随着社会经济的快速发展，电力工程管理也得以发展，目前我国电力工程管理逐渐向质量化和数值化方向而不断发展。在计算机网络技术的发展下，在电力工程管理中，充分运用PDCA管理模式，既可以及时传递数据信息和处理数据，也能不断提高电力工程管理效率，进一步加强电力工程的质量。
一、PDCA管理模式的概念界定
我们所讲述的PDCA管理模式，主要是根据管理工程实际情况，计划和制定出相应的管理措施，并且能够按照这些措施，在实际工作中全面执行，保证实现工程目标，同时全方面检查制定措施的执行情况，最后还能根据传统管理经验，处理好工程中所存在的各种问题，并且进一步优化和改进PDCA管理模式，从各方面来讲，PDCA管理过程是一个动态化过程，动态化需要根据工程实际需求转变管理手段和管理内容，这样才能达到管理目的。想要达到管理目的需要工作人员具备较强的活跃性思维，在管理中，自身工作思维模式能够与管理要求相符合，这样才能进一步保证管理水平和提高管理质量。当代，PDCA管理模式已经具备自己独立数据库，通过维护和处理数据库中的信息，逐渐完善PDCA管理模式中所存在的不足，既提高了工作效率，也提高处理问题的准确性。
二、电力工程管理中PDCA管理模式的应用
1.计划阶段
在计划电力工程阶段中，就应该对各阶段工作有计划和有目的进行安排，保证好工作质量和工作进度。我们以安全规划为主要例子，在实现安全管理中，运用PDCA管理模式，管理工作者必须充分发挥自身主观能动性，分析和掌握好日后工作所能出现的一系列情况。从各方面上来讲，包括如下几方面：首先，根据安全施工工具是否合理运用和安全文明设备是否完善以及人力资源管理是否得到统一合理的安排，同时还需要考虑到施工工艺是否落实以及管理系统是否符合其具体标准要求，PDCA管理需要针对电力工程生命周期展开一系列活动，监控整个工程的实际情况，避免出现一些不必要的问题，如果一旦发现问题，应该及时解决这些问题，所制定的处理措施如若存在不完善之处，需要及时完善和整改，保证整个管理方案的合理性、可行性、科学性。其次，在管理计划制定中，工作人员需要注意如下两点问题：一是，制定设备管理计划中，工作人员需要定期检查设备工具，保证设备和器具的正常稳定运行。二是，制定管理人员计划，所有员工都需要按照具体管理计划严格要求自身在工作中的言行，并且能够将管理计划贯穿于工作的始终，建立员工激励机制，充分调动起员工对工作的主动性和积极性。最后，在管理质量方面上来讲，管理人员通过深入分析和研究工程实际情况，建立起相应的管理制度和网络管理系统，保障整个工程的建设水平。比如：在计划管理阶段中，从建立工程决策和细节计划中，要科学预测出可能出现的一系列问题，并且制定出相应的管理措施，保证工程稳定、有序的进行。
2.执行阶段
电力工程执行阶段作为PDCA管理过程中很重要的一部分，在电力工程实行中，管理者需要按照标准化管理要求展开一系列管理，这样才能加强管理效率与管理质量，并且促使整个管理工作稳定、有序的进行。电力工程执行阶段中，管理者需要结合工程实际进行情况，建立健全管控数据库，并且充分发挥网络信息化各方面优势，完善和规划好每一项工作计划，记录好工程建设中可能出现的问题，并且记录好解决这些问题的措施。简单来讲，存储方式主要是以本地存储方式与网络存储方式相结合。目前，我国电力工程管理系统在实际运行中，还是存在着很多问题，主要存在的问题包括：工作任务不明确、描述岗位与实际情况不符合、变更程序手续不齐全、工程进度与计划不符等等，可以说这些问题直接影响着管理工程的正常展开，想要解决好上述这些问题，可以充分运用PDCA管理。PDCA深入完善和健全管理制度，优化管理过程中各环节工作，充分发挥每一位工作人员的内在潜能，排除工作中所存在的内在隐患，保证工程质量和工程水平。
3.检查及处理阶段
在PDCA管理模式中，处理阶段与检测阶段是密不可分的，因此，在实际工作中，经常将两个部分作为一个整体来对待：（1）检查工程执行阶段中，深入检查所制定的各项管理措施实际执行情况，并且还需要深入搜索出电力工程在运行过程中，所存在的实际问题。（2）分析和调整好管理措施，保证工程稳定、有序运行。在检测阶段中，PDCA管理模式具有很明显的优势，能够根据工程计划和工程进度及时准确掌握好项目情况，然后协调和处理好相关问题。在实际工程建设中，充分运用各种先进科学技术手段，对工作现场进行实时监督和测试，全面掌握好工程项目建设所需要的人力和物力，对物资需求以及到货情况展开实时的跟踪和管理，保证物资能够满足工程建设的需要。在这个阶段过程中，需要根据“三定原则”，所谓的三定原则也就是指在管理风险、安全生产、管理人员中应该完善相应的措施，根据工程建设实际情况，调整好工作时间和工作人员，从安全生产机构上来讲，需要保证其执行力度，这样才能保证管理效果。另外，需要实时监控PDCA管理系统，充分运用远程摄像头展开监控现场工作，并且积极发现在工作中存在的隐患之处，并且有专人跟踪及时进行处理这些隐患之处，最终形成闭环形式。这也是保证电力工程质量安全有效方式之一，同时也是直接提高工程管理效率。
三、结语
总而言之，PDCA管理模式作为一种现代化管理模式，虽然在电力工程管理中已经得到普遍运用，但是还存在着很多不完善之处，在实际操作中，需要完善这些不足之处，这对于促使电力工程稳定发展起到很重要的作用。
作者：封衡 杨永涛 赵久涛 单位：冀东油田供电公司
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