【摘要】随着国民经济的增长，我国电力体制改革的速度也不断加快。如何改善我国供电公司的现有管理体制，打破传统教条的束缚，形成新时代的财务管理体系是我国供电公司需要面对的问题。目前，我国大多数城市供电公司的财务管理方法落后，财务抗风险能力薄弱且资本运作效率低，受外部市场的风险压力极大。本文通过分析我国供电公司当前的财务管理现状及影响因素，提出了几点针对性策略。
【关键词】风险管理；财务；供电公司
引言
为了推动电力行业的快速发展，国家加快了电力改革的步伐。为了打破电力企业现行的发、配、输、送一体化的垄断机制，国家提倡电力企业需要面向市场化，但这无疑也加剧了电力企业所面临的风险，特别是财务风险。如何提高电力企业对财务风险的预测能力，是保证公司快速发展的关键。防范财务风险有利于降低成本，提高公司的营业能力，创造更多的利润。本文就从电力企业的财务管理现状开始对其进行简要分析。
1电力公司的财务管理现状
1.1缺乏有效的预算编制
目前我国很多供电公司都存在预算执行能力差的问题，部分电力公司的内部预算与上报上级部门的预算存在很大差异。造成这种现象的原因主要是管理制度混乱、管理人员能力不足。我国很多供电公司存在准确性差、编制差的情况，员工之间的职能分工不明，对预算编制缺乏合理的行为规范，客观上造成财务指标出现计量偏差[1]。受传统管理观念的制约，供电公司没有集体意识，缺乏长远的预算管理规划，管理人员经常进行人员干涉，造成企业员工医保、社保、红利、工资等核算都存在误差。供电公司的预算调整随意性强，缺乏有效的科学依据、基础资料，重要指标偏差很大。多数供电公司的资金都投入风险大、回报高的项目，加剧供电公司的财务风险，增加财务管理的难度。
1.2缺乏财务管理制度
当前我国供电公司普遍缺乏内部管理体系，即使有相应的规章制度，但由于员工缺乏管理意识，制度根本得不到很好的执行。并且公司在经营业务中的文件也时常缺失，容易出现医保、社保等计算方法不明、专项账款审核不规范等问题。如何在公司财务风险管理中施行制度化管理，将是控制公司财务风险的关键。
2供电公司财务风险分析
2.1网络风险
在我国推进电力改革后，大多数供电公司在进行公司规划布置时多采用ERP精细管理系统。ERP精细管理系统的广泛运用主要得益于我国政府的大力支持和国家的有效政策。但是，由于我国的信息化技术起步较晚，公司员工的专业性和技术水平较差，部分供电公司的资金链也不完善，导致我国供电公司网络技术水平落后、基础设施薄弱，难以满足城市居民的需求，供电公司的财务网络安全也面临严峻挑战[2]。图1为供电公司财务风险中的网络风险。
2.2缺乏认识能力
目前，我国供电公司的员工普遍存在综合能力弱、文化素质低等问题，客观上导致员工对财务风险的认识能力不足。有些财务风险本可以通过有效措施及时制止，但由于员工认识不足，使公司不得不承受更多的损失。另一方面，公司也缺乏对财务风险的教育与预防，不具备对财务风险的抵抗能力。
2.3自然风险
目前我国供电公司的基础设施适用范围广，有呈大面积铺展的趋势，可以创造极大的经济收益。同样，风险与收益是相对应的，一旦遇到风险，公司将会承受不可估量的损失，其中自然灾害造成的损失尤为严重，所以自然灾害是影响供电公司财政能力的主要因素。
3防范财务风险的策略
3.1完善内部控制制度
企业内部控制主要是指企业内部由于分工而发生的相互联系、相互制约的关系，最后具备了控制职能的秩序、方法。利用系统规范化可以形成较为完整的体系，最终完成保护经济资源安全、完整的目标。根据控制目的不相同，企业内部控制主要包括财务控制与管理控制。财务控制主要活动内容包括确保财务信息真实性与完整性确保财产物资的安全性；确保财务活动合法性等三个方面。对于财务工作人员的安排以及财务制度的制定都必须具有科学性，各个岗位之间应该相互牵制，尽可能避免因弄虚作假引起财务风险。对于企业开展审计工作的优点有：①加强企业内部管理、促进科学决策；②提高财政资金管理、确保国有资产保值增值[3]；③推进廉政建设、提高干部公仆意识。大同供电公司也急需加强审计监督，排查本供电公司中，可能存在的财务漏洞，增强防范财务风险的能力。
