一、征地拆迁工作不利
1.配套资金不到位水利建设项目投资按照一定比例进行地方筹资，但是当前水利工程建设管理工作中资金筹措相对困难，导致征迁工作进展较慢。2.征地补偿标准有待完善耕地年产值是浮动的，同一个地方水利工程的补偿标准存在较大差别，导致征地群众意见较大。3.移民安置方式欠妥大中型水利工程都采用一次性货币补偿和移民外迁的方式进行移民，外迁或者后靠安置，移民建镇，安置方式相对单一，对失地农民的长远发展问题考虑不周。
二、水利施工管理模式优化
（一）实行项目化管理模式
1.交点据工程项目造价、技术、工期和施工环境等难度要求，公司将利润率下达到项目部，不包括法定税金情况下，根据公司决策层由公司上。交点管理模式通常在小工程建设中使用，或者用于外系统承接专业承包，产值虽然较多，扣除管理费用后利润空间缩小。2.成本控制工程技术部负责进行项目工程成本的计算，无论是谁采用何种方法进行建设成本量都是一样的，有着相当的公平性。成本指标下达到项目部之后，进行工程成本双方认定，签订协议，工程资金由财务部拨付。成本控制主要有两种结果，一种是控制效果很好，完成了考核指标后可以奖励项目部。而成本控制不利，则需要进行项目部管理工作的分析总结，项目部需要承担相应的责任，可采取一定的惩罚措施。水利施工进行成本管理需要将公司收益留够，实现企业的长期稳定发展，同时对水利施工项目的支出进行有效控制，提高成本的利用率，通过经济措施促进成本管理工作的开展。成本控制的管理模式适用于技术含量和技术要求不是特别高的水利工程建设中，成本控制管理模式的关键是能够对施工成本进行十分准确的测算，并对工程变化规律十分了解，例如工程增项增量部分非常了解，便于施工方及时调整建设成本，避免了项目部粗放的成本管理模式，避免了人员、设备和材料的浪费。3.内部竞标施工任务不足时可以采用项目部内部竞标的管理模式进行施工管理，按照市场规则进行竞标，向建设企业部内部具备相应建设资质的项目经理发标书，编制投标预算文件，成立专项评标小组选择中标人，以合理低价中标。内部竞标是一种在长期的工程建设实践中摸索出来的一种施工管理模式，通过内部竞标，选择管理能力最强的项目部门负责在建工程的施工管理工作，能够最大程度降低建设成本，提高项目建设的利润空间，通过内部竞标，公司内部项目部的积极性也被充分调动起来，真正有能力的人中标的机会多，所谓海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，不努力工作，态度不认真，工作能力不强的人将逐渐失去水利施工管理的机会。
（二）开展水利工程管理模式优化
1.完善质量管理体系任何一种管理模式都不是万能的，采用模式化的施工现场管理需要和水利工程实际施工情况相结合。在施工管理过程中，需要对各种应用问题进行认真研究，不断完善水利施工质量管理体系，有效促进施工管理过程应用环节的协调。图2-2质量管理体系完善2.配备专职安全员参照建筑施工企业安全员委派制度，根据水利工程建设规模和类别，配置专职安全员，实际委派，进行水利施工现场的监督检查和安全管理工作，开展安全教育，每天开工之前讲解现场施工安全要点，保证每一个参加现场施工的人员都受到了有效的安全教育，能够对自身和其他工作人员的安全负责，具备较高的安全生产意识和知识，工作操作技能全面正确，提高水利工程施工现场的安全性，避免出现安全事故，威胁工作人员人身安全和工程建设的顺利进行。
三、结束语
水利工程建设周期长，前期投入大，施工环境复杂，质量要求和工期要求比较严格，这些因素加大了水利施工管理工作的难度，施工管理工作中需要对存在的问题及时处理，采用科学的管理模式，保证施工管理质量，将施工管理工作的作用充分发挥出来。
作者：陈向群 单位：江苏省水利工程科技咨询有限公司
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