1道路工程成本控制因素
第一、施工方案。道路工程的施工方案对其成本的控制具有重要影响。一个良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、减少施工开支，使各项工序不受影响，同时进行，使时间和空间得到充分的利用，不仅能够缩短工期，更能有效节约施工成本，增加工程的利润。第二、施工工期。道路工程施工工程越长，其工程成本必然会更高，两者关系十分密切。施工工期较长，容易出现施工用具、施工材料等出现损坏与消耗，同时，企业需要花更多的资金在工程施工的管理方面，无形中增加了工程的成本。第三、施工质量。不同的施工质量要求，所对应的成本也不同。较高的施工质量要求，促使企业必须具有优秀的设计人才、施工人员、先进的施工技术、施工机械以及良好的施工材料等。对于施工质量的要求越高，企业更加需要加大资金投入力度来保证施工工程的质量。针对道路工程，企业应当根据实际目标、需求以及相关标准与规范来控制资金的投入，通过这种方式，最大程度上降低工程的成本。第四、施工安全。
施工的安全一直是许多企业所强调的，但多数企业这方面的工作做得并不理想。施工安全和道路工程成本之间也有一定的关系。如果在工程的实施中，出现重大的安全事故，就会给企业造成巨大的损失，其不仅直接阻碍施工的正常开展，还会降低员工的工作热情，并且企业需要支付大量的费用来处理或者赔偿。所以，施工安全不仅是保证工程顺利实施的基础，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工安全的管理工作，保障施工人员的施工安全，才能促进工程实施的顺利开展，并且间接地为道路工程节省了成本。第五、设计变故。如果企业在道路工程的实施之前没有制定完善、合理的实施方案，在设计时考虑不充分、设计不科学等，在实施进行时突然提出改变原有方案，很容易造成工程施工的停滞甚至混乱，企业需要重新进行人员的分配以及相关事项的处理，其很容易给企业造成巨大的损失，大大地增加了工程的成本。所以，企业在工程实施之前，应根据实际情况和实际需求，认真研究和制定施工方案，结合多方面的因素进行考虑。
2道路工程成本控制的原则
2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全体员工和施工全过程两个方面。对于全体员工的控制，关系到员工的自身利益，因为工程项目成本的控制，也与员工利益相关。所谓全过程控制，是指在整个施工过程中每个阶段每个项目都应树立良好的成本控制意识来节约成本。对全体员工和全过程的控制统称为全面控制，全面控制有利于企业对工程的实施与进展进行全方位的掌握，便于企业在成本方面进行有效的控制。
2.2目标管理道路工程施工的成本必须参照于目标成本，严格控制工程各个方面的财产支出，争取实际成本基本符合目标成本。在目标管理中，首先应当明确企业的目标成本，企业可以将管理的项目具体化，明确每个部门分管的职责和义务，才能更好地控制成本。在项目实施过程中，要求企业按照既定的目标进行。目标管理是常见的一种成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照这一原则进行。
2.3节约原则所谓节约原则，顾名思义就是节约道路工程的各种资源，如人力、财力以及物力等，通过节约各方面的资源，来减少工程的成本。人力和财力的控制更大程度上取决于工程项目的需求和管理部门的分配，而物力资源的节约更大程度上取决于施工人员的自身素质和操作技术。假如施工人员施工过程中操作不规范、损坏施工材料、浪费工程资源，将会对工程造成巨大的成本压力。所以，首先应加强对管理人员和施工人员的培训，使其具备节约意识，在各个环节的工作上尽可能以节约的方式来实现成本控制。并且企业还可以制定相关材料及资源的相关使用规范，制定比如铁丝、钢筋、水泥等的回收体系，杜绝资源的浪费。把握好每个细节上的节约，这样也是工程成本控制的一个有效的方法。
3道路工程的成本控制策略
3.1做好招标工作招标投标是一种有组织的市场交易行为，其在国际上被普遍采用。做好招标工作是控制成本的第一步骤。先充分规划和核算之后再进行工程实施，才能更好地控制成本。进行投标工作时，要重点考虑工程所要带来的目标效益和工程的成本预算。企业在招标时，应该认真进行市场调查和相关核算，充分了解市场情况，根据企业预定的成本，仔细进行成本的计算，之后制定合理的预算。提出的报价既要有助于企业的经济效益，对于投标企业也要具有一定的合理性。
