1专利运营模式的具体实施方式
专利独立实施：公司依据技术优势，独立实施自身研发的专利技术，不允许转让同时也不许可他人实施使用。这样就有利于保护企业具有良好市场基础的相关技术，在其业务领域有效形成独占、垄断的技术经济市场。专利合作实施：在实施官、（政）、产、学、研结合模式的基础上，与其他企业或者高等院校以合作、合资的方式实施专利。可实现企业有形及无形资源与知识产权的优势互补，促进产品及服务快速进入市场，形成有效的规模优势而获取利益。专利技术转让许可：通过权衡知识产权的权重，以专利技术的转让，获得直接收入同时收回部分研发成本，来推进企业的技术提升。用各自单位获得的知识产权与其他企业交换有利用价值的技术，以专利技术交叉许可来减少企业双方在研究开发方面的成本。
2技术研发的专利活动
企业产品与技术的研究开发是支持专利的重要环节，在企业研发的定向决策或技术开发的范围限定中，对全行业的专利信息分析能帮助技术相关部门充分了解该技术领域中专利技术的现状与重点、趋势与周期，监测该技术领域的发展动态与趋势、把握核心专利分布等相关内容。在产品研发选题、立项或投资前，进行专利信息采集与分析，可全面了解该领域的水平与方向，有效提高研究开发起点，避免重复劳动，有效节约经费与时间的耗费。专利是以公开换保护，所以说明书是公开出版的，信息是充分公开的。专利利用所涉及的环节包括：启动专利项目内容前的调查分析、专利回避和破解；专利项目后续知识产权工作中的权利要求的创造和部署等内容。在研发过程中必须针对具体领域进行权利要求的主张，广泛地进行专利检索分析。有效保障企业所进行的技术开发成果与产品不会陷入他人的专利权保护范围。
3生产制造的专利活动
产品的开发与生产过程也与专利关联密切。设计与生产制造部门也需要定期跟踪本行业的专利公告信息，实时了解本企业专利实施进展与动态。从产品制造的角度出发，去理解掌握同行其他专利产品的制造过程的技术与信息。及时对他人产品作侵权比对分析、寻求先期避免权利要求的相关内容的措施，降低在整个生产制造过程中所可能涉及的专利风险。
4市场营销的专利活动
市场部门担负着开发市场的重任，需对本企业的专利信息及行业专利信息进行采集评估。从各自视角关注竞争对手的优势产品及先进技术，分析涉嫌风险专利的法律状态，评估对方企业已获得授权专利的有效性，有针对性地做好反侵权措施的预备工作。坚持以客户为主体的导向模式，在为客户提供产品开发新技术前，应对产品技术所涉及的相关专利进行多方位调查与综合分析，根据调查分析结果寻找能规避的机会与措施。
5财务的专利事务
财务工作在传统观念中认为对于专利事务的影响不大，但专利作为企业重要的无形资产，在企业开展相关投资、并购及技术合作等行为过程中，就非常有必要对专利状况与相关的权利要求进行系统分析与核实调查，并以此作为专利战略与知识产权决策的参考和依据。
6结束语
企业知识产权与专利策略的管理体系覆盖了现代企业管理工作的方方面面。有效构建企业的专利与知识产权策略，完善提升技术水平与知识产权体系，有利于提升企业的管理水平、产品与服务质量，以及企业的经济效益。企业在知识产权与专利策略方面绝对不能闭门造车，而应该加强同专利服务及知识产权管理部门的沟通与联系，及时了解国家知识产权方面的有关法律法规，通过知识产权与专利策略的建设与探索，不断提升企经济类核心期刊目录业，实现企业的可持续发展。
作者：朱红祥 曾高峰 宗少晖 黄群欢 宋海农 单位：广西医科大学 广西博世科环保科技股份有限公司
