摘要：人力资源管理是企业管理工作中的一项重要组成部分，对优化企业内部结构与资源配置，保证员工各司其职，各展所长，提高企业工作效率，增强其市场经济效益与竞争力等均具有重要作用。从本质上来说，一个企业的市场价值及其进步与否的判定标准关键在于其人力所创造的价值，企业管理的核心主要在于“人”，企业间的竞争即为人力资源的竞争与较量，优秀人才是企业不断向前发展的基础性与决定性因素。所以，企业要想提升自身绩效，需重视和完善企业内部的人力资源管理，以增强其社会竞争力，维持企业可持续健康发展。本文主要从人力资源管理及其在提升企业绩效中的作用和意义出发进行深入分析，探讨人力资源管理对企业绩效的影响。
关键词：人力资源管理；企业绩效；影响
现阶段，随着社会经济的快速发展与企业管理制度的不断完善，企业内部人力资源管理逐渐进入大众视线，成为当前企业管理工作的重心，在促进企业科学、健康、快速发展过程中发挥着越来越重要的作用。所以，在社会变化日新月异的今天，企业更应该注重内部人力资源管理，合理调配优秀的专业人才，协调各部门市场工作，以增强其企业凝聚力与市场竞争力，提升企业绩效及其社会经济效益。
一、人力资源管理与企业绩效
1.人力资源管理
人力资源管理属于管理学的一项重要内容，具体是指在市场经济学与人本思想指导下，组织单位通过市场招聘、甄选、内部培训以及报酬等一系列管理形式对组织内外相关人力资源进行科学、有效地利用，以满足组织当前与以后发展的需求，保证组织目标实现与人力资源发展最大化的活动总称[1]。目前，学术界一般将其分为人力资源规划、招聘配置、开发培训、绩效管理、薪酬福利以及组织内外人员劳动关系管理等六大模块[2]，深入研究并诠释以上六个模块的核心思想，是帮助企业掌握员工管理及其人力资源管理的本质，对优化企业内部人力资源配置，调动员工积极性，发挥员工潜能[3]，提高其工作效率，为企业创造最大化市场价值，增强其社会经济效益等均具有重要作用。
2.企业绩效管理
企业绩效管理是指企业内部各级管理者与员工为达到企业目标，共同参与计划制定、绩效辅导沟通、考核评价、绩效结果以及目标提升的持续性循环过程，其工作步骤主要可分为计划、执行、检查与改进等四项，主要目的在于长期推进并完善企业绩效管理制度，构建和谐企业文化，提升企业绩效与市场价值，有利于实现企业的科学化可持续发展。
二、人力资源管理在提升企业绩效中的作用与意义
首先，优化人力资源管理是贯彻落实科学发展观的基础。在企业绩效管理工作中应用人力资源管理，其不仅仅是一种管理方式，还是一种科学化量才方法[4]，可有效保证企业内部员工业绩目标与企业整体目标、个人利益与企业集体利益相一致，使其在企业现有经济水平的基础上最大限度地提高生产力。其次，优化人力资源管理有利于推进企业质量建设进程。经市场总结与企业发展经验积累可知，企业进步的关键主要在于人才的培养与发展，于企业管理中引进人力资源管理理念，并采用考核制评价企业员工工作绩效，赏罚分明，可提高员工工作热情，鼓励并培养其创新精神与自主创造力，为企业发展注入新的活力[5]。同时，通过员工绩效考核，分析其考核结果与绩效信息，帮助每位员工找出其工作中的不足以及需要改进的地方，必要情况下可对其进行针对性培训，增强其工作能力，提升其工作业绩与企业人才建设质量，促进企业快速发展。最后，优化人力资源管理可有效提高员工综合素质。对于员工自身来讲，人力资源并不单单是由一种或多种劳动能力所构成的，而是由多种本质不同的劳动能力与技能组成的，在企业管理中应用人力资源管理，不仅能够帮助管理者科学管理企业，而且还可以协助员工认识到自身的不足与管理缺陷，为企业内部员工培训工作指明方向，提高员工工作技能与综合素质，促使员工与企业共同进步。
三、人力资源管理对企业绩效的影响
