1.管理不到位
一个部门的发展状况很大程度上受到企业重视程度的影响，机械管理亦然。因为企业对机械管理领域的重视程度不够，所以就出现了管理混乱、不到位的情况，主要表现为管理人员变动周期短、管理部门缺失等情况。机械需要不断的保养和维护，然而由于许多企业对于机械设备健康状况的重视程度不够，设备的保养得不到保证，导致设备带病运行情况时有发生，极大地影响了建筑效率。同时新型设备维修时的开销大、技术要求高，这对于企业是一个不小的负担。
2.解决建筑企业机械设备管理问题的对策
2.1完善管理体制，健全规章制度
对于建筑机械的管理必须要有一个专门的部门，由专人负责。只有权责到位，建筑机械管理不当的问题才能得到长足有效的解决。而企业也应该提高对机械管理的重视，真正认识到管理建筑机械的重要性，制定相关的制度保证建筑机械得到有效的管理，这些都是提高生产力的重要保证。一个部门只有走上了制度化的道路才能真正发挥出强大的力量，建筑设备管理部门作为一个关乎建筑企业发展前景的部门，理应获得更多关注。企业也应该建立起从设备的选取、采购、使用、保管、培养到报废机械处理一整套系统性专业化的管理方案。
2.2培养专业化设备管理人员
人才是提高效率、确保制度执行力的核心要素，建筑设备管理行业对于人才的需求量也较大。培养出专业化的机械设备管理人员能够有效地提高管理部门的运行效率，从根本上保证管理制度的实施。对于人才的培养任何情况下都应该放在第一位。企业可以经常开展培训班、讲座等，对员工灌输建筑机械管理的理念和知识，同时也会引起员工足够的重视，相应地减少机械管理的成本，为建筑企业机械化扫平障碍。
2.3合理配置设备资产
建筑机械管理领域，合理的规划必不可少，好的规划可以帮助一个部门成功理顺思路、提高效率，差的规划却只能降低效率、提高成本。建筑设备的投资消耗比较大，企业更应该做好合理的规划，保证每一分钱都有最大产出，合理分配资产。要明确资金投入的目的和想要达到的效果，并且合理分析每一次投入对于企业的发展有多少提升。不仅要重视对老旧设备的维护和保养，更要注重引进新的建筑设备、新的使用技术。要充分考虑机械引进后对生产的助力大小、后期的维护成本、设备使用频率等问题，避免出现设备采购回来闲置、急需的设备没钱购买的问题。
2.4不断推广TPM全员维修制
所谓的TPM模式，说明白点就是大众化，就是全员参与设备管理，以人为个体创造一个完整的建筑设备管理运行系统，从而对建筑设备进行一体化、全程化的追踪管理。TPM相较于传统管理模式，能够最大化地吸纳人员加入对设备的管理，谁使用谁维护，尽量使设备的使用和运行都出自使用者之手，使得机械问题能够更加合理有效地解决。当然新理念的引进需要一个过程，TPM模式因为涉及方方面面，所以引进时不能操之过急，应该做好充分的协调和沟通，在保证现有模式稳固的基础上引进新模式。总之，建筑行业的建筑设备管理是一个系统化的议题，做好建筑机械的管理和做到建筑机械的管理对于企业发展的助力完全是两个概念。为此我们不仅要加大投入、完善制度、设立部门，更要培养人才，从根本上实现建筑机械设备管理行业的可持续发展，为建筑企业的平稳运行打好基础。
作者：姜洪许 单位：中铁港航局集团第三工程有限公司
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