一施工项目成本管理中存在的问题
1成本管理的科技含量普遍较低。在我国很多的施工企业中，大多数的操作人员来自于农村，自身的文化水平和队伍素质不高，管理水平和结构不够合理，缺乏高层次的企业经营管理专家，缺乏超前意识和科学决策。
2建筑成本控制的缺乏。施工项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制实质上是一种事后控制，项目成本管理只对实际发生的成本进行计算，缺少实际执行的结果，施工企业缺乏事前控制和施工过程中的管理。
3材料管理意识薄弱。推行项目管理负责制，可以促使项目管理人员采取有效措施，不断提高企业整体经济效益。但是相关材料管理者缺乏全员的材料管理思想，技术人员为赶工期采用了可行但不经济的措施，材料的库存管理方式落后，这些必然会造成成本费用的增加。
4、成本控制的手段落后。成本控制中的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也削弱了施工企业的竞争力。随着工程量清单计价方法的推行，施工企业要及时开展成本控制方面的研究，吸收一些先进经验并有助于提高我国建筑施工企业成本管理的综合水平。
二施工企业的工程项目成本管理的有效措施
1对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理代表着项目管理的核心内容，因此，施工项目成本管理的水平，决定着施工的状况及管理的质量。工程项目成本管理要依据合理的制度和管理办法，建立深层次的施工成本管理系统，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，把建筑企业的成本核算内容和方法移至施工项目中，建立工程项目成本核算的方法和体系，将成本结构进一步明晰化，增强项目成本的进一步的成本控制。
2材料成本的控制。
2.1制定施工预算采购计划。材料费用是整个工程造价的70%左右，因而加强施工材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。项目部必须根据实际情况编制施工项目预算，通过审核需求量，重新核定材料的运输方式及装卸费，分析定额中施工材料费的控制，在采购过程必须选购价廉物美的工程材料，根据市场价格核定材料采购价格的最高上限，对用量大的材料直接从产家进货，减少材料差价；其次利用供应竞争的条件减少库存积压，以免造成损失。
2.2根据施工企业技术装备水平，针对主要材料的耗用量，根据工艺质量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工杜绝浪费。
2.3加强现场管理。施工现场人员确定各种材料合理的进场时间及堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生，这是现场施工管理不容忽视的重要环节。
2.4做好材料的管理。严格收发手续，加强对入库材料的数量、质量和价格等方面的核对与管理。根据制订采购计划，选择合理的运输方式，尽量避免中途损耗。同时要加强材料质量检查，采取集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法，有效减少材料损耗。
3优化作业成本管理。
3.1坚持全面性原则。施工项目成本管理是通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，在项目的各个环节上最大限度地合理降低成本，要达到成本最低化目标，在注重实际成本的计算分析外，要对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中的全过程进行成本控制。同时要对施工项目进行分工负责，项目部各负责人要层层落实成本管理责任，采取行政的手段保证项目进度的准确和一致性，才能把各个生产费用控制在计划成本范围之内。
3.2实现施工作业组合的系统化。工程项目施工过程实质就是施工作业组合的系统化，将项目成本责任目标组成不同的组合，在作业信息的基础之上进行积极的战略和经营决策，并且将尽可能多的成本项目归集到直接成本内，明确信息流通分析，直接剔除与工程项目成本管理不直接相关的因素。
作者：殷文君 单位：黑龙江省安装工程公司
