一、电力企业进行人力资源服务产业化建设的必要性
1.电力企业机构改革的需求在新的时代背景下，电力企业的人事制度正在进行着深刻的变革，在现代企业人力资源管理的具体要求下，要将企业的人力资源部门打造成一个单独的“企业”。从而真正能够对企业的人力资源管理工作进行有效的组织、规划和决策，进而在整个企业中营造出一种良好的人力资源开发氛围，激发员工潜能，做好人才服务工作。2.电力企业人力资源配置的需求电力企业人力资源配置要做到“人尽其才”，但是，在以往的工作中，一些电力企业往往采取“因人设岗”的方式来进行人员配置，这种人才配置方法已经无法满足现代企业发展的需要。因此，在新时期人力资源配置的要求下，需要采取“岗位选人”的人员配置方式，进而实现人得其岗、人尽其才的目标。
二、电力人力资源服务产业化的具体内容
根据电力人力资源服务产业化的基本特点，其具体内容主要包括以下几点：1.交流服务人力资源的服务产业化需要通过大量的交流服务来实现，因此，在服务产业化建设的过程中，需要以电力企业人力资源部门为基础，实现同全国各地区人才市场的联网，在互联网上建立大量的人才市场站点，逐渐构建起一个系统的、大型的人才市场信息交流网络，促进各级人才市场之间的交流和协同合作，探索电力企业人力资源新的服务方式，促进产业化建设进程。2.教育培训电力企业还需要同各高等院校、各科研单位之间建立起广泛的合作关系，为企业人力资源开发提供有效的教育培训服务。通过高校和科研单位的配合，为电力企业提供继续教育服务，例如职业技能培训、岗位培训等，通过教育培训来提升企业人员的各项素质。3.测评考试随着知识经济时代的到来，电力企业人力资源部门需要进行新的发展，逐渐走向社会化，为企业员工提供社会化的服务。例如，一些具备条件的电力企业，可以通过人力资源部门建立人才测评中心，定期对员工进行测评考试，做好人力资源开发工作。4.人事代理在新的时代背景下，“人才社会所有”逐步成为人力资源开发的一个基本方向。因而，人事代理也逐渐发展起来，为企业提供新兴的人事服务业务。例如，为企业提供基本的档案人事关系代理、户粮关系代理、党团组织关系代理等。通过人事代理业务，促进企业人才资源的社会共享，实现人力资源的服务产业化。
三、知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径
1.转变观念，创新思维在电力企业人力资源服务产业化建设过程中，需要对人力资源开发管理理念进行转变，运用创新思维进行大胆探索。对企业的人员构成以及人员需求等状况进行综合考虑，拓宽人才聘用途径，对企业的各类人员需求进行科学组合，促进人尽其力和才尽其用。同时，还需要在企业中进行人力资源管理创新，重用业绩突出的人员，促使员工潜能的激发和自我价值的实现。最后，企业还需要根据市场化的基本需要进行企业人员配置，提高人员利用率，提升企业人才的创造性，提高生产效率。2.利用市场机制进行服务方式改革在知识经济时代，人力资源服务产业化的发展将逐渐引起电力企业中，人力资源部门同人才服务机构之间相互关系的变化，因而也会引起人才服务机构职能的变化。因此，在电力企业人力资源服务产业化建设的过程中，需要利用市场机制，对电力企业的服务方式进行改革。主要包括：改革“政府化”的企业行为；改变终身化的企业观念；改变平均化的利益分配原则以及改变企业化的社会保障等。通过市场机制，促使电力企业创新服务理念，改变服务方式，促使电力企业人力资源更加高效服务的实现。
四、结语
在企业资源中，人力资源是最为重要的资源之一。随着知识经济时代的到来，进行人力资源服务产业化建设，能够逐渐的提高电力企业的人才服务水平，促进企业人力资源建设的发展，降低医学期刊约稿企业成本，提高企业竞争力，促进企业的发展。
作者：干预 单位：湖北黄冈东源电业集团有限公司