普遍来讲，市场衡量一个企业的社会经济效益主要借助于其企业绩效的高低，人们一般认为若企业内部每位员工均得到较高的利用率，并均发挥其积极作用，那么该企业的企业绩效就会得到相应的提升。当前社会环境下，知识经济已经成为社会市场经济发展中的主流经济体，各企业的发展过程中也更加重视员工先进知识与技术的吸收与运用，员工综合素质对企业绩效的高低会产生一定的影响。同时，随着社会劳动力成本的逐渐升高，企业已经无法再通过单一的增加劳动力的方式获取经济效益，只有转变其管理与运作模式，重视人力资源管理，通过完善管理体系与培训制度，提高每位员工的综合素质与工作能力，增强其工作积极性，将其知识技能充分投入到企业工作中，为企业创造经济利润，提升企业整体经济绩效。同时，企业员工的人力因素也与其经济绩效息息相关。首先，个人职业道德是企业员工的必备素质，在其日常工作中占据重要地位，职业道德素质较高的员工，能够全身心投入工作，具备较强的责任感，工作完成优秀，而有些职业道德建设不足的员工，则仅仅将工作作为谋生手段，对企业忠诚度较低，相应的工作完成效果也较差。其次，企业员工奖惩机制不可忽视，以往传统的“一视同仁”工作机制已经无法满足现阶段企业发展需求，易导致员工消极怠工，形成心安理得的懒惰心理，丧失企业生机。而科学、良好的企业激励机制可有效激发员工工作积极性，员工从事工作热情度较高，有利于提高其工作效率，提升企业绩效。最后，优化人力资源管理，根据每位员工的知识水平与技能优势，遵循差异化原则将其调配至适当的工作岗位上，不仅可展现每位员工优秀的工作能力，满足其内心需求，实现其自身价值，而且能够有效激发员工工作主动性与积极性，增添工作活力，提高其企业忠诚度。
四、人力资源管理在提升企业绩效中的具体应用
1.建立健全企业培训与管理机制
就目前情况来看，许多企业中的员工培训只是单纯地走走形式，大部分员工均未接受实际的正规化培训，这在一定程度上影响了员工的后期工作，无法保证其工作质量。针对这种情况，企业需依据其实际情况，遵循差异化与个性化原则，制定相应的企业培训与管理机制，丰富员工培训内容，优化企业管理体系，为企业及其员工的长期发展与进步建立科学化支撑机制。
2.完善企业考核制度
用发展的观点看待企业绩效管理，不仅需要保持企业发展方针与国家基本路线相统一，而且还要对其决策实施成果进行评价和考核，这就需要企业结合共性与个性，根据各个岗位的工作特点制定相应的实绩考核标准，并在企业内部群众公认的前提下，采用定性或定量考核方法，将考核的基本要素设置为员工学历、培训经历、专项考核成绩等，并将员工日常工作成效与紧急、险重任务完成度作为评判其工作实绩的量化指标，实现定性与定量互补，避免出现以数据论实绩的现象。
3.及时选拔优秀人才，优胜劣汰
“优胜劣汰”历来就是社会向前发展的不变定律，任何人或事物，一旦落后就要被淘汰，企业员工选择也是这样。一个企业中人力资源管理的重要原则为择优录用，企业在早期招聘与培训期间对所参选人员进行有选择性地选用或淘汰，及时选取优秀人才，以丰富企业人力资源，并实行任期制，定期对员工工作情况进行考核，根据其考核结果做出委任，考核不合格者不予录用或对其进行二次培训等。
参考文献：
[1]高峰.浅谈人力资源管理对企业绩效的影响[J].企业思想政治工作,2013(12).
[2]王子涵.浅谈人力资源管理对组织绩效的影响[J].现代经济信息,2014(2).
[3]黄育蓓.浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系[J].经营管理者,2014(11).
[4]李玉蕾，袁乐平经济类核心期刊目录.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究,2013(10).
[5]房宏君.浅议科技人力资源管理伦理对企业绩效的影响[J].科技管理研究,2011(12).
作者：王晓雪 单位：中煤特殊凿井有限责任公司
