1建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
许多施工企业现在都是在以经验来管理企业，这会使得企业成本在无形中的增加，面对激烈的竞争市场，施工企业要引进现金的管理机制，降低企业施工成本，把在施工中产生的消耗和支出都控制在成本估算的范围内，并及时视察反馈，对计划成本和实际成本进行详细比较，找出存在的问题，损失浪费现象。对于施工项目的成本控制，要做到事先控制、事中控制、事后控制。使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。要构建一个严格的成本控制审核机制，要明确员工的具体职责、工作重心，让每个员工心里都有成本控制的概念，从每个细节入手，做到人人心中有成本，人人肩上有指标。成本控制需要有计划有方法的进行，企业要在工程开始前就做好成本策划，从实际出发，要结合当地的环境特点、地质特点、人文环境、交通状况、市场材料价格、租赁价格、劳动力市场等多方面的因素具体问题具体分析，尽力做出一个最适宜的成本策划，提高策划的指向性。在进行成本控制过程中要严格把关，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取情况，科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。成本分析会要定期召开，主要分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况。找出盈利亏损比例异常的影响因素，及时采取有效措施，弥补漏洞。要扩展企业利润实现的路径，在成本与效益间寻求最优路径，最大程度上实现预期利益。
2建立、健全安全管理体系，作好安全教育，要加大监管力度，保障安全生产
（1）把安全投入落实到实处，保障员工过的工作环境安全可靠；（2）严格遵循施工原则，安全生产文明施工，做到检查与不检查不一样；（3）安全教育和安全培训要进一步深入，促使员工将“要我安全”转换到“我要安全”，从思想意识上加强员工安全生产的重要性；（4）要加强安全生产的监督检查，严防安全隐患的存在，努力做到安全无漏洞；（5）生产的同时必须要监督到安全，将安全生产贯彻到整个生产环节，做不到不生产；（6）安全生产要每个员工都参与其中，努力营造一个可以放心生产的大的安全环境，对生产全过程、全方位、全天候的管理，避免安全事故的发生，降低项目的隐性成本，与此同时更可以树立良好的企业形象，扩大企业的无形收益。
3加强团队建设，优化整体效能
企业生产的最重要单元就是人的作用，人的作用贯穿在整个生产环节中，企业能否拥有一个高效、团结的项目管理团队是实现项目既定利益的关键因素。在建设项目管理团队上，有如下要求：一、项目经理的人选一定要多方面考虑，不仅仅是要业务技能出众，更要在品德、作风等人格魅力上有说服力的表现，坚持竞争上岗，任人唯贤。二、项目团队的建设要综合考虑管理人员与参与人员的性格特征、特色特长、管理方式等方面入手，选取最优组合，尽量减少磨合期，避免效能低下的组合出现，又要在一定程度上防止团队过于自由，损害国家和企业的利益。三、企业要重视团队整体素质的建设，定期不定期的组织员工进行专业知识和技能的培训，在企业内部掀起学习创优的新风，引导员工参与到企业文化的创建中来，提升企业的整体素质。
4结束语
时代的高速发展，这对建筑企业既是机遇又是挑战，要扩大企业规模，增加收益，企业就必须认真分析市场形势，加强项目管理，努力提升自身的实力，提高市场竞争力。如此，才能够在竞争愈演愈烈的建世界经济期刊筑市场站稳脚跟，完成企业做大做强的长远目标。
作者：吴顺泉 单位：浙江宝业建设集团有限公司
