1油气田地面工程管理存在的问题
(1)不能按要求执行
与很多行业管理存在的问题一样，油气田地面工程建设行业在管理中常常出现员工不能按照规章制度进行工作的情况。油气田行业具有其自身的特殊性，建筑行业本身存在着巨大的不确定性，因此管理起来比较麻烦。在实际操作中，存在着施工单位规章制度不完善、员工不能自觉执行规定等情况，因此，我们需要进行全面的管理改革。
(2)工作人员没有积极性
太自由的管理会使工作人员缺乏工作的动力，太刻板的规章制度又会使员工没有工作的积极性。油气田地面建设行业是一个富有挑战性又有些枯燥的行业，在管理中，管理者应该注重提高员工的工作积极性，这样才能为企业创造良好的效益。但在这些行业中的员工通常从事施工建设时间很长，他们的工作积极性在一点点被磨灭，员工没有工作积极性，工程质量自然难以提高。
(3)缺乏完善的监督措施
一套完善的管理措施应该配有良好的监督机制。目前，在油气田地面工程建设行业普遍存在着监管不力的现象，相关人员不能严把质量关，直接导致了一些本来可以避免的施工事故，造成了巨大的损失，甚至有些企业存在偷工减料的现象，这对施工质量来说无疑是巨大的隐患。因此，只有健全了监督机制，才能避免这些问题的发生，使施工更加安全。
(4)没有良好素质的管理人员
油气田地面工程建设行业通常对工作人员的技术水平和劳动能力比较重视，而忽略了管理者的专业素质，没有良好的管理，企业就没有一个正确的发展方向。因此，要想使企业的生产效益得到提高，良好的管理人员是不可缺少的。
2提高地面工程质量的管理措施
(1)加强日常监管
我们要想保证施工安全、高效地进行，就必须要进行严格的日常监管。企业应当设立专门的监督管理人员对施工过程进行监督和管理。坚持把工作落到实处，严格按照企业的规章制度进行管理，努力提高工作质量，严格审查施工过程中存在的问题，对违规人员进行严肃处理，使员工意识到施工质量的重要性。
(2)严把质量关
油气田施工行业的生产质量直接关系到整个企业今后的发展。企业要想能够实现持续发展，就一定要严把质量关。从采购选料环节到施工过程都要严把质量关，好的质量才能带来好的结果。同时管理者要控制好成本，使企业用较少的资金实现最大的效益。在施工的过程中，监督人员也要发挥好自己的作用，监督每个环节，避免偷工减料等不良现象的出现，使得施工质量能够得到保障。企业还应该进行危险后果的宣传，使得每个员工都清楚违规施工可能带来的严重后果，从源头上杜绝危险后果的产生。
(3)运用适当的奖惩措施
任何一个行业都需要运用适当的奖惩措施来提高员工的工作积极性，油气田建筑施工单位也不例外。在工作中每个人都可能存在表现良好或不足的地方，监督管理人员应该及时进行意见回馈，同时上报单位管理者，每月对表现优秀的员工进行表彰和物质奖励，对违规操作的相关人员进行必要的处分，这样能够对一些违规操作人员起到一定的警示作用，帮助他们纠正自身的错误，使得施工质量得到保障。
(4)培养工作人员的责任意识
油气田地面建筑工程行业是一个长期发展的行业，其施工的质量要在很长一段时间中得到检验。因此，每个工作人员都必须具备责任意识，明白自己的工作责任并不只存在于施工过程中，还在以后的很长一段时间内都存在着，这会使得员工注重自己的施工质量，严把质量关，在提高效率的同时保证施工安全。如此一来，员工有了责任意识，安全隐患就会大大减少，施工质量也会得到提高。
3结语
良好的管理依赖管理者和工作人员的共同努力，在制定了完善的管理制度之后，每个员工都应该自觉遵守规章制度，不投机取巧，脚踏实地进行工作，减少安全隐患，提高施工质量。企业的监督人员也要做好日常的监督管理工作，帮助员工纠正他们在施工过程中存在的错误，指出他们工作中的不足之处，鼓励他们积极地进行改正，为企业效益的提高贡献自己的一份力量。员工也应该拥有清醒的头脑，明白施工质量的重要性，共同为企业的发展而努力。
作者：李青 李智慧 单位：大港油田采油工艺研究院
