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激励理论在企业管理的意义

摘要:随着现代企业管理科学不断发展,其理论越来越完善、先进,逐渐由传统的刚性管理转变为现代柔性管理,愈发重视人才资源对于企业发展的重要作用。目前,多数企业应用激励理论进行员工管理,通过一定的奖惩手段维持员工的工作主动性和积极性,进而提高企业综合效益。笔者从企业员工管理入手,就激励理论在其中的实际应用,发表几点看法。

关键词:企业管理;激励理论;实际应用;必要性;措施

现代企业管理体系中,人才资源占据着重要地位,企业员工保持较高的工作主动性和积极性,同时不断提高自身个人能力、挖掘自身潜力,是现代企业可持续性发展的基础保障。为达到这一目的,多数企业在激励理论基础上开展企业管理工作,但就目前企业管理而言,并未发挥出激励理论的实际效用,仍有较大的提升空间。因此,从企业员工管理入手,探讨激励理论的实际应用潮湿,具有重要的现实意义。

一、激励理论基本内涵概述

激励理论是以人为主要对象,以激发人的创造性和积极性,及不断挖掘人的内在潜力为目的所提出的理论,就现代企业管理而言,应用激励理论的主要目的在于,提高人力资源有效利用率,增强企业综合效益。一般来说,激励理论分为过程型、需要型以及状态型三种类型。1.需要型。这一类型的激励理论以人的需求为基础,以人的行为动机和行为联系作为主要研究对象,以满足人的实际需求为主要表现形式。需要型激励理论涉及的内容较为广泛,包括层次理论、成就需要理论、双因素理论等,其中马斯洛层次理论具有典型代表性。2.过程型。这一类型激励理论是在需要型的基础上,演变发展得来的,通过相应的动态系统分析方法,寻找影响员工行为的决定性因素,分析不同因素间的关系,并在此基础上对员工行为进行预测,从而进行科学有效的激励控制。其涉及的理论主要包括目标理论、期望理论以及强化理论三方面内容。3.状态型。与上述两种类型不同,状态型激励理论着手于激励的重点进行激励,侧重消除激励过程中的不公平因素,以保障员工工作积极性和主动性,其代表理论包括挫折理论和公平理论。

二、企业管理应用激励理论的现实意义分析

1.实现员工个人价值。由激励理论基本内涵可知,层次理论是激励理论的基础,在其理论论述中,将个人的需求分为五个层次,其中自我实现是最高层次需求,由此可推断,自我实现在员工个人理想与职业发展中占据重要地位。自我实现作为一种高层次的需求,并不容易实现,企业应在其基础上,优先满足员工基础需求,使员工在工作中收获物质经济、快乐以及尊重,进而不断挖掘员工潜力,增强其工作主动性。2.提高企业综合效益。企业员工作为企业经营、管理活动的执行者和实践者,其个人工作状态和能力直接影响着企业综合效益和发展状态。因此,满足员工需求、激发员工工作主动性、引导员工个人挖掘的过程,就是企业提高自身市场竞争力的过程。只有全面提高人力资源有效利用率,才能提高企业综合效益,促进企业可持续性发展。3.加强人力资源质量。现代企业管理理论中,人力资源被放到了一个十分重要的位置,人力资源质量代表了一个企业的经营活力和创造力,直接决定了企业的市场竞争力和发展前景。相关调查研究显示,在缺少激励的环境中,员工的潜能仅能发挥20.0~30.0%,而在具有良好激励的环境中,这一比例可上升至80.0~90.0%,这对于提高企业人力资源质量具有重要意义。

三、企业管理中激励理论的实际应用措施分析

1.加强竞争平台公平性。目前,多数企业的激励手段停留在物质激励的初级阶段,对于员工竞争环境公平性缺乏应有的重视,相对忽略了员工对于公平及自身能力认可的渴求。就目前的企业员工而言,普遍期待企业根据自身能力安排具体的职位,当自身能力得到提升时,更期望得到公平的对待,如此过程中,企业忽视了员工的诉求,就容易导致员工产生不公平感,进而影响其工作积极性和企业忠诚度。因此,企业应在人性化管理基础上,落实各项管理标准,在企业内部构建公平的竞争平台,确保企业竞争透明化,同时加强企业与员工的交流,及时了解员工思想动态,给予员工更多的发展机会,以增强员工积极性和忠诚度。此外,企业还应进一步优化内部考核制度,通过定性考核和定量考核,综合考察员工能力,尽量提高考核科学性和有效性,避免出现考核漏洞问题。2.给予员工心理保障。随着现代社会节奏不断加快,企业员工面临着生活、工作、家庭等多面的压力,甚至影响了员工的正常工作状态。因此,企业应给予员工相应的心理保障,帮助员工解决部分实际困难,以提高员工归属感和认同感,具体操作如下:一,完善企业福利制度。工作福利是员工工作的基础驱动力之一,代表着员工的基础需求,公司落实相关福利制度,有效提高员工归属感,进而将更多的精力投入到本职工作中;二,充分落实法定休假制度。保障员工基本休假权益,给予员工相应的个人时间,使员工有时间进行休息调整和解决个人事务,是提高员工综合工作效率的有效途径;三,签订资遣合同,通过能力淘汰制度和末位淘汰制度,激发员工个人潜力,创建良好的竞争环境。3.加强员工培训。个人能力提升作为自我实现的基础,对于员工而言具有重要的现实意义。因此,企业应为员工提供更多的培训机会和发展机遇,帮助员工进行科学的职业人生规划,逐步完成员工发展目标,将员工个人发展与企业可持续性发展有机融合在一起,以提高员工归属感、认同感和工作积极性。

四、结语

综上所述,员工作为企业组织结构的主体,其工作状态和个人能力直接影响着企业的经营和发展。因此,企业管理者应充分利用激励理论,调整员工管理模式,通过公平竞争平台、完善福利保障等措施,提高员工企业认同度和工作积极性,以促进员工与企业的和谐发展。

参考文献:

[1]石晶.分析激励理论在企业管理中的运用[J].生产力研究,2016(02).

[2]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸,2014(34).

[3]李家龙.激励理论在企业管理中的运用[J].价值工程,2014(16).

[4]王亚薇.浅析激励理论在企业管理中的运用[J].东方企业文化,2015(2特色农业论文0).

[5]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技,2014(05).

作者:马定树 单位:四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司


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