1实施低成本战略经营措施
成本是反映企业生产经营状况的重要指标,是企业管理的中枢环节。企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位,制定一系列的措施。（1）推行招标采购制度,努力降低采购成本。企业每年需要采购材料、器械备件等,为严格控制材料、器械备件采购成本,实行招标采购制度,同样的价格比质量,同样的质量比价格,同质同价比售后服务,比规模比资历,以最低的价格购买优质、无后顾之忧的材料、配件；同时也要堵塞原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生。同时,对库存物资推行“零库存”的管理,降低储备资金占用，盘活资产。（2）运用科学手段和方法,努力降低生产成本。开展科技攻关,运用新技术、新工艺,通过改善生产设备技术状况,节能降耗。（3）与工资挂钩,严格考核。一是，成立经济责任制考评委员会。二是，实施工资考核,多劳多得、少劳少得,让每名工人都有工作热情。三是，加大日常生产经营过程中的成本控制力度。（4）进一步细化和完善财务预算制度。根据实际情况统筹安排,编制财务预算,并维护预算的严肃性,用激励和约束机制调动职工积极性,在企业形成扭亏增盈的强大合力。（5）建立现代企业制度。建立现代企业制度既包括企业法律形态的改革,又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。比如,进行企业化改造,就要求建立与此相适应的公司法人治理结构,建立与国际接轨的财务会计制度等。同时,建立现代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加强和管理水平的提高。建立健全的企业领导体制与管理组织。（6）建立健全企业领导体制，合理设置企业内部管理组织机构。健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步相联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。现代企业管理组织机构有很多种,企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等,选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时,要立足于发挥基层经营单位的积极性,权力的划分要与赋予的职能相对应,企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应,并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则,尽可能减少接口问题,改变管理机构庞大、人员过多的现象。
2做好基础管理工作
企业应高度重视,切实做好基础管理工作是企业经营管理的重要内容。（1）从企业的实际出发,突出重点。各个企业应根据自身情况,找出本企业的薄弱环节,本着缺什么、补什么的原则,有针对性地加强基础工作。（2）加强宣传、强化领导,抓好队伍建设。（3）提高管理基础工作自身的科学水平,使之同管理现代化相适应。要提高管理基础工作的科学水平,首要的是必须提高管理基础工作的质量,包括原始记录和各种外部信息的准确与及时,规章制度的可行与规范化,使管理基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用,使之同管理现代化有效结合。（4）适应改革的要求,更新管理基础工作的内容、领域和手段。
3加大改革力度，促进企业管理
改革是管理的动力,健全的体制为科学管理提供条件。加强管理,深化改革,最终目的是发展生产力和提高人民生活水平与质量。
4提高服务质量、强化安全管理
质量是企业的生命,安全是经营的基础。转变观念,提高服务意识。利用各种形式对企业员工思想观念进行教育,牢固树立“优质服务就是企业的生命”的观念。企业想要立于不败之地,必须不断地提高企业自身管理水平,因为企业管理水平的高低决定着一个企业发展的方向与企业经营的持续时间,因此提高企业管理水平是企业应予以高度重视的问题。
作者：母大女 单位：大同煤业股份有限公司 塔山铁路分公司
