人力资源的优化配置，实现人力资源的高效利用。再次，采用总承包模式与伙伴关系模式相结合的方式实施石油化工项目管理，各方受签订的协议的约束，为实现自身的利益目标，会不断加强自身的学习，提升自身业务水平，以更好地完成各项工作，创造出更大的经济收益，不仅利于工期的保障，同时还可促进石油化工项目在以最小的成本的基础上创造更大的收益。此外，在EPC总承包模式下引入伙伴关系模型，业主可积极加强与各合作方的合作，利于项目管理中承包商单词选择的风险，同时通过有效的沟通与必要的监督，石油化工项目的工期、施工质量与成本都可得到一定地控制，使单独运用EPC模式的风险降低。本文来自于《中国石油和化工标准与质量》杂志。中国石油和化工标准与质量杂志简介详见
3结语
当前，我国石油化工工业迎来了其关键发展时期，既面临着的机遇，也存在着严峻的挑战，石油化工企业要从各工程项目的实际出发，在推进EPC总承包管理模式的同时，探寻其优化管理对策，如积极引进伙伴关系管理模式，充分发挥总承包管理模式的优势，弥补EPC总承包管理模式的不足，实现统筹协作，促进我国石油化工工业的持续发展。
作者：刘韬 刘美磊
