建筑工程成本所指的其实就是一种以货币支出多少的方式对整个建筑工程施工时完成所规定建筑任务的一种表示。建筑工程成本是对生产过程中所消耗或是补偿进行计算的一种重要工具，是价格制定的基础，也是建筑企业考核经营策略以及经济效益的主要参考依据。建筑工程成本是反映建筑企业经营模式以及管理质量的一个重要标准，例如，建筑企业的能源或者材料消耗多少、企业生产效率的大小、建筑企业管理水平好坏、是否合理控制开支以及设备是否充分利用等，这些都可以从建筑工程成本中得到体现。因此确保建筑企业能很好地控制工程成本对与企业经济效益提高以及工程安全等方面都有很大的作用。
一、如何理解建筑工程成本控制
所谓建筑项目成本控制就是在进行建筑工程施工时，建筑施工企业对其中影响工程成本的各种施工项目进行有效地管理，并对其中所存在的浪费问题进行针对性地解决，确保建筑工程施工过程中各项目所消耗的成本控制在企业计划范围以内，对支出成本严格监督，当有问题出现时及时反馈，确保各个项目所用费用的合理科学。对计划成本以及计划实际成本两者差别进行认真分析研究，避免建筑工程施工过程中出现浪费情况。
二、建筑企业工程项目成本控制原则问题
（一）全面控制原则
1.全过程控制。建筑工程施工成本与工程的整个周期相关联，因此，在整个建筑工程中（包括投标竞争开始、中标、施工以及竣工）都要对其成本进行控制。在建筑企业进行投标地过程中，一定要对其成本做好预算。当竞标成功后进行施工时，建筑企业要为这项工程制定一套完整的成本计划以及成本目标，把经济与技术两者相结合，对项目成本进行有效地控制。当工程完成之后，要注意工程结算，相关部门要对成本进行认真分析与核算，确保工程成本在整个工程施工过程中都能被有效地控制。2.全员控制。众所周知，建筑企业存在的最终目的就是为了盈利，而工程成本控制又是影响企业经济效益的关键因素，它与整个企业中各个部门、职工的切身利益都有关联，所以，建筑工程施工成本控制就需要建筑企业中各个人员的关心维护。另外，企业的各个部门、职工都应该树立责任意识，树立一种全员控制工程管理成本的观念。
（二）关于开源和节流相结合的原则
所谓成本控制其实就是为了提高建筑企业经济效益，控制成本的具体途径有增加预算收入或者是减少成本支出这两种，而这也要求在建筑工程施工过程中，一要‘用收入稳定支出’，对成本和收入进行定期分析核算，这也有利于及时了解建筑工程成本是否超支，并找出超支原因。二是要加强建筑工程合同管理，对合同外加款要及时结算，以此来提高建筑工程中对成本地控制，提高建筑企业经济效益。
（三）建筑工程项目中目标管理原则
在建筑工程中目标管理可以说是进行项目管理最为基础的方法，因此同样也是建筑工程成本控制管理的基本方法。目标管理形成的主要步骤就是：第一，进行目标设定，再进行分解；第二，目标的分配和执行；第三，检查结果；第四，修正与评价。其实也就是目标管理的预算、计划、执行、检查及修改。建筑企业在施行目标管理制度时，对目标的设定一定要符合实际情况，并且要具体可行，待目标设定结果出来以后及时落实到各部门。对于设定的目标其责任一定要全面，一方面要把工作责任包含在内，另一方面还要有成本责任。例如，技术施工人员在进行施工方法的选择时，首先要保障技术可行，这也是工作责任所要求的，另外就是要符合经济实力，这就是成本责任要求。在进行目标检查时，若有问题要及时向有关部门反映，以便于采取解决措施。在进行评价时要秉持合理公正的原则，只有这样才可以使成本控制良性循环下去。
（四）关于利、责、权相结合原则
