一、企业知识产权战略的形成
首先摸清企业专利等知识产权现状，拟定专利战略目标；对企业主要产品、重点领域、核心技术，企业目前拥有专利的类型、数量及布局情况，核心专利的稳定性，主要技术研发人员等研究分析；积极挖掘专利文献及相关科技文献中的有用信息，分析竞争对手专利等知识产权状况和动向；研究分析行业技术发展路线与趋势，研发热点与空白点，竞争对手关键技术的掌握与保护状况，市场发展动向，国内外专利布局，提出专利申请、运用、保护的思路，制定相应的策略，结合企业发展战略、自身特点和具体情况，制定专利战略。专利战略的制定可借助专利信息分析方法和手段展开，与专利数据库有机结合；充分利用专利专题数据库，进行全面的专利信息分析，汇总本企业全面的信息，形成科学、有效的战略报告。建立企业的预警信息发布信息化平台，随时跟踪、动态发布，并建立完善的预警评价分级标准。
二、企业技术创新与企业知识产权战略
技术创新中知识产权制度的保护作用主要体现在为以下几个特点：首先能够提供制定技术发展战略和规划的依据；其次能够创好产业的环境造有利于新技术的成功地应用；有效提供吸引引进技术和外资制度化的结构；促进新技术得到广泛传播；鼓励研究开发新的技术。现代企业领导高度重视知识产权工作，把知识产权保护工作提高到企业发展的战略高度,着力培育和打造更多具有自主知识产权的产品和技术，把企业发展规划与知识产权工作紧密结合起来，实现了知识产权保护和企业发展的良性循环。面临经济全球化和市场国际化带来的市场竞争，自主创新和知识产权保护是企业发展的灵魂和持续动力，包括品牌（商标）、专利和著作权在内的知识产权，是企业的第一生产力，是促进企业发展的第一推动力。只有加大知识产权保护力度，把知识产权保护做好、用好，才能求得生存与持续发展。为此，现代企业通过不断努力，逐步建立了切实可行的知识产权运行机制。结合企业自身的特点，提出并实施了“三步走”的专利战略：第一步，扩大专利申请量，增加企业的无形资产，提高企业知名度；第二步，以专利产品树立企业品牌，占领竞争激烈的技术市场和商品市场；第三步将专利战略纳入企业整体发展战略中去，成为企业发展战略中的重要组成部分。现代企业的指导思想是以创造和保护自主知识产权为方向，以提高企业市场竞争力和创新发展能力为目标，建立和完善专利工作体系和相关制度，提高运用专利制度的能力及知识产权的创造、管理、实施和保护能力，把专利工作融入到科技创新的全过程。现代企业将知识产权作为获取市场竞争优势的法宝，知识产权成为企业必要的生产要素和重要的战略性资源。在知识经济时代到来的今天，知识产权在相当程度上影响了行业的竞争构成，以企业无形资产的方式转化成为企业进行市场竞争的战略性资源。
三、为企业带来竞争优势的资源就是战略性资源
所谓的战略性资源具备不可替代、稀缺的特点、并难以模仿。知识产权完全具备战略性资源的条件和特点。企业知识产权的价值逐渐超越了有形资产的价值，成为了企业最有价值、不可替代、最重要的财产。OPPO作为中国智能手机产业中的代表品牌，高瞻远瞩，为了企业的长远目标和持续发展，制定了知识产权管理战略规划，在知识产权的获取、维护、运用、保护、合同管理保密等方面，加强知识产权管理，知识产权管理工作覆盖到顶目或产品的研发、采购、生产、销售等环节中，用知识产权为企业发展保驾护航。截至到2013年，OPPO所申请的专利数量超过两千件，其中发明专利申请为78%，实用新型申请为22%，在智能机行业中名列前茅，在国内所有企业中名列第八位。OPPO通过专利申请把自己的核心技术已形成了小规模的专利池，为企业的可持续发展奠定了基础。下一步的具体目标是将新开发的技术近一步优化，通过专利申请对企业的核心技术形成以点带面，纵横交错形成有效的专利保护网，为企业的长远发展和创新提供有力的支撑和保障。企业实施知识产权战略的最终目标是赢得市场竞争的胜利，通过建构知识产权优势进而形成核心竞争力是企业达到最终目标的必要手段。企业获得核心竞争力的关键所在是企业将知识产权战略纳入企业整体战略的重要组成部分。从技术创新能力培育、企业自主创新与识产权战略之间的内在关联，由此可见现代企业推进知识产权战略对我国当今实现国际竞争战略布局的重大意义。知识产权已成长为生产的必备要素，在经济活动中的地位越来越重要，通过依靠获得知识产权和培育自主知识产权优势来推动经济社会发展是未来我国经济发展的主要模式。当前我国经济正处于转型升级阶段，推动产业结构的调整，知识产权战略对于经济发展方式改变将发挥的重要作用。
作者：金彩虹 单位：纳米技术及应用国家工程研究中心
