1施工安全管理的现状
1.1建筑行业的现状。有关研究资料显示，在所有的建筑行业意外中，有1/3左右为高空坠落，1/5左右是触电，物体打击几乎占到1/6，而有1/10属于机械伤害。也就是说，导致这些问题的原因之一就是建筑行业的特殊性。目前的建筑工程大都大于20m也就是六层楼房，并且各种高层、超高层建筑也越来越多。这便意识着施工者必须进行高空作业，因此必须具备很强的安全观念，否则将记忆产生高处坠落的意外。在施工中应用各种电气化设施能够使施工更加便捷，提高了施工效率，但若无法保证用电的安全性，则触电又会成为一类事故根源。在施工现场，常常会看见电气线路乱接的现象，这都是由于施工者操作不规范导致的，最终使触电事故的发生率大大提高。建筑工程施工的显著特征不仅包括交叉作业、多工况类型施工作业，还有一个重要特征就是工作者大多是是体力劳动者，这便使得行业的整体素质较低。就算企业给予了安全管理工作足够的重视并积极的开展安全教育工作，但仍有一部分工作人员不当回事，继续我行我素的使用自己惯用的工作方式，这可能会给企业带来重大的经济损失，甚至还会危害自身的生命安全。在项目管理层级架构上，从管理人员到施工人员呈金字塔状逐级放大，这就决定了日常的工程管理工作，不可能是人盯人的工作方式，只能通过架构管理，层层落实安全管理工作，这样才可以很好的保证施工的安全性。可是，由于上述工作人员的整体素质不高，所以在层层落实期间常常会受到阻碍，这便产生了管理者与施工者的博弈，也就是在管理者检查时积极的进行改正，但管理者走后又继续按照不安全的施工方式开展工作。
1.2国家政策的要求。我国在发展生产建设时，一直将安全生产工作作为重中之重。且国家的安全生产方针慢慢的由“安全生产”转变为“安全第一，预防为主”，也就是说在施工期间我们必须做好各种事故的预防工作，将安全问题消除在萌芽状态，并在现阶段实施“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制。若将这个体制落实到建筑行业的安全管理工作中，就是说建设企业的有关机构应是安全管理的主要机构，并且还要坚持“生产安全同时抓”的原则。即企业在实际施工过程中，一定要协调好“安全生产”与“安全管理”间的关系。此外，企业进行安全生产管理过程中的策划、组织实施方案，都必须与国家安全生产主管机关的行政规定相符。
2探讨施工安全管理的措施
2.1加强施工人员安全意识的灌输。在上文论述中我们已经知道，建筑行业的工作人员大都为体力劳动者，所以对于安全问题的重视程度不够，这便使得安全问题频发。所以，进行安全管理博弈时，管理者一定要不断的向施工者宣传安全管理的重要意义，并勒令其执行，若发现施工者的操作不够安全，必须第一时间禁止，甚至还可以对其进行经济处罚，以真正贯彻落实层级管理制度。
2.2加强现场设施材料堆放的管理。进行建筑施工时，杂乱的施工现场安全意外要远远高于整洁的施工现场。所以，我们在开展平时的安全管理工作时，必须对施工现场的各种原材料和施工设备进行合理的存放，最好安排专人来负责。要保证施工道路的畅通性，并且要检查施工道路附近是否有易掉落物。要明确总包企业在施工安全管理方面的责任，一旦出现问题，则应立即追加总包企业的责任。
2.3加强现场安全防护设施的管理。一定要在在建工程的外围设置防护网设施，以更好的控制人员的进出，避免无关工作者到达施工现场内。还应明令规定现场的每个工作人员都佩戴安全帽，并且要在危险地段设置安全警示牌。与建筑物的交界处要设置临时护栏，并保证施工场地光照的充足性。
2.4加强现场防火工作的管理。在建工程现场必然存在大量的可燃建筑材料（如木方、模板、油漆、塑料等），以及诱发火灾的因素（如烧焊、热加工等工序），因相关的自动灭火装置仍处于施工阶段，未能正常投入使用。所以，一定要做好施工现场的日常防火工作，这也是安全管理工作的重要部分。要结合施工现场的实际情况制定最为适宜的防火方案，但一般应把握好下述几点：①不能在同一区域开展烧焊与油漆工作；②结束每天的施工后，一定要盖好易燃液并关好阀门，然后将其放至规定地点；③禁止在现场现场吸烟；④开展烧焊以及热加工工作时，一定要事先准备好灭火器。
2.5特种作业人员必须持证上岗。在建工程现场的焊工、电工、塔吊操作人员等特种工种人员，一定要有上岗证，还要在上岗前由其直接管理者开展现场交底工作，避免因不了解现场情况而产生安全意外。
2.6建立现场安全管理制度。上述的各种措施中，最重要的就是设立现场安全管理制度，这样才能使每个工作人员在工作时都有准确的依据。此外，还要将安全管理责任落实到每一个工作者，并针对违规行为制定处罚措施，这样才能有效的提高施工的安全性。此外，要确定各区域的安全工作负责任人，并把安全管理工作集中在一个窗口进行管理，防止“人人都管，责任不清”的现象。
众所周知，建筑行业是存在较大的危险性的，可我们不能因此而避谈其危险性，这样的行为只会造成施工者忽视安全管理工作，在发生安全事故时无法及时制定解决措施，延误施工进度的同时降低企业的经济效益。所以，我们在进行施工现场的安全管理工作时，一定要先培养员工有较高的安全意识，并使其在了解危险点后懂得如何避免。科学、高效对员工进行安全培训，是提高安全管理质量，在这场博弈中获得胜利的关键。
作者：白玲 单位：新疆永昌建设工程有限公司