本项原则是建筑工程施工控制成本的有力保障。在进行建筑工程成本控制时，项目负责人及有关工作人员一定要进行责任落实，以形成建筑工程责任网络机制。施工企业要想真正落实成本责任制度，对于责任人应给予一些适当的权限，这样便于责任人能在有限范围内对某个项目的费用是否可以开支，开支多少以及如何开支确定，这也使责任人真正行使对建筑工程项目的控制权利。例如，当采购人员进行材料的采购时，应赋予其挑选材料供应商的权利，这也有利于把建筑材料成本控制到最低。另外建筑企业应实行分级考核制度，例如，企业负责人对各部门经理，各部门经理再对相对应的部门的控制成本的业绩进行考评和定期检查，把这些和工资、福利、奖金等联系起来，注意一定要奖罚分明。只有把利、责、权这些结合起来，才可以真正落实成本控制管理制度。
（五）关于节约原则
在进行建筑工程施工时要有节约意识，对于物力、人力以及财力等各方面都要进行合理预算，尽量避免浪费，这些都是提高企业经济利益的重要因素，控制好它们就是节约整个工程的施工成本。施工企业要想做到节约成本必须做到下面三点：对于建筑工程中预算出的开支范围、相关的财务制度以及费用的开支标准一定要严格执行，对其中各个施工项目的费用进行严格监督和限制。制定有效的施工管理制度，对施工方案进行合理优化，提高建筑施工生产效率。提前做好预防工程成本失控时的解决措施，避免一切浪费现象发生。施工企业要真正做到管理得当，生产效率高，成本控制合理。
三、控制成本，提高经济效益的有效方法
（一）对人工费进行控制
要想控制人工费用还是要从用工的数量上来控制。首先，用工数量要由劳动定额来确定，还要把零星用工、文明施工以及安全生产依照一定的比例分包给班组或领工人员，实行包干控制。其次要提高领工人员的组织管理能力和施工人员的技术水平，使领工人员具有良好的劳动组织能力，尽量减少无效的劳动，精简人员，提高工作人员的劳动效率。最后，对于某些技术含量不高的建筑工程，可以把它给分包商分包下去，依旧实行包干制度，以降低人工费用，也进而降低整个工程成本。
（二）对材料费用进行科学的控制
在企业进行工程施工时，工程中的材料费用几乎占据了整个建筑工程成本70%左右，可以说整个工程的费用大部分都用于材料采购，因此工程材料费用就存在非常大的节省空间。施工企业一定要对此加以重视，建立并完善采购制度，对材料费用进行严格管理与控制。首先，施工企业要依照工程进度的需要进行计划性地购置材料，尽可能降低材料存储量，使工程资金有流转的空间。接着，在进行材料选购时，要先对市场进行详细的调查，保证选购的材料质量好且价格优惠，对于那些需求较大的，对其进行公开招标，选择优质材料。最后，对现场管理进行加强，对材料要进行合理的堆放，尽量降低搬运的支出费用。对于收发制度严格控制，对材料地发放要有计划的进行，把材料账目做清楚，并加强监督机制。
（三）对机械费进行控制
建筑企业要对已有的机械设备进行充分利用，对其内部进行合理科学的调度，以保障主要的机械设备的利用率，建筑企业在进行设备的选型配套时，应秉持“一机多用”的原则，以降低零星配件费以及设备维护保养人员数量。
（四）建立完善的管理体制
建筑企业要建立一套完善的建筑施工管理体系，以便于对整个工程施工进行预算、计划、实行以及检测，注意不能让成本控制的建筑工程管理工作只存在于形式，而不能起到真正的作用。对建筑工程成本管理制度要重视起来，要为其建立一个专用办公室，明确给出其管理范围，同时还要让成本管理部门承担起其经济责任，换句话说就是，建筑工程所需的全部费用以及建筑企业获得的全部经济利益均由成本管理办公室来负责。把责任进行层层分解落实，并对他们进行定期检查以及考核评估，做到赏罚分明，使企业的全体工作人员都参与进来，实现企业各项工作的全面管理。在进行建筑工程施工时出现问题要及时找到与之相应的解决措施，这也有利于建筑企业的管理水平得到提高。
四、结语
建筑工程成本控制是贯穿于整个建筑施工过程中，要想控制工程成本就经济研究期刊号必须先从全局出发，再精细到各个工程项目。在进行施工时各部门要相互配合，以减少不必要的财政支出。确保各个项目的成本预算合理，在安全环保的前提下最大限度节约工程成本，使企业利益最大化。
作者：罗后华 单位：江西有色建设集团有限公司