3.2进行报价分割报价分割的概念，是指为满足投标公司的要求，招标公司将项目计量单位进行详细分化，之后根据最小的计量单位进行报价。部分企业会对中标企业提出要求，规定在总价不变的基础上进行单价的修改。其目的是为今后各项目实施时，为各个方面的支出计算提供根据，我们称之为“单价分割表”。针对这种情形，企业一定要认真研究和分析工程的实际情况，注意单价调整时的侧重点。
3.3严格控制消耗受限于中标公司所给出的报价，道路工程在实施的过程中需要严格控制各个部分的成本，这样才能给企业带来最大程度上的利益。所以，为了更好地控制消耗，需要对施工成本进行严格把关，使其与预算成本基本一致。将施工的计划制定得更详细更具体，很大程度上有利于控制成本。道路工程完成招标工作后，应制定具体的施工设计方案，并由工程管理部门进行审查和批准。施工设计方案得到批准之后，应要求施工单位按照方案将施工工作落实好。
3.4强化现场管理有一个良好的施工方案并不能代表一切，施工现场的管理也非常重要。由于施工人员的个人素质水平参差不齐，部分员工缺乏良好的成本控制意识，在施工过程中存在资源浪费、操作不规范等现象。这些都不利于工程的实施和成本的控制。所以，要想更好地控制道路工程的成本，还应强化对施工现场的管理，使施工人员具备良好的成本控制意识和规范的施工操作方法。
4道路工程成本控制实例
本文以金马大道为例，讲述了其工程概况，以及介绍了其采用的控制成本的相关方法和取得的实际效果。金马大道位于贵安新区，在贵安新区的东部位置，南北走向，是该地交通的主要路线。道路的开端在清镇市北部的金清路，终点位于马场镇的小干河村，途经麦坪乡、金华镇和湖潮乡，大道长为28km。金马大道的路面是双向结构，共有八个车道，是该地区的主要路线，设计标准的车速为60km/h，路面由混凝土和沥青浇铺制成。建造了向东方向当地最大的立交桥中心，与向东方向合并的路线宽度为94m，南北两个方向总共有20个车道，有助于车辆的正常流通。金马大道的南部建有供非机动车辆行驶的慢行骑游道，路宽5m，长11km。整条路线建有3座立交桥，其分别是：天河潭立交、金马互通和贵安大道立交。大道主线建有桥梁合计19座，其桥梁总长达到4820m。金马大道自2012年年底开始施工，在2014年6月底完全建成并实现通车，该工程预算成本为60亿。该工程在实施之前，企业充分做好了招标工作，所选择的竞标有助于企业获得较大的经济效益。做好了招标工作，等于实现了成本控制的第一步。工程在实施时，管理人员对施工队伍进行了严格的要求，使施工人员按照制定的施工计划和施工方案进行施工。在施工过程中，针对施工人员的工作进度和资源消耗情况进行了详细的记录，从而更好地对工程成本进行计算，有利于其与预算成本进行对照，更好地节省成本。企业还制定了相关成本控制制度，明确项目管理人员的职责，使其对自己的责任有更充分的了解。管理人员需要对施工的全过程进行监督，具有较大的责任。如果工程成本没有得到有效控制，其将造成企业利益的损失，不利于企业的发展。通过以上控制成本的相关方法，该项工程在许多方面的成本控制取得了一定的效果。比如，预算材料费为1474.5万元，实际材料费为1419.9万元，节省了54.6万元的成本；预算机械费为317.9万元，实际机械费为292.8万元，节省了25.1万元；总成本预计2137.1万元，实际成本为2071.5万元，节省了65.6万元的成本。通过这些方法，企业降低了3%以上的成本，一定程度上增加了企业的经济效益，有利于企业的长远发展。企业做好了道路工程成本控制方面的工作，有助于企业降低道路工程的成本，降低成本是企业获利的重要途径之一。
5结语
道路工程施工时间跨度长，施工的任务量大，需要在许多方面注重对成本的控制，给施工企业带来可观的经济效益。道路工程的成本控制应遵守全面控制、目标管理、节约原则三大原则，通过做好招标工作、进行单价分割、严格控制消耗、强化现场管理等四种途径实现道路工程成本的有效控制。只有道路工程的成本得到了有效控制，企业才能得到道路工程最大程度上的经济效益，才能实现进一步的提升与发展。
作者：谌军 单位：贵阳市水利交通发展投资（集团）有限公司
