摘要:随着社会经济的不断发展，在当前改革开放以及市场经济发展的推动下，建筑企业工程项目管理模式面临着巨大的改革问题。为什么这么说呢？因为在建筑企业工程项目当中，管理模式起着至关重要的作用，可以说它关乎整个工程项目的成败。所以，在建筑企业工程项目管理模式的这条道路上我们要不断的研究，力图开发出新的管理模式。这样才能为建筑企业工程项目更好的服务。
关键词:建筑企业、工程项目、管理模式、分析
引言
当前，经济全球化的格局在不断的变化，加上科技与经济的高速发展，在全球建筑企业工程项目大环境的影响之下，市场对建筑企业工程项目的要求在不断的提高。在这样的建筑行业发展背景之下，企业要想在建筑企业之林当中获得一席之地，就得对现有的管理模式进行有效变革，而本文就针对当前建筑企业工程项目管理模式进行一定的分析。
一：研究分析的意义
这是一篇针对于当前建筑企业工程项目管理模式的论文，对于我们专业从事建筑项目管理的人员而言，项目管理是一门值得我们不断学习进步的学科，在具体的建筑工程施工当中，好的项目管理对于整个工程施工是非常有利的，比如说一个好的项目管理模式有利于提高施工队伍施工效益、能够节省不必要的投资、能够有效的节约时间，缩短工期，除此之外还能够提高工程质量等。所以，当前许多建筑企业对于建筑企业工程项目管理模式这一块非常的注重，我们也不能放松，而我们研究的目的与意义就是想要不断的探索、分析在建筑企业管理模式上找到更好的方式方法，来提高我们施工的质量，减少工期，节省材料等，已达到更好的效果。
二：国内建筑企业工程项目管理模式
1、传统的项目管理模式（DBB模式）在建筑行业管理模式当中，最为传统的管理模式是DBB模式，也就是我们所说的“设计、招标、建筑”用英文来说就是（De⁃sign-Bid-Build）模式。从长期的了解来看，这是一个通用于国际的模式，其最大的特点是能够非常有顺序的按照“设计、招标、建筑”这个过程逐次将工程推进，条理非常的清晰，在一定程度上为建筑企业节省了许多复杂的过程。2：从Design到BuildMethod模式（DB模式）很明显，从字面上我们就可以知道这里所讲的DB模式的概念，即是从前期设计直接到后期施工当中的一个跨度较大的建筑企业工程项目模式。在这个模式之下，一旦项目确定以后，业主只需要选定一家实体负责项目的设计与施工就可以了，被选定的个人或团队在具体的项目施工当中会对设计阶段的成本、与施工负责。而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。3：阶段发包方式（CM模式）CM模式又叫做阶段发包方式，这其中需要一个经验丰富的CM经理，所谓的CM经理就是关于建筑企业工程项目管理的专业人员，CM经理不仅负责整个建筑企业项目管理的咨询工作，还会负前期设计工作与建筑施工整个工程的管理。与上一个传统的项目管理模式不同的是，它打破了传统的依次推进的工作顺序，也就是说，一旦我们采用了CM模式，整个建筑企业工程中从“设计”开始到“招商”再到“建筑施工”都可以同期进行，不必非等到前一步完成了在进行下一步。这样的有点在可以节省许多时间，有效的缩短工期，工程分段同时进行不需要总承包商，业主可以直接按照每个单项工程与该承包商签订合同。4：项目承包（ProjectManagementContractor）模式PMC模式就是我们所说的项目承包模式，这里的承包制就是业主聘请专业的项目管理公司来负责项目推进的整个过程，其中包括设计、招标与建筑过程。当然这个模式也不是绝对的承包制，还可以根据业主与承包商的需要、商量承包的范围及内容，所以总体来说，PMC承包商在具体的工程当中所参与的范围和深度不同所以有较大的灵活性，这也是PMC模式的有点之一。
三：国外建筑企业工程项目管理模式
1：菲迪克（FIDIC）管理模式我国与国外的一些国家，因为文化差异与社会结构的差别，在建筑企业工程项目管理上也存在一定的不同，在国外建筑工程项目当中采用的最多的就是FIDIC管理模式，其中“FIDIC”的意是指：“国际咨询工程师联合会”，这一个特意针对建筑企业工程管理的机构，总结了多年来建筑工程管理的经验，在具体的工程实施当中能够熟练的解决工程当中出现的一切问题，并且凭借多年的实际经验还制定了关于工程建筑全过程管理的范本，得到了世界建筑管理行业的认可，并且翻译成多国语言全球发行。在我国一个管理模式也与之相近，但是两者却又存在差异，我国的这个管理模式就是项目管理模式，两者都需要专业的人员参与其中。2：有机融合项目管理模式在国外还一种较为常见的建筑企业管理模式，叫做有机融合项目管理模式，这个模式主要是将安全管理信息系统有机结合，充分的利用项目管理信息这个平台中的软件，把传统的记录方式与新型科学技术相结合，这样能够更好的提高设计、招标、施工的效率，能够更好的推动建筑项目管理模式的发展与进步。
结束语
就目前我国的情况而言，我国建筑行业的发展基础大多数还是传统的工业模式。但是，市场竞争越来越激烈，建筑企业急需实现企业管理模式的转型。抓紧企业的信息化建设，以此来推动和实现整个建筑企业的可持续性发展。然而就行业总体而言，信息化推进情况并不十分理想，主要因为整个建筑业在实施信息化建设中缺少科学的理论指导和程序方法，因此，应该认识到信息化建设即是一项长期而艰巨的任务，又是一项紧迫的重要工作，更是建筑业可持续发展的必然要求。
参考文献：
[1]马宏伟,贺国海多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究[j]管理工程学报,2005,(04)
[2]赵晓凤基于多项目管理的战略实施研究[D]天津:天津理工大学,2006..
[3]林云鉴项目管理协会项目管理知识体系指南（第4版）（PMB指南）[s]北京电子工业出版社2009.
作者：武继军 单位：河北航空投资集团有限公司
