【摘要】人们进入二十一世纪以来，对自身的生活环境有了更高的要求。尤其对于日常生活环境中的绿化环境要求更是有了一定要求。人们的绿化意识给园林苗圃行业的优化提供了有力的发展市场。园林苗圃的经营生产可以推进当地的经济发展，促进国民经济的有效提升。基于此，本文对园林苗圃的生产经营进行研究和分析，以期能够更好地促进园林苗圃行业的进步以及行业水平的提高。
【关键词】园林苗圃；生产经营；管理研究
前言：
园林苗圃的生产经营是一种新的经济模式，其结合了市场的供求和相关人员的需求，在激烈的市场竞争条件下开辟出了一条新式的发展道路。但是，我们也必须认识到园林苗圃的生产经营依然存在很多问题，促进其可持续发展的路程依然较为漫长，尤其在园林苗圃的生产经营日渐成为一种行业的前提下，其经营发展的管理就显得更加重要。因此，相关人员要注重做好园林苗圃的生产经营管理，不断促进我国园林苗圃行业的深入发展。
一、园林苗圃生产经营管理的重要性
城市的环境建设有许多重要的组成部分，其中城市的绿化是最基本的行业之一，也是不可或缺的成分之一，在城市的持续的发张其中不可小觑的作用。园林苗圃作为最常用的绿化手段之一，对城市的绿化建设有着非常重要的作用。园林苗圃的常用原材料有：树林、花卉、草坪等等。拥有了较高质量和较大数量的原材料才能更好的保障后续的环境绿化。但是，真正的现状就是城市园林苗圃的发展不容乐观。当务之急就是如何提高园林苗圃原材料的数量和质量，加强园林苗圃的生产经营管理就是迫在眉睫要解决的首要问题。关系着园林苗圃是否能够持续的发展下去，有源源不断的后续力量，有关部门一定要重视经营管理工作，这是实现城市绿化非常重要的一部分。
二、园林苗圃生产经营管理措施
1.做好生产、营销、促进计划做好生产、营销、促进计划如同成功的良好开端，其为以后园林苗圃的不断发展奠定了有力的基础，才能创造出源源不断的效益。首先，相关单位要制定好相应的生产计划。绿化环境所用的苗木一般是园林部门据市场的相关的需求下达给给苗圃的有关企业的，企业可以通过自主销售的方式，促使苗圃走向市场。经营者为了保持住自己的优势，一定会想尽办法提高自身生产质量，相应的生产计划自然应运而生。其次，制定好相应的营销计划。园林苗圃生产之后要进行相应的营销活动开展，这就需要单位做好营销计划，重点突出，进行市场分析和风险规避评估，从而能让营销活动的开展切实能够提升企业的利润空间。第三，要制定相应的促进计划。促进计划的制定主要是为了提高员工的工作积极性，提高园林苗圃的生产质量和优秀品种的选取，只有质量有保证、生产有计划、销售有方法，才能真正促进园林苗圃的生产经营更好地与市场相结合，促使企业的生产经营活动步入新的台阶和水平。2.实现专业化和规模化生产现代化的园林发展应符合时代发展的要求，不仅要实现现代化的生产，还要实现规模化的发展。苗圃企业的快速发展使得苗圃市场的竞争与日俱增，要在激烈的竞争环境中拔得头筹，就必须要提高自身的竞争力，通过自身生产方式的转变，向更加规模化、更加现代化的方向不断的努力进取。例如：在菏泽地区种植的花卉牡丹、在武汉种植的花卉樱花、在金华种植的花卉佛手等等，其不仅仅实现了地区的专业化生产，而且也向着规模化、现代化生产方向而不断努力奋斗。正是因为其逐渐所实现的规模化、专业化，促使这些花卉得到了越来越多人的认可。在初始建立苗圃基地之初就已经确定了苗圃发展的类型，要以少数的苗圃为主攻对象，要可持续的进行发展，否则很难冲进苗圃市场的前列。3.丰富苗术品种众所周知，园林苗圃的主要原材料是树林、花卉、草坪等等，因此，树苗的数量、品质对园林苗圃的经营有着举足轻重的作用。城市环境的绿化对园林苗圃有着很高的要求，不同的地点也要求有不同种类和不同数量的苗圃做点缀。因此，相关苗圃种植企业应该对园林苗圃的培养予以高度的重视，培养当地高质量品种的同时，还要引进国内外的优秀品种，并且通过有关部门所进行多次的实验，找出最优秀最利于种植的品种，进行大面积的种植以适应当前园林苗圃市场的需求。同时还要注意到不同地区，温度、湿度等环境的差异，注重花卉植物的选择。例如：北方因寒冷冬季长就可以用阔叶树和云南黄馨等的植物，北京就用赤松和柏树，山东省青岛就用白玉兰和栀子花等等。这样根据不同地区的季节特点和降雨量种植花卉苗圃之后，就能提高园林的绿化持久度，大大提高种植效率。4.建立健全管理制度要把园林苗圃彻底的经营好不仅仅要做好生产、营销、促进计划；实现专业化和规模化生产；丰富苗术品种还要建立一个健全的管理制度。大到一个企业，细小到一个部门都要有相应的管理制度。例如：财务部门要制定相应的财务管理制度，采买部门要建立相应的采买管理制度。在具体的制度的领导之下，每个员工才能知道自己的职责所在，才能知道自己应该干什么，怎么干，整个部门以至于整个公司才能够更好的运作起来。并且，当遇到紧急的事故和风险，这时候建立一套相应的规避风险制度和应急预案就显得尤为的重要，可以把损失减小到最低，保护公司的财产。公司就可拥有一套完整的制度，有一个完整的管理体系，这也利于公司的可持续发展，规避不必要的风险，利益达到最大化。
结语：
近些年来，我国园林苗圃的生产规模日渐扩大，探究相应的生产经营管理措施也就显得更加重要。相关单位要注重引进更加先进的生产经营管理理念，注重引进相关的人才资源，培养管理人员的专业性，让我国的园林苗圃质量更高，让园林苗圃企业的竞争力更强。
参考文献
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作者：王静华 单位：山西省桑干河杨树丰产林实验局金沙滩林木良种繁育示范苗圃