3.2完善管理制度
要想促进电力企业长期发展，首先要为其创造一个良好的企业内部环境，同时企业自身也要建立完善的管理制度。企业管理人员需要对企业的每一个业务流程进行评估、识别，针对可能出现的财务风险进行控制并制定出相应的解决措施。企业要不断对管理制度进行改革和创新，努力实现信息化、系统化。另一方面，在财务风险管理中，电力企业还应增加信息透明度，鼓励员工都参与到财务风险的防范与财务管理的建设上来，实现民主决策，避免因管理者决策失误造成企业出现财务风险[4]。另外财务信息的质量是影响决策者做出正确决策的关键，如果财务信息存在虚假信息，决策者做出的决策就会出现偏差，引发财务风险。因此，强化企业风险管理，首先要加强企业内部控制，提高财务信息质量，增强财务人员的专业性，强化财务人员的风险防范意识，使财务风险管理尽可能的及时、全面。图2为供电企业财务风险管理的内容。
3.3优化资本结构
在供电公司财务风险的影响因素中，资本结构也是重要的环节之一。资本结构可以真实的反映电力企业目前的经营情况。当公司的负债比例较大时，表明公司有很好的偿债能力，但资金链出现问题时，供电公司可能会因为难以偿还银行本息而陷入财务困境；当负债比例较小时，又会导致供电公司的资本成本较高，不利于公司收益的增长。因此，要想合理的控制供电公司的财务风险，首先供电公司要建立适合自己公司的财务结构，实现公司资本利用的最优化，缩减公司的融资成本且降低公司的融资风险，充分发挥公司财务的杠杆作用，使企业的利益最大化。
3.4提高员工的综合素质
供电企业要想获得长远发展必须建立良好的企业文化，加强企业的凝聚力建设，带动员工提升自身素养并创建良好的企业形象。另一方面，企业要不断增强员工对财务风险的了解，提升员工的专业素质，定期举行员工培训。从根本上解决员工对财务风险防范意识不足的问题，从而提高供电公司抵御财务风险的能力。
3.5完善ERP管理系统
ERP企业资源管理系统是目前我国供电企业使用最广泛的管理系统，改进和完善ERP系统，有利于保护供电公司的内部财务信息。同时要将ERP系统与网络信息技术相结合，建立网络信息安全体系，从供电公司内部完善网络安全漏洞，从而降低供电公司的网络风险，提高财务人员的网络风险防范意识，增强供电公司在网络上的财务风险抵御能力。
4结语
供电公司是我国供电体系的重要组成部分，其直接与市场接轨，因此具有很强的财务风险性。目前我国供电公司的财务管理水平还处于较低阶段，虽然电力改革已经取得了一些成效，但仍旧存在很多不足。供电公司的管理人员要注重员工的管理意识培养，帮助财务人员树立良好的风险防范意识和职业道德，并结合实际建立和完善供电公司的财务管理体系，丰富财务管理方法，使供电公司的财务管理水平得以提升。从而推进电力行业的发展，保障人民的根本利益，为社会发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]白成义.供电公司创建平安企业的对策研究[J].通讯世界，2014（24）.
[2]白春刚，薛春文.浅议对供电公司电费回收工作的完善[J].赤子（上中旬），2015（23）.
[3]叶志成.县级供电公司财务战略与电费业务流程控制[J].时代金融，2013（15）.
[4]张涛.供电公司全面质量管理体系设计与实施探讨[J].科技创业家，2014（05）.
作者：刘丽 单位：国网安徽省电力公司亳州供电公司
