摘要：随着全球经济一体化局格的形成，我国企业开始融入国际市场，企业面临的竞争更为激烈。在这种情况下，战略管理对企业的发展具有极其重要的作用。通过对企业战略管理进行创新，不仅可以有效保障企业的生存和发展，而且能使企业在激烈的市场竞争力取得优势，为自身的可持续性发展奠定良好的基础。
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0008-02
战略一词被引入到企业管理中，通过全局性、根本性和长远性的战略来有效地对整个企业进行管理。通过对管理方法、手段和模式化等的创新，可有效提高企业资源整合的力度，强化企业的全过程和细节管理，以便于企业能更好地面对技术和市场变化，并做出相应的调整和改进，使企业能在复杂多变的市场竞争环境下占据优势。特别是在当前市场经济环境下，企业尽管加快了自身改革和发展进程，但与实际的生产需求之间还存在较大的差距。企业在具体管理工作中，缺乏总体性的规划和长期安排，管理模式落后，这就需要对现有的企业管理模式进行改革，对企业战略管理进行创新，从而更好地推动企业健康、有序发展。
一、企业战略管理创新的必要性
在党的十八大加强社会建设工作中提出，需要加强和创新社会管理，从而更好地保障社会的和谐稳定发展。将这种关于创新社会管理的精神引入到企业管理中，使其转化为企业管理创新的动力支撑。在目前科学发技术快速发展的新形势下，企业在发展过程中需要不断追求卓越，通过对技术、产品、市场和管理进行不断创新，从而为企业发展提供源源不断的动力，更好地推动企业的健康、有序发展。在市场经济环境下，为了能更好地与目前的市场需求相适应，现代企业也在发展过程中不断调整和创新自身的管理战略。但受制于管理水平，各企业在发展过程中存在着不均衡性。在这种新形势下，企业要想更好地生存和发展，则需要从原有的、滞后的管理模式中解脱出来，加快探索的步伐，通过对管理进行创新，对资源进行优化配置，对生产力要素进行合理调整，确保管理的有效性、科学性和合理性，从而加快企业管理的发展和改革的步伐。自我国加入世界贸易经济组织以来，我国企业面对着瞬息万变的市场竞争环境，对企业管理工作提出了更高的要求。企业要想取得良好的发展，则需要取得竞争中的优势，通过管理创新来有效地对人才和科学管理进行优化，努力提高自身的竞争力，使其能创造更高的价值，提升自身的竞争力，这样才能在激烈的市场竞争中占据优势。通过管理创新来使企业在激烈的市场竞争环境下健康发展。
二、企业战略管理创新的策略
（一）推动企业管理思维的变革
1.管理观念的创新管理理念是确保企业能长久的可持续发展的重要因素，尤其是在社会不断发展的新形势下，对企业的发展造成了极大的挑战。这就需要根据时代的发展趋势，从科学的角度出发，适时调整企业的管理观念，做到与时俱进。管理观念直接关系到一个企业的经济效益、发展前景，在瞬息万变的市场形势下，企业管理理念必须在原有的思维模式中跳跃出来，转变观念，解放思想，根据时代的发展形势而做出正确的判断，从而为企业发展制定战略，确保企业的健康稳定发展。2.企业经营观念不断更新为使企业能在激烈的市场环境下稳定生存与发展，需要具有前沿的经营观念，在思维上有所创新。以往企业的发展都是以利润最大化为主要目标，在社会发展的新形势下，需要将“人本管理”的管理贯彻到企业经营发展中，将社会责任纳入企业经营发展的战略目标中，为推进社会主义和谐社会的发展作贡献。在企业内部应推进信息化建设，建立完善的内部控制体系，并明确内部组织结构，创新管理制度和管理模式。只有在合理的经营理念下，才能制定出合理的发展战略，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
（二）企业价值观要突出以人为本
