一、绩效管理概述
绩效管理的目的分为战略目的、管理目的以及开发目的。首先，战略目的主要是通过绩效管理的方式将员工工作活动和企业组织内的战略目标连接起来，在绩效管理作用发挥的背景之下，提升员工的个人绩效，从而为提升企业整体组织绩效带来一定的保障，为实现企业组织内战略目标奠定坚实的基础。由此可见如果要确保能够有效地实现企业组织战略，那么绩效管理工作的实施是不可或缺的一部分。并且，绩效管理和组织战略目标必须要保持联系的状态，只有在此状态之下，企业的绩效管理才会更有意义。
其次，在管理目的方面，要求企业组织在管理决策中需要将绩效管理信息充分的利用起来。采用绩效管理方式，能够对员工的绩效表现情况展开一定的评价，并且评价结果作为最终企业薪资管理以及员工晋升、保留等方面的重要依据，对于确保企业更好的发展有着积极的推动作用。企业内如果绩效管理体系运行得好，那么员工就会感觉到企业得公正性与公平感，这对于留住员工以及激发员工的工作士气有着积极的推动作用。再次，绩效管理的实施，有利于发现企业内员工在工作中的不足，从而对员工展开有效地培训，确保员工能够更好更加有效地完成企业内部各项工作。如果员工在工作中并没有实现工作的预期效果，那么绩效管理工作不仅要找出其中的问题，还需要找出导致员工工作没有完成预期效果的真正原因。以确保能够帮助企业员工提升相应的企业知识以及相应的技能，保障企业员工自身工作素质。
二、激励原则分析与应用
1.激励理论分析
个体和环境之间相互作用最终生成物便是激励，激励主要通过在满足个人需求的同时，不断的引导个体完成最终组织目标，也可以认为激励属于一个满足与需要的过程。激励理论又分为内容型激励理论、过程型激励理论、综合型激励理论等。这几个理论各自有各自的特点，它们的存在共同构成了一个完整的激励理论。其中，内容型激励理论主要关注的内容是激励理论，过程型激励理论关注的是激励过程。内容型激励理论主要对激励的内容给予高度的重视，过程型激励理论更注重外在的激励，两者的结合将会大大的提升公司内的激励效果。过程型激励理论中的期望理论、公平理论以及目标设定理论等有着积极的作用，它不仅能够鼓励公司员工工作，还能够在一定程度上提升员工工作的积极性。
2.激励理论的应用
在绩效管理中激励原则的有效应用对公司的管理有着积极的影响。绩效管理中坚持激励原则，有利于提升员工工作的积极性，确保员工能够为公司的发展谋福利，将公司的发展放在第一位，从而不断地推动公司的发展。因此，公司在绩效管理中应用激励机制的具体做法为：首先，在内容型激励理论中，需要层次理论、ERH理论以及双因素理论作为支撑，并且通过成就激励理论来实现对员工的激励，如果公司在发展中真正的做到这些，那么在未来发展中必将会得到更多的回报。其次，在过程型激励理论当中，需要实施期望理论、公平理论以及目标设定理论，这些理论也是确保过程型激励理论在实际应用中将其作用真正发挥出来的重要保障，并且通过强化理论的实施来完善其发展。最后，在综合型激励理论当中，主要是将内容型激励理论与过程型激励理论的结合，将两种理论的作用充分的发挥出来，确保能够在公司实际中，将综合理论的积极作用体现出来，并且落实到每位员工的身上，以起到鼓励的作用。
三、绩效管理实践分析
公司在发展中应用了绩效管理方式，希望通过绩效管理中存在的激励原则不断的鼓励员工积极努力的工作。因此，实际绩效管理工作中，激励原则是必不可少的。实践表明公司应用综合型激励理论去满足员工在公司工作中各个方面的需求。在实际实施中，主要将激励分为两个大的类型，一种是内容型激励机制，另一种的过程型激励机制，在绩效管理当中应用这种激励机制取得了一定的成效，同时将内容型激励与过程型激励两种类型结合起来，根据员工在工作中不同的需求，制定有效地绩效管理体系，确保能够在最大限度上满足公司员工的需求。公司对岗位描述以及岗位职责等进行了详细的了解，并且在此基础之上，用工作评价与岗位结构设立的方式，给予工作人员适当的薪资。建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系，设计全面科学的绩效管理系统，确保能够使战略目标层层传递，最终得到有效地落实。同时激励机制作为激励员工的一个重要因素，需要在满足公司整体发展要求的前提下，尽量的满足员工的需求，坚持“以人为本”的原则。员工在工作期间所获得的薪资越高，他们的回报就会越大，这样一来，绩效考核与管理的公平性与激励性才能够被充分的体现出来。
四、总结
绩效管理中坚持激励原则，有利于鼓励员工，提升员工工作积极性，从而为该公司的发展奠定良好的基础。当前很多企业都引用了绩效管理方式，但是绩效管理的效果很多没有充分的表现出来，这为企业提出了更加严格的要求，企业应该加强这方面的学习，使得绩效管理在企业管理中的作用最大限度的表现出来，最终实现员工和企业的共赢。
作者：张喻 单位：中国核工业华兴建设有限公司
