1建筑施工企业工程造价的风险管理现状研究
随着我国建筑事业的快速发展和进步，人们意识到了建筑施工工程造价工作的重要性，围绕工程造价管理工作的主要内容进行了深入的研究，并在有效的时间内取得了一定的研究成果。从现代社会经济发展需求的角度进行分析，现代社会经济市场对建筑施工工程造价工作提出了更高的要求，要求建筑企业拥有相对完善且规范的管理方法，能够对建筑施工工程进行整体性的度量分析，进而保证工程造价的准确性和科学性。在这样的社会发展背景下，相关学者提出了清单计价管理的概念，从工程报价阶段和合同签订阶段两个方面入手，要求建筑企业遵循主动报价，并在最大程度上保持工程造价数额透明化的原则，从相对全面的角度预防建筑施工风险，改变传统管理模式地位不对等的问题，让建筑企业变成合同签订的主动方，弥补传统工程造价管理模式中存在的内容漏洞，继而让工程造价相关内容得到有效的落实。从工程造价应用流程的角度进行分析，工程造价实质上是对建筑施工工程风险情况的评估，具有极强的操作性和技术性，在实际工作的过程中，不仅要按照既定的标准流程执行相应的任务，同时还要明确每个阶段任务的主要内容，进而从根本上发挥工程造价工作的实际作用。
2建筑施工企业工程造价的风险管理问题原因
2.1缺乏工程造价风险管理的意识
从建筑企业工程造价风险管理工作的现状看，普遍存在着对工程造价风险管理工作内容认识不足的问题，在实际工作的过程中，相关工作人员在没有确定工程实际施工的情况下，根据整体的工程报价判断工程施工风险系数，致使建筑施工工程风险系数与实际情况发生偏颇。在这样的情况下，实际施工过程中出现的风险问题，会超出机建筑施工企业的计划控制，给建筑施工企业带来资金上的压力，对建筑施工工程后续结算工作造成严重的影响。除此之外企业对于工程造价风险管理工作的疏忽，直接表现在合同内容上，通过大量的经验表明，在合同签订阶段，建筑施工工程风险主要由施工单位承担，在这样的情况下，建筑工程施工风险得不到应有的补偿，直接提升了建筑企业施工基础成本支出，进而减少了建筑企业经营发展的经济效益。
2.2风险管理市场发展不够完善
我国建筑施工工程风险管理市场还不够完善，缺少一定的灵活性，在实际应用的过程中，不能在有效的时间内，针对建筑施工工程风险问题提供相应的解决措施，所以在长时间的发展过程中，仍旧没有形成系统性的管理机制，无法取得相关建筑企业的信任。除此之外与建筑施工工程有关的风险担保作业内容不够明确，风险担保资金来源单一，存在一定的局限性。比如普通的担保企业不能参与建筑工程造价风险管理工作，在实际施工的过程中，建筑企业一般会选择银行作为唯一的担保机构，然而这样的担保体制从根本上抑制了风险市场的发展，风险管理担保市场内部没有竞争力，也不能遇见风险担保管理的实际效力。
3建筑施工企业工程造价的风险管理策略分析
3.1提升工程造价风险管理的意识
为了有效的解决工程造价风险管理工作的问题，就应该肯定工程造价风险管理工作的重要性，从根本上提高企业风险管理的意识。据不完全数据显示，美国建筑工程企业的风险意识非常强，建筑工程施工项目投保率高达93.4%，与此相对的我国建筑工程施工项目投保率总体上不超过30%，工程造价风险管理工作过于形式，没有达到风险转移和消除的要求，针对这样的情况，我国相关部门就应该加强对建筑工程风险管理的力度，借鉴其它国家的成功经验，开展建筑工程风险管理措施的推进活动，建立健全的风险担保机构，并协调担保机构与建筑企业之间的关系，确保相应的担保制度能够提供良好风险管理环境的同时，维持数据信息交流与行业平等关系，继而从根本上保证工程造价风险管理制度内容的应用有效性。
3.2明确工程造价风险担保内容
要想保证工程造价数据的准确性和完整性，进而让建筑施工工程投入资金得到有效的利用，就应该针对目前工程造价风险管理工作中的问题，明确工程造价风险担保的主要内容。在实际施工的过程中，首先根据工程施工的类型细化风险管理方向，其次在建筑企业可承受的范围内，制定科学的风险承担范围，比如施工单位要承担10%的设施进价风险，最后考虑多方面的影响因素，结合我国相关法律政策制定相应的策略，在最大限度上减少建筑施工工程带来的损失。目前工程造价风险管理工作的任务流程分为风险识别、风险估计和风险评价三部分，为了保证工程造价的准确性，在不同的阶段就要依据不同的原则，展开工程造价工作，比如在风险识别阶段，就应该以工程计划为主要的研究目标，判断工程施工的周期和施工种类，进而对施工单位设定相应的期望值，达到有效控制建筑施工风险的要求。
4结束语
综上所述，工程造价作为建筑施工价格管理工作的关键，在实际工作的过程中，受多方面因素的影响，容易在报价阶段出现意料之外的问题，无法为建筑施工工程造价决策提供科学的数据支持，也不能保证建筑施工工程进展节奏的有序性，为了有效的解决这个问题，就应该对建筑施工企业工程造价的风险管理工作进行研究，同时提出科学有效的解决策略。
作者：梅翔 单位：江苏宏信工程咨询有限公司