以人为本是企业管理的核心，企业管理的实质就是对企业员工的经验、知识、能力等因素的管理实现共享和有效的价值转化。所以，在企业管理中，应建立激励以人为本的创新体制。在知识经济时代，人才是企业发展的核心动力，企业中一切经济活动的运行及发展战略的制定都需要人才的执行，才能推动企业不断发展。在企业内部应注重对人才的培养，建立完善的人才创新培养机制，制定一套全新的人才管理制度，能为人才提供轻松的工作环境及合理的晋升渠道，由此激发人才的潜在能力，充分发挥自身价值，与企业共同进步。在社会主义新社会的发展形势下，在企业战略管理中，要注重以人为本，在企业内部创建人才激励机制，为人才的引进、培养及升迁等铺垫良好的条件，从而创建一支强大的人才队伍。在激励机制下，对企业发展做出卓越贡献的人才要给予物质及精神方面的奖励，不仅让其在心理上得到满足，同时在精神上能感受到被肯定，从而与企业共同发展。在良好的激励机制下，能促充分发挥人才的创新能力，在工作中能更加积极主动，努力为自己与企业的发展创造更大的价值。
（三）调整组织结构
组织结构的优劣是反应企业管理职能的一个重要方面，在企业管理中，应制定以经济效益为中心的管理思想和效益最大化的经营战略，对企业内部的各类组织重新设计、规划，实现管理组织的创新。建立有效的组织结构和富有经验的专业性管理。企业制度的实施，产权关系的明确，经营权与所有权的分离，使企业具有经营自主权的市场主体，促进企业更好地学习、消化、吸收先进的管理经验、管理手段和管理方法，并结合企业自身发展的特点不断完善，对面临的新问题、新要求进行整合，使得各级政府部门从对企业的直接干预转变到搞好结构调整，加强对企业的协调、指导和监督。
（四）根据情势，适时调控好战略
战略不是一成不变的，必须根据情势适时做出调控，这体现了战略管理的灵活性。情势，是指种种情况和形势，包括很多方面。从企业外部来讲，包括经济、政治、文化、社会和生态等。政治情势主要是指国家的方针政策、国际国内政治形势等。经济情势主要是指国际国内经济形势、市场情况等。文化情势主要是指企业文化的现状与发展等。社会情势主要是指居民的收入和购买力等。生态情势主要是指企业在生产经营时，与自然及资源环境的和谐关系等。一旦这些情势有变，企业的战略应适时做出调控，以求得生存与发展。从企业内部讲，情势主要包括人员的情况、资源的情况、财务状况等。企业内部情势一旦有变，战略也应适时做出调控，以适应变化了的情势。
（五）具有全球视野，主动走向国际化
全球视野主要是指观察问题思考问题从全球高度出发，放眼世界。企业国际化的过程就是指企业的产品及其劳动力、土地、资本、企业家才能、技术及信息等生产要素的国际流动。对一家企业而言，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化等。随着中国加入WTO，与世界经济已紧密联系在一起，在世界市场上与其他国家展开竞争，实现共赢。毫不夸张地讲，世界经济打一个喷嚏，中国经济也会感冒。在这种形势下，企业主动走向国际化是必由之路。只有主动走向国际化，企业才能拥有世界市场的通行证，才能与世界共享资源，才能获得更多更大的发展机会。
（六）建立现代化的企业管理体系，促进管理创新
现代企业要根据知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律，针对企业的具体情况和实际需要，从增强企业的整体功能着眼，按照体系化的思想来设计和规划，既要有整体设计，又要从关键环节抓起，建立起具有中国特色的符合市场经济要求的现代化企业管理体系，对企业管理有前瞻性、战略性的意义。
三、结语
市场经济的快速发展及全球一体化进程的加快，对我国企业的发展产生了极大的冲击，要在激烈的竞争环境下生存与发展，就必须适应市场的发展形势，根据外部环境的变化适时做出调整，企业战略管理关系到企业的发展方向及发展过程中一系列制度的制定。所以，不仅要及时洞悉外部大环境的变化，同时还要建立牢固的企业内部发展环境，建立完善的组织结构，优化人才培养机制，在经营战略方面不断创新，只有在内部与外部共同发展的情况下，才能为企业的可持续稳定发展创造有利的条件。
参考文献：
[1]符亚男,李大鹏.基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J].科学管理研究,20容易发表的核心期刊11(3).
[2]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].中国商贸,2012(28).
[3]刘蕾,胡宏.基于知识管理策略的企业技术创新战略选择[J].经济问题探索,2010(5).
作者：石凯
